LEAN BUYING. LEAN SUPPLYING
por Jose Chilon
1. OBJETIVOS
1.1. Diseñar y gestionar el ciclo de compras como un factor clave en la competitividad de la empresa.
1.2. Entender el creciente proceso de outsourcing de la empresa, así como la desintegración vertical.
1.3. Obtener conocimiento esencial de todos los elementos de una transformación Lena de la empresa.
2. ESTRATEGIA LEAN DE COMPRAS Y APROVISIONAMIENTOS
2.1. LEAN SUPPLYING: Aplicando de los conceptos de lean planning ( gestión de stocks kanban, reposición)
2.2. LEAN BUYING: Aplicación de los conceptos lean a las compras, mejora en eficiencia de relación con los proveedores.
2.3. EL OUTSOURCING: Esto conlleva a una Creciente externalización de toda las operaciones de la empresa.
3. LO QUE SE DEBE SABER SOBRE EL OUTSOURCING
3.1. Una empresa busca una fuente externa que pueda funcionar en una área del negocio de manera más eficiente.
4. VENTAJAS E INCONVENIENTE OUTSOURCING
4.1. Inconvenientes
4.1.1. Una mala gestión puede repercutir de manera negativa en la empresa
4.1.2. Las obligaciones en cuanto a la relación entre empresa y proveedor puede perjudicarnos
4.1.3. No podremos controlar todo lo que se produce.
4.2. Ventajas:
4.2.1. Ayudar a la empresa para que reaccione y tome medidas respecto al entorno laboral
4.2.2. Desciende los gastos que se generan en la contratación de empleados
4.2.3. Se obtiene servicios de mayor calidad