REG - Definición de OKRs Estrategicos

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REG - Definición de OKRs Estrategicos por Mind Map: REG - Definición de OKRs Estrategicos

1. Grupo Kinetic

1.1. UN1

1.1.1. O1

1.1.1.1. KR1

1.1.1.2. KR2

1.1.2. O2

1.2. UN-X

1.3. DigMoving

1.3.1. O1

1.3.1.1. KR1

1.3.1.2. KR2

1.3.2. O2

1.4. General

1.4.1. O1

1.4.2. O2

2. 2021

2.1. Globales

2.1.1. Asegurar una salud económico-financiera como plataforma de crecimiento

2.1.1.1. Lograr el beneficio de LEC para al menos 1 razón social

2.1.1.2. Conocer la rentabilidad

2.1.1.3. Trabajar por presupuesto

2.1.1.4. Minimizar los días promedio desvío facturación

2.1.1.5. Contar con un plan de capacitaciones que contemple requisitos emergentes y necesidades corporativas

2.1.2. Lograr una cultura fluida de conversaciones y feedback

2.1.2.1. Personas con salario acordado por banda/categoría

2.1.2.2. Conversaciones 1 a 1 mantenidas con referentes >= 1, incluyendo referentes

2.1.2.3. Mecanismo de feedback definido y ejecutado

2.1.2.4. eNPS >= 8

2.1.2.5. Ejecutar al menos 3 capacitaciones internas

2.1.3. Crear laboratorio de estudio en tecnologías emergentes

2.1.3.1. Stack tecnológico definido

2.1.3.2. Segmento/mercado definido

2.1.3.3. Equipo constituido

2.1.3.4. Contratos ganados

2.2. Q1

2.2.1. Lograr una cultura fluida de conversaciones y feedback

2.2.1.1. Personas con salario acordado por banda/categoría

2.2.1.2. Referentes definidos y comunicados

2.2.1.3. Conversaciones 1 a 1 mantenidas con referentes >= 1

2.3. Q2

2.3.1. Asegurar una salud económica-financiera como plataforma de crecimiento

2.3.1.1. Empresas del grupo con inscripción iniciada en LEC

2.3.1.2. Días promedio desvío facturación

2.3.2. Lograr una cultura de conversaciones fluidas y feedback

2.3.2.1. Conversaciones 1 a 1 mantenida incluyendo referentes

2.3.2.2. Capacitaciones internas ejecutadas

2.3.2.3. Contar con un plan de acciones de formación que contemple los requisitos emergentes de CFR y necesidades corporativas

2.3.3. Crear laboratorio de estudio en tecnologías emergentes

2.3.3.1. Stack tecnológico definido

2.3.3.2. Segmento/mercado definido

2.4. Q3

2.4.1. Lograr una cultura de conversaciones fluidas y feedback

2.4.1.1. 100% de Conversaciones de feedback efectuadas

2.4.1.2. Formación a referentes ejecutada

2.4.2. Lograr el desarrollo de las personas para que puedan incorporar nuevas competencias/capacidades/habilidades

2.4.2.1. Reuniones de relevamiento de necesidades de formación al menos a 3 referentes de equipo realizadas

2.4.2.2. Al menos 3 piezas de difusión de las necesidades relevadas y cronogramas asociados enviados

2.4.2.3. Cronograma de capacitaciones del Q comunicado

2.4.2.4. Al menos una capacitación interna ejecutada respondiendo a las necesidades organizacionales y propias del desarrollo de las personas

2.4.3. Crear laboratorio de estudio en tecnologías emergentes

2.4.3.1. Pruebas de concepto documentadas con tecnologías emergentes >= 3

2.4.3.2. MVP desarrollado con tecnología emergente aplicada

2.4.4. Asegurar una salud económico-financiera como plataforma de crecimiento

2.4.4.1. Presupuesto de capacitaciones acordado para Q3 y Q4

2.4.4.2. Informes de rentabilidad confeccionados por equipo de administración >= 1

2.4.4.3. Revisiones de rentabilidad general realizadas con la dirección en Q3 >= 2

2.4.4.4. Kinetic inscripta en LEC

2.4.4.4.1. Definir presupuesto de capacitaciones a justificar

2.4.4.4.2. Generar convenios con universidad para capacitaciones

2.4.4.5. KDSoft aprobada en LEC

2.5. Q4

2.5.1. Lograr el desarrollo de las personas para que puedan incorporar nuevas competencias/capacidades/habilidades

2.5.1.1. Cronograma de capacitaciones del Q comunicado

2.5.1.2. Al menos una capacitación interna ejecutada respondiendo a las necesidades organizacionales y propias del desarrollo de las personas

