1. 23. Estuvieron a cargo: Arthur Andersen, contratado por Interbank y Price Waterhouse, donde: -VALORZ. ARTHUR ANDERSEN $652 131 00.00 -VALORZ. PRICE WATERHOUSE $ 601 346 000.00 Prevaleciendo la valorización de Price Waterhouse.
2. 22. El costo de salvataje fue de 422 millones de dólares, el estado aporto 342 millones y 80 millones del fondo del seguro de Depósitos.
3. 1. Después de 16 años el Banco Latino comenzó a tener resultados negativos debido a una mala gestión de los accionistas, estos resultados eran reflejados en sus estados financieros
4. 5. Nivel 1: Económico-financiero. Nivel 2: Legal. 3 Etapas: - Primera Etapa (1996-1998). Gestión a cargo de accionistas privados liderada por el Grupo Picasso. Finaliza con la incorporación de COFIDE como accionista mayoritario. - Segunda Etapa (diciembre 1998 – octubre 2000) período en que COFIDE designó un Directorio que asumió la gestión del Banco. - Tercera Etapa (octubre 2000 – abril 2001) Incorporación de un bloque patrimonial del Banco Latino al Interbank.
5. 3. La crisis internacional dejo como resultado una caída de intercambio del 13 por ciento, la economía Peruana obtuvo una limitación de recursos externos como resultado del efecto de la moratoria decretada por el gobierno en 1998 sobre los flujos de capitales hacia los mercados emergentes.
6. 2. Intermediación Directa: Mercado de Valores, existe el mercado primario y secundario. Intermediación Indirecta: Sistema Bancario en donde se encuentra el Banco de la Nación, Banco Múltiple. Sistema No Bancarios: Encontramos Financieras, Compañías de Seguro y AFP
7. 6. El deterioro del Banco Latino se origina con la administración Picasso, donde los créditos deficientes, dudosos y en perdida eran calificados como normales y con problemas potenciales. Así mismo había déficit en las provisiones, concentración de créditos en personas vinculadas a los accionistas, créditos sin respaldo de garantías, deficiencias permanentes administrativas y control, y deficiencia de la supervisión de la SBS.
8. 4. Si era importante ya que los US$402 millones utilizados para salvar al banco fueron aplicados en dos años, los recursos fueron aplicados de a pocos, los cuales se fueron diluyendo en las pérdidas del banco, sin lograr resolver el problema.
9. 20.Una de las principales causas del deterioro fue el haber otorgado creditos a empresas vinculadas, la concentracion de los creditos era mayor de los US$174 millones sin tener ninguna garantía
10. 21. El Banco Latino aprobó los créditos por un monto de $56640.00 a la empresa Málaga de la cual el presidente del Banco Latino era socio, este crédito no fue observado por la SBS en sus inspecciones
11. 16. No, muy por el contrario la sbs incurrió como falta grave debido a que en su momento no intervino al banco y recomendó que el estado debería de asumir las perdidas por la mala gestión privada.
12. 15. Un banco con la capacidad adquisitiva y de mejorar los procesos y productos que ofrecía en banco Latino.
13. 14. En el año 2000 la sbs realizó la ultima inspección donde se incumplio la ley del art. 359 ''ley de bancos''.
14. 13. Es cuando se hace uso del tesoro nacional, es decir se retiran una serie de determinadas referencias y a cambio se entregan otras.
15. 8. Eugenio Bertini ha declaró que el Banco Lima Sudameris evalúo el banco y en sólo tres semanas se dio cuenta que el Banco Latino tenía patrimonio negativo y no presentó oferta alguna.
16. 9. No, puesto que al aprobar que algunos continúen en el directorio se consiguió ocultar las deficiencias de la gestión anterior. En las acreencias la capitalización se sustenta en la probabilidad que tiene una organización para pagar sus respectivas deudas arrojando acciones al favor del acreedor
17. 10.La participación de la COFIDE, tuvo como resultado una mejora provisional, puesto que no se alcanzó una mejora en los ratios, por otro lado, la administración no tomo medidas legales en contra de las personas que habían provocado la insolvencia en el banco.
18. 11-Por la presencia de los problemas en el banco, No, puesto de 402 millones se han usado para poder recuperar el banco, se empleó un plazo de dos años, si el resultado era correcto en la situación del banco, si se podía hacer utilizado recurso de manera mucho más eficiente, pero por las pérdidas del banco el plan se fue perdiendo, puesto que no se logró resolver la situación de la insolvencia en el banco. Por otro lado la cartera de créditos se adquirió a valor nominal, por lo que su valor real era mucho menor, como resultado era perder en el banco.
19. 12.la consolidación de bancos insolventes se insta en la inyección de capital y no de un agotamiento contable como fue la capitalización de creencias y COFIDE.
20. 7. La etapa N° 3, ya que es en esta donde Interbank absorbe el Banco Latino y se realiza una Valorización el cual fue echa por ARTHUR ANDERSEN donde se estimo un total de S/. 652’131,000 sin embargo esta valorización fue revisada por PRICE WATERHOUSE el cual se estimo en S/.601’346,000, donde la donde se dio un déficit menor para evitar un mayor costo al estado. También se realizo las acciones legales correspondientes como: denuncia constitucional contra el ex ministro Economía Jorge Baca Campodónico por delito de malversación de fondos y abuso de autoridad, Denuncia Penal por el mismo delito a los funcionarios de la OIOE, Denuncia Penal a título de instigador, por delito de malversación a Martín Naranjo Landerer, y se solicitó investigación preliminar respecto a los Directores y la plana ejecutiva de COFIDE que colaboraron en la operación.Se solicitó investigación preliminar respecto a los Directores y la plana ejecutiva de COFIDE que colaboraron en la operación.
21. 17. La cartera pesada del banco latino americano fue comprado por le banco de la Nación por el decreto 041-99, por un monto de US$175 millones.
22. 18. No, si se hubiera tenido un buen análisis de la situación del banco, el banco hubiera tenido un mejor oportunidad
23. 19. a) Rosario Alenara Diaz presidente de consejo directivo de la OIOE b) Pedro Sánchez Gamarra - director ejecutivo dela OIOE c) Fritz Dubois- director de OIOE, COFIDE y representante de COFIDE d) Jorge Baca - exministro
