1. Acosta, reclutar y seleccionar candidatos para tres nuevas plazas dentro de la estructura organizacional de la empresa:
1.1. Un jefe de programación de materiales (que estaría subordinado al gerente del departamento de producción)
1.2. Un supervisor de comprar técnicas (que estaría subordinado indirectamente al gerente del departamento de compras)
1.3. Un gerente del departamento de compras (que estaría subordinado al director industrial)
2. Concepto
2.1. Después de una reunión entre el presidente, el director industrial y el director administrativo, se le solicitó al Gerente de Recursos Humanos de Metalúrgica Santa Rita S.A.,
3. Su principal preocupación es determinar las principales ventajas de realizar un reclutamiento interno o externo para cubrir estas vacantes.
3.1. A simplificar las cosas, Alberto Acosta pensó poner sobre papel todos los detalles y acciones y coordinar con sus subordinados desde las especificaciones de puestos que deberían cubrir hasta el plan de reclutamiento a realizar, así como las técnicas de reclutamiento e incluso la redacción de un posible anuncio en los medios digitales.
4. lberto Acosta necesitaba precisar algunos detalles:
4.1. No tenía información alguna respecto a esos tres nuevos puestos, no sabía cuál sería el nivel salarial de cada uno de ellos, ni tampoco las características y requisitos que se deben indagar en los posibles candidatos.