2.5.2. Crear laboratorio de estudio en tecnologías emergentes

2.5.2.1. Pruebas de concepto documentadas con tecnologías emergentes >= 3

2.5.2.2. MVP desarrollado con tecnología emergente aplicada

2.5.2.3. Al menos 3 oportunidades de implementación de tecnologías emergentes identificadas

2.5.2.4. Al menos 5 comunicaciones de avance emitidas

2.5.3. Generar mecanismos que permitan la atracción y formación continua de nuevos talentos

2.5.3.1. 1 edición iniciada

2.5.3.2. Al menos 3 perfiles identificados como posibles incorporaciones

2.5.3.3. El 80% de los participantes valoren en 7 o más la experiencia vivida

2.5.4. Asegurar una salud económico-financiera como plataforma de crecimiento

2.5.4.1. Kinetic inscripta en LEC

2.5.4.1.1. Definir presupuesto de capacitaciones a justificar

2.5.4.1.2. Generar convenios con universidad para capacitaciones

2.5.4.2. KDSoft aprobada en LEC

2.5.4.3. Informes de rentabilidad confeccionados por equipo de administración >= 1

2.5.4.4. Revisiones de rentabilidad general realizadas con la dirección en Q4 >= 2

2.5.5. Desarrollar una cultura de CFR (como aliado de OKR)

2.5.5.1. 100% de Conversaciones de feedback planificadas con una cobertura mínima del 80% del staff

2.5.5.2. Taller de sensibilización de CFR para los referentes ejecutada

2.5.5.3. 80% de encuesta de clima respondidas

2.5.5.4. Al menos 2 acciones de mejora surgidas de la encuesta de clima implementadas

2.5.5.5. Al menos 1 nuevo beneficio para colaboradores implementado

3. 2022

3.1. 2022 borrador

3.1.1. Globales

3.1.1.1. Asegurar una salud económico-financiera como plataforma de crecimiento

3.1.1.1.1. Contar con al menos 2 informes económico-financieros por Q

3.1.1.1.2. Tener medida la rentabilidad por proyecto de al menos aquellos que representen en conjunto el 70% de la facturación

3.1.1.1.3. Rentabilidad global >= 30%

3.1.1.1.4. Lograr un ahorro de al menos 5% sobre gastos del año anterior por eficientizar la gestión del dinero, beneficios fiscales y arquitectura de sociedades

3.1.1.2. Crear laboratorio de estudio en tecnologías emergentes

3.1.1.2.1. Al menos 2 equipos capacitados para implementar proyectos con un stack técnológico alternativo al actual (.NET / Angular)

3.1.1.2.2. Implementar al menos 2 proyectos que involucren a las tecnologías investigadas/desarrolladas.

3.1.1.3. Generar mecanismos de fidelización y desarrollo continuo de nuestros talentos

3.1.1.3.1. Generar al menos 2 acciones de formación por Q, garantizando que cada colaborador participe de al menos 2 por año

3.1.1.3.2. Lograr al menos 2 mejoras sobre el employee journey

3.1.1.3.3. Obtener una valoración >=8 sobre las prácticas de círculos e implementación de OKR´s

3.1.1.3.4. Implementar el proyecto Mario Bros al 100% de los equipos estables

3.1.1.4. Posicionar KDSoft como marca empleadora en Argentina

3.1.1.4.1. Realizar al menos 2 ediciones de Bootcamp

3.1.1.4.2. Lograr presencia en al menos 2 redes sociales distintas a las de Kinetic

3.1.1.4.3. Participar como disertante en al menos 3 eventos IT

3.1.1.5. Internacionalización

3.1.1.5.1. Generar al menos 2 oportunidades comerciales por mes en promedio

3.1.1.5.2. Generar 3 nuevos negocios internacionales

3.1.1.5.3. Generar 1 nuevo partnership internacional

3.1.1.5.4. Incrementar el porcentaje de facturación de exportación al 40%

3.1.1.5.5. Implementar programa de fortalecimiento de idioma inglés

3.1.2. Q1

3.1.2.1. Asegurar una salud económico-financiera como plataforma de crecimiento

3.1.2.1.1. Tener medida la rentabilidad por proyecto de al menos aquellos que representen en conjunto el 70% de la facturación

