Toma de decisiones con pensamiento critico para resolver problemas

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Toma de decisiones con pensamiento critico para resolver problemas por Mind Map: Toma de decisiones con pensamiento critico para resolver problemas

1. Identifica el problema (DAFO)

1.1. Métodos algorítmico

1.1.1. Si un problema se puede resolver por medio de algorítmicos, se debe priorizar el método dado los cambios tan drásticos en la TICs e inteligencia artificial.

1.2. Método heurístico

1.2.1. Induccion

1.2.1.1. Se pretende recopilar datos de lo particular a lo general, para ofrecer un solución viable. Utilizable en problemas predecibles principalmente

1.2.2. Deducción

1.2.2.1. De hechos generadores se infiere a conclusiones y posibles soluciones. Se utiliza menos dicho método en la solución de problemas

1.2.3. Ensayo- error

1.2.3.1. Se utiliza en ultima medida para comprobar si funciona o no una solución planteada, sin embargo el porcentaje de error es alto

1.3. Imaginar el problema resuelto

1.3.1. Se pretende suponer que esta resuelto el problema para generar más ideas y posibles soluciones no visibles anteriormente mejorando la perspectiva del problema

1.4. Analizar medio-fin

1.4.1. Se trata de desmenuzar el problema en pequeñas secciones, para ofrecer al final una solución completa y secuencial

2. Pensamiento critico versus analítico

2.1. El pensamiento intuitivo ya se dejo de aplicar en la toma de decisiones efectivas dado que no genera resultados adecuados

2.2. Aquí se logra diferencias las empresas tradicionales con las empresas llamadas "compañías data-driven"

2.3. El pensamiento analítico debe prevalecer sobre el intuitivo

3. Toma de decisiones

3.1. En la toma de decisiones se debe dejar claro los acuerdos y desacuerdos, considerar las experiencias positivas, tomar en cuenta el recurso humanos y materiales para obtener lo deseado de la solución.

3.1.1. Clasificaciones de las decisiones

3.1.1.1. 1ra:

3.1.1.1.1. Individual

3.1.1.1.2. Institucional

3.1.1.2. 2da:

3.1.1.2.1. Sin consultas

3.1.1.2.2. Por consenso

3.1.1.2.3. Por voto de la mayoría

3.1.1.3. 3ra:

3.1.1.3.1. Individuales

3.1.1.3.2. Gerenciales

3.1.1.3.3. Programables

3.1.1.3.4. No programables

3.1.1.3.5. Condiciones de certidumbre

3.1.1.3.6. Condiciones de incertidumbre

3.1.1.4. 4ta:

3.1.1.4.1. Irreversible

3.1.1.4.2. Reversible

3.1.1.4.3. Experimental

3.1.1.4.4. Ensayo error

3.1.1.4.5. En etapas

3.1.1.4.6. Cauteloso

3.1.1.4.7. Condicional

3.1.1.4.8. Retrasada

3.1.1.5. 5ta:

3.1.1.5.1. Estratégica y táctica

3.1.1.5.2. Individuales y colectivas

3.1.2. 6ta:

3.1.2.1. Programadas

3.1.2.2. No programadas