1. Personas
1.1. Los mejores líderes a menudo incrementan su poder rodeándose de un grupo de ejecutivos leales. mantienen al líder informado y en contacto con los acontecimientos y le reportan las posibles desobediencias o disturbios en la organización.
2. El poder del empowerment
2.1. Empowerment significa compartir el poder, la delegación del poder o la autoridad en los subordinados en una organización. Al incrementar el poder de los empleados, se aumenta la motivación para el logro de las tareas.
2.2. El empowerment de los empleados implica proporcionarles tres elementos que les permiten actuar con mayor libertad para desempeñar sus puestos: informacion, conocimientos y poder.
2.2.1. 1. Los empleados reciben informacion acerca de la empresa
2.2.2. 2. Los empleados poseen los conocimientos y las habilidades para contribuir a las metas de la empresa
2.2.3. 3. Los empleados tienen el poder para tomar decisiones importantes.
3. Centralidad
3.1. Refleja el papel de un departamento en la principal actividad de una organización . Una medida de centralidad es el grado al cual el trabajo de un departamento afecta la producción final de la organización
4. Tacticas para incrementar la base de poder
4.1. 1. ingresar en áreas de un alto nivel de incertidumbre
4.2. 2. crear dependencias
4.3. 3. proporcionar recursos
4.4. 4. satisfacer las contingencias estadísticas.
4.5. 5. hacer una petición directa
5. Caracteristicas de la organizacion
5.1. 1. el costo y el riesgo a la desición
5.2. 2. la preferencia individual del gerente y la confianza de los empleados
5.3. 3. la cultura organizacional
5.4. 4. la capacidad de los gerentes de los niveles más bajos.
6. Poder
6.1. Es la capacidad para ejercer influencia en los demás. El poder puede estar presente en cualquier relación. En las organizaciones, los gerentes ejercen poder.
6.2. El poder para recompensar se fundamenta en una persona que tiene la capacidad para recompensar a otra persona por cumplir ordenes o alcanzar los resultados requeridos.
6.3. El poder coercitivo se basa en la capacidad del influyente para sancionar al influido por no cumplir con los requisitos.
7. Posición formal
7.1. Ciertos derechos, responsabilidades y prerrogativas se acumulan en las posiciones a nivel superior.
7.2. Recursos
7.2.1. Las organizaciones asignan grandes cantidades de recursos, Se construyen edificios, se pagan sueldos y se compra equipo y suministros.
8. Recursos Financieres
8.1. El control sobre los recursos es una fuente de poder muy importante en las organizaciones. El dinero se puede convertir en otra clase de recursos que necesitan otros departamentos.
9. Autoridad
9.1. Es una forma de poder, más concretamente es el poder legítimo.
9.2. Autoridad formal
9.2.1. Es un tipo de poder que se asocia a la estructura y a la administración de las organizaciones.
9.3. Base de la autoridad formal
9.3.1. Existen dos posiciones basicas y compuestas de la autoridad formal en las organizaciones las cuales son la posicion clasica y la posicion de aceptación.
9.3.1.1. Posición clásica
9.3.1.1.1. Esta posición dice que la autoriad tiene su origen en un nivel muy alto y de ahi pasa hacia abajo.
9.3.1.2. Posición de la aceptación
9.3.1.2.1. Consiste que la base de la autoridad está en el influido y en el no influyente, la primera observación de esta posición es que no todas las leyes o las órdenes licitan son obedecidas.