3.1.2.1.2. Rentabilidad global >= 30%

3.1.2.1.3. Contar con al menos 2 informes económico-financieros por Q

3.1.2.1.4. Lograr un ahorro de al menos 5% sobre gastos del año anterior por eficientizar la gestión del dinero, beneficios fiscales y arquitectura de sociedades

3.1.2.2. Crear laboratorio de estudio en tecnologías emergentes

3.1.2.2.1. Al menos 2 equipos capacitados para implementar proyectos con un stack técnológico alternativo al actual (.NET / Angular)

3.1.2.2.2. Implementar al menos 2 proyectos que involucren a las tecnologías investigadas/desarrolladas.

3.1.2.3. Generar mecanismos de fidelización y desarrollo continuo de nuestros talentos

3.1.2.3.1. Generar al menos 2 acciones de formación por Q, garantizando que cada colaborador participe de al menos 2 por año

3.1.2.3.2. Lograr al menos 2 mejoras sobre el employee journey

3.1.2.3.3. Obtener una valoración >=8 sobre las prácticas de círculos e implementación de OKR´s

3.1.2.3.4. Implementar el proyecto Mario Bros al 100% de los equipos

3.1.2.4. Posicionar KDSoft como marca empleadora en Argentina

3.1.2.4.1. Realizar al menos 2 ediciones de Bootcamp

3.1.2.4.2. Lograr presencia en al menos 2 redes sociales distintas a las de Kinetic

3.1.2.4.3. Participar como disertante en al menos 3 eventos IT

3.1.2.5. Internacionalización

3.1.2.5.1. Generar al menos 2 oportunidades comerciales por mes en promedio

3.1.2.5.2. Generar 3 nuevos negocios internacionales

3.1.2.5.3. Generar 1 nuevo partnership internacional

3.1.2.5.4. Incrementar el porcentaje de facturación de exportación al 40%

3.1.2.5.5. Implementar programa de fortalecimiento de idioma inglés

3.1.3. Q2

3.1.3.1. Que KDSoft sea un espacio atractivo para los profesionales de desarrollo de software

3.1.3.1.1. Generar mecanismos de fidelización y desarrollo continuo de nuestros talentos

3.1.3.1.2. Preacuerdos generados con instructores >= 2 por tecnología / área de conocimiento clave

3.1.3.1.3. Bootcamp 2° edición iniciado con al menos 10 participantes

3.1.3.2. Crear laboratorio de estudio en tecnologías emergentes

3.1.3.2.1. Implementar al menos 1 proyecto con React

3.1.3.2.2. Implementar al menos 1 proyectos que involucren tecnología crypto/blockchain

3.1.3.3. Generar una red de partners IT para co-ejecutar proyectos tecnológicos

3.1.3.3.1. Generar al menos 3 preacuerdos de trabajo con empresas de IT

3.1.3.3.2. Catálogo de empresas de IT con al menos 10 empresas cualificados por tecnología

3.1.3.4. Internacionalización

3.1.3.4.1. Movernos de 3 a 4 negocios internacionales activos

3.1.3.4.2. Al menos 2 directores suben 1 nivel de inglés (ej. de B1 a B2)

3.1.3.4.3. Al menos el 80% de los participantes obtienen nota >= 7

3.1.3.5. Asegurar una salud económico-financiera como plataforma de crecimiento

3.1.3.5.1. Modelo FINANCIERO definido y validado con al menos los 3 contratos más importantes

3.1.3.5.2. Rentabilidad por proyecto calculada para al menos el 90% del portfolio activo

3.1.3.5.3. Análisis comparativo entre rentabilidad global y rentabilidad por proyecto efectuado

3.1.4. Q3

3.1.4.1. Asegurar una salud económico-financiera como plataforma de crecimiento

3.1.4.1.1. Indicadores de la operación

3.1.4.1.2. Modelo de ingresos/gastos fácil de confeccionar

3.1.4.1.3. Comparación mensual de presupuesto vs operación

3.1.4.1.4. Automatizar / mejorar el cruce de datos administrativos / comerciales y su visualización

3.1.4.1.5. [Propuesta] Foco en la entrega de valor

3.1.4.2. Que KDSoft sea un espacio atractivo para los profesionales de desarrollo de software

3.1.4.2.1. Incrementar la cantidad de participantes del Bootcamp 2° edición de 3 a 10

3.1.4.2.2. Lograr una valoración >= 8 con una muestra >= 80% de los colaboradores en la encuesta de clima

