Atracción, selección e incorporación Metalúrgica Santa Rita

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Atracción, selección e incorporación Metalúrgica Santa Rita por Mind Map: Atracción, selección e incorporación Metalúrgica Santa Rita

1. El gerente de recursos humanos de Metalúrgica Santa Rita S.A. (Mesarisa, Alberto "liveira, habia presentado a la Dirección un excelente plan de reclutamiento para tres nuevos puestos creados recientemente: un gerente del departamento de compras, un jefe de programación de materiales, y un supervisor de compras técnicas. este último puesto reporta al gerente del departamento de compras que responde a la dirección industrial, mientras que el jefe de programación de materiales esta subordinado al gerente del departamento de producción. los candidatos atraidos por el plan de reclutamiento no tardarian en aparecer, sin embargo, el esfuerzo de reclutamiento necesitaba ser intensificado dada la condición de oferta en el mercado de trabajo de este tipo de profesionales.

2. Alberto oliveira no contaba con la descripción y el analisis de puestos por tratarse de puestos recientemente creados no sabia con exactitud cómo obtener información al respecto para formular las especificaciones no sabia que tecnicas de selección adoptar y que investigar en los candidatos, Tampoco habia pensado en la secuencia del proceso de selección sin embargo pensaba que era una excelente oportunidad para demostrar a los directores su capacidad de planear y desarrollar un buen trabajo.

3. 1.pero como detallar y esquematizar el asunto.

4. 2.

5. 3.

6. 4.

7. tecnicas de selección de personal.

8. 5.

9. Las técnicas de selección de personal son variadas. La función de las mismas es conseguir seleccionar a los mejores candidatos para cada puesto. Entre las pruebas que se pueden realizar a los candidatos en una selección de personal tenemos: entrevistas personales, test cognitivos, test proyectivos, técnicas de simulación y examenes médicos.

10. LA ENTREVISTA PERSONAL permite al técnico en selección conocer las reacciones del candidato ante situaciones determinadas. LOA TEST COGNITIVOS son aquellos que nos permiten acceder al nivel de conocimientos que tienen los candidatos. LAS TÉCNICAS DE SIMULACION. pueden ser de diferentes tipos: dramatizaciones, dinamicas de grupo, debates. LOS EXÁMENES MÉDICOS determinan si ,físicamente el candidato a un puesto está preparado para soportar determinadas situaciones laborales.

11. Proceso de selección de personal

12. El proceso de selección es una secuencia de pasos a realizar con la ,finalidad de obtener aquella persona que reuna aquellos requisitos necesarios para ocupar un determinado puesto.

13. Pasos del proceso de selección

14. PUESTO VACANTE Independientemente del tipo o Giro de empresa siempre cuando se realice el proceso de selección debe iniciar con un puesto vacante, el cual no es ocupado por nadie. REQUISICIÓN Un puesto Vacante es necesario dar a conocer la existencia de este, la cual se da por medio de la requisición que es realizada por el jefe inmediato que solicita el puesto. EL ANÁLISIS DE PUESTO constituye uno de los 3 elementos esenciales para lograr el objetivo del proceso de selección. EL RECLUTAMIENTO Es un medio o técnica utilizada por las empresas para obtener a candidatos que esten acordes con el perfil que la empresa desea. El reclutamiento puede ser interno o externo. SOLICITUD DE MPLEO La solicitud de empleo permite que el aspirante tenga una mayor cercanía con la empresa. ENTREVISTA Una vez que se cuenta con un número determinado de solicitudes, se escoge aquellos que estén lo más cercanamente posible a reunir los requisitos indispensables para el puesto. PRUEBAS PSICOLÓGICAS existen diferentes tipos de prueba psicológicas que se pueden aplicar a los solicitantes, pero en definitiva todas ellas se utilizan para medir las habilidades y capacidades con las que cuenta. PRUEBAS DE TRABAJO Son las pruebas de trabajo, las cuales consisten en proporcionarle al aspirante las herramientas o técnicas que sean necesarias para desarrollar las actividades del puesto. EXAMEN MEDICO Este examen es el medio por el cual se conoce el estado de salud del candidato. CONTRATACIÓN La contratación, la cual consiste en notificarle a la persona que se eligió para ocupar el puesto vacante.

15. ventajas y desventajas

16. DESVENTAJAS 1. podria encontrarse desventajas si este proceso no se realiza de manera correcta lo que se podria manifestar en perdida de costos, tiempo esfuerzo por parte de la empresa.

17. VENTAJAS 1. contratas a ala persona adecuada para el puesto adecuado. 2. realizar una contratacion on el 100% de exito. 3. disminuir el indice que se encuentre mas comprometido con la empresa. 4.contar con personal que se encuentre mas comprometido con la empresa. 5.obtener personas que se sientan satisfechas con las actividades que se desempeña. 6.evitar constos. 7.conocer al nuevo emplead en todos los aspectos.

18. reclutameinto interno

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22. Nombre: Mónica Paulina Guala Vallejo ciclo: segundo semestre paralelo: RED 102