Organización como sistema

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Organización como sistema por Mind Map: Organización como sistema

1. Toda acción genera una consecuencia

2. Las organizaciones se comportan como organismos vivos capaces de adaptarse a los contextos

3. Complejidad

3.1. Relacional

3.1.1. Estructura para que se den los flujos de la información

3.2. Cognitiva

3.2.1. Es la forma como fluye la información

4. Organización

4.1. Sistema abierto

4.2. Tareas diferenciadas

4.3. Satisfacción de la demanda

5. Complejidad del Negocio

5.1. Identificar el rol

5.2. Conocimiento del cliente

5.3. Aplicar o combinar nuevas tecnologias

5.4. Generar diferencia

5.5. Fuerza competitiva

5.6. Combinar tecnología y modelo de negocio

6. Organización como sistema Adaptativo

6.1. La conforman seres humanos

6.2. Cumplen funciones

6.3. Tiene propiedades, que generan una composición Sistémica

6.4. Los componentes interactúan y generan estructuras complicadas

7. Características de Mi Organización como sistema complejo

7.1. +Identifica su rol

7.2. +Conoce sus clientes finales

7.3. +Genera diferencia

7.4. +Cuenta con un sistema abierto

7.5. +Satisface la demanda

7.6. +Todas la líneas de negocio cumplen funciones diferentes y aportan al grupo en general, además cada una cuenta con su equipo

7.7. +Esta Organización se ha adaptado al contexto o a las necesidades de esta comunidad

7.8. + Su objeto no es el crecimiento económico sino beneficiar la comunidad, por ello es una Organización solidaria

7.9. +EL CAOS que vivían estos habitantes los llevo a generar soluciones buscando y desarrollando diferentes actividades

7.9.1. + Es una Organización pastoral que piensa en los impactos que generan Automatizan, reutilizan, mantienen el Ritmo

7.10. - Les hace falta fuerza competitiva e implementar estrategias de Marketing

7.11. - Le falta implementar acciones que favorezcan el crecimiento

8. Desde el caos

8.1. Se alejan del equilibrio

8.2. Son inestables

8.2.1. Al ser inestables surge la creatividad y la renovación

8.3. No lineales

9. Complejidad en las organizaciones

9.1. Es imposible monitorear y controlar todas las variables que la conforman

9.2. Son frágiles y vulnerables ante las malas decisiones

9.3. Automatizan operaciones

9.4. Sincronizan la velocidad y aumentan el ritmo

9.5. El grado de complejidad depende del ángulo que se mire

10. Fuentes básicas de la complejidad

10.1. Fronteras de la Organización

10.1.1. Carácter borroso

10.2. Paradojas internas

10.2.1. Manifestación no lineal

10.3. Roles

10.3.1. Internos y externos que generan conflictos

10.4. Entorno

10.4.1. Cambios tecnológicos, económicos, legales y nuevas exigencias