3.1.4.2.3. Onboarding e inducción

3.1.4.2.4. Posicionar KDSoft como marca empleadora en Argentina

3.1.4.2.5. Bonos por objetivo / rentabilidad por servicio conocida por referentes

3.1.4.2.6. Mejoras en la comunicación interna

3.1.4.2.7. Incremento de X a Y en la valoración de los beneficios por parte de los colaboradores

3.1.4.2.8. Incremento de X a Y en la valoración de las acciones de reconocimiento de los equipos

3.1.4.2.9. Programa integral para el desarrollo del talento diseñado y comunicado

3.1.4.3. Convertir KDSoft en una empresa global

3.1.4.3.1. Movernos de 2 a 3 negocios internacionales activos

3.1.4.3.2. Presentar al menos 3 propuestas/presupuestos a clientes internacionales

3.1.4.3.3. Al menos 3 colaboradores participan en su primer proyecto internacional

3.1.4.3.4. Al menos 2 colaboradores con responsabilidad directa con el cliente suban su calificación de ingles en un nivel

3.1.4.3.5. 100% de los colaboradores de KDSoft cuenten con una calificación de su nivel de ingles

3.1.4.3.6. Disponer de una red de partners IT para co-ejecutar proyectos tecnológicos

3.1.4.4. Desarrollarnos en las tecnologías del futuro

3.1.4.4.1. Implementar al menos 1 proyectos que involucren tecnología crypto/blockchain

3.1.4.4.2. Implementar al menos 1 proyecto con React

3.1.4.4.3. Revisar para que no sea Vicky la única OKR Owner

3.1.5. Q futuros

3.1.5.1. Marca empleadora

3.1.5.1.1. Programa de referidos

3.1.5.2. Mejorar la toma de decisiones basadas en los employee/journey(DM)

3.1.5.2.1. El 100% de los employee, journey y mapa de empatía elaborados y comunicados

3.1.5.2.2. Al menos 7 decisiones de mejora implementadas

3.1.5.3. Dividir la empresa extranjera en marca y estructura

3.1.5.4. Internacionalización

3.1.5.4.1. Programa inglés, que X colaboradores alcance nivel B2

3.2. Para comunicar 2022

3.2.1. OKRs Globales KDSoft

3.2.1.1. Crear laboratorio de estudio en tecnologías emergentes

3.2.1.1.1. Al menos 2 equipos capacitados para implementar proyectos con un stack técnológico alternativo al actual (.NET / Angular)

3.2.1.1.2. Implementar al menos 2 proyectos que involucren a las tecnologías investigadas/desarrolladas.

3.2.1.2. Generar mecanismos de fidelización y desarrollo continuo de nuestros talentos

3.2.1.2.1. Generar al menos 2 acciones de formación por Q, garantizando que cada colaborador participe de al menos 2 por año

3.2.1.2.2. Lograr al menos 2 mejoras sobre el employee journey

3.2.1.2.3. Obtener una valoración >=8 sobre las prácticas de círculos e implementación de OKR´s

3.2.1.2.4. Implementar el proyecto Mario Bros al 100% de los equipos estables

3.2.1.3. Posicionar KDSoft como marca empleadora en Argentina

3.2.1.3.1. Realizar al menos 2 ediciones de Bootcamp

3.2.1.3.2. Lograr presencia en al menos 2 redes sociales distintas a las de Kinetic

3.2.1.3.3. Participar como disertante en al menos 3 eventos IT

3.2.1.4. Internacionalización

3.2.1.4.1. Generar al menos 2 oportunidades comerciales en moneda extranjera por mes en promedio

3.2.1.4.2. Generar 3 nuevos negocios internacionales

3.2.1.4.3. Generar 1 nuevo partnership internacional

3.2.1.4.4. Incrementar el porcentaje de facturación de exportación al 40%

3.2.1.4.5. Implementar programa de fortalecimiento de idioma inglés

3.2.1.5. Asegurar una salud económico-financiera como plataforma de crecimiento

3.2.1.5.1. Contar con al menos 2 informes económico-financieros por Q

3.2.1.5.2. Tener medida la rentabilidad por proyecto de al menos aquellos que representen en conjunto el 70% de la facturación

3.2.1.5.3. Lograr un ahorro de al menos 5% sobre gastos del año anterior por eficientizar la gestión del dinero, beneficios fiscales y arquitectura de sociedades

3.2.1.5.4. Rentabilidad global >= 30%

3.2.2. Q1

3.2.2.1. Crear laboratorio de estudio en tecnologías emergentes

3.2.2.1.1. Estructura de proyecto React desarrollada, documentada y aplicada en un proyecto en curso.

3.2.2.1.2. Al menos 1 presentación abierta para comentar caso de tecnología/arquitectura alternativa implementada.

3.2.2.1.3. Al menos 1 despliegue productivo que involucre una tecnología investigada/desarrollada.

3.2.2.2. Generar mecanismos de fidelización y desarrollo continuo de nuestros talentos

3.2.2.2.1. Al menos 2 espacios de formación generados con métricas de asistencia y satisfacción relevadas

3.2.2.2.2. Al menos 1 instancia de valoración para cada círculo activo

3.2.2.2.3. Al menos 3 recomendaciones relevadas de cada círculo activo

3.2.2.2.4. Al menos 1 mejora decidida en el proceso de OKRs surgida a partir de instancia de feedback

3.2.2.2.5. Al menos 1 nuevo equipo inicia Mario Bross

3.2.2.3. Internacionalización

3.2.2.3.1. Programa de fortalecimiento del idioma inglés definido y validado

3.2.2.3.2. Al menos 2 directores/líderes inician con programa de conversación/negociación en inglés

3.2.2.3.3. Oportunidades comerciales internacionales >= 3

3.2.2.3.4. Nuevo negocio internacional >= 1

3.2.2.3.5. Proporción de facturación nacional/exportación medida por mes conocida para últimos 6 meses

3.2.2.4. Asegurar una salud económico-financiera como plataforma de crecimiento

3.2.2.4.1. Rentabilidad por proyecto medida para TCP, IPJ, OOPP y Mobsta

3.2.2.4.2. Generar al menos 1 reunión de revisión de informes económico con socios

3.2.2.4.3. Modelo de análisis financiero planteado y validado

3.2.2.4.4. Informe de gastos S2-2021 emitido y validado

3.2.3. Q2

3.2.3.1. Desarrollarnos en las tecnología del futuro

3.2.3.1.1. Implementar al menos 1 proyectos que involucren tecnología crypto/blockchain

3.2.3.1.2. Implementar al menos 1 proyecto con React

3.2.3.2. Que KDSoft sea un espacio atractivo para los profesionales de desarrollo de software

3.2.3.2.1. Incrementar la cantidad de participantes del Bootcamp 2° edición de 3 a 10

3.2.3.2.2. Lograr una valoración >= 8 con una muestra >= 80% de los colaboradores en la encuesta de clima

3.2.3.3. Convertir KDSoft en una empresa global

3.2.3.3.1. Movernos de 3 a 4 negocios internacionales activos

3.2.3.3.2. Al menos el 80% de los participantes del programa de inglés obtienen nota >= 7

3.2.3.3.3. Al menos 2 directores avanzan 1 nivel de inglés (ej. de B1 a B2)

3.2.3.3.4. Disponer de una red de partners IT para co-ejecutar proyectos tecnológicos

3.2.3.4. Asegurar una salud económico-financiera como plataforma de crecimiento

3.2.4. Q3

3.2.4.1. Que KDSoft sea un espacio atractivo para los profesionales de desarrollo de software

3.2.4.1.1. Valoración de los beneficios por parte de los colaboradores incrementa de 59% a 72% (Carla)

3.2.4.1.2. Valoración de las acciones de reconocimiento de los equipos incrementa de 72% a 80% (Carla)

3.2.4.1.3. Programa integral para el desarrollo del talento diseñado y comunicado (Yoli)

3.2.4.2. Asegurar una salud económico-financiera como plataforma de crecimiento

3.2.4.2.1. Acciones identificadas a partir de resultados de indicadores de eficiencia operativa >= 3 (Pame)

3.2.4.3. Convertir KDSoft en una empresa global

3.2.4.3.1. Movernos de 2 a 3 negocios internacionales activos (Ale)

3.2.4.3.2. Colaboradores que participan en proyectos internacionales incrementan de 12 a 15 (Sabri)

3.2.4.3.3. Colaboradores que moderan su primera reunión en inglés con participantes no hispano-hablantes >= 2 (Sabri)

3.2.4.3.4. Colaboradores con nivel de inglés valuados incrementa de 62% a 100% (Facu)

3.2.4.4. Desarrollarnos en las tecnologías del futuro

3.2.4.4.1. Solución a problemas existentes en proyectos productivos mediante la innovación tecnológica >= 1 (Pablo)

3.2.4.4.2. Marco de trabajo para la creación de un equipo de investigación diseñado y comunicado (Gise)