ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO por Mind Map: ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO

1. •El impacto de diversas variables macroeconómicas.

2. Causas que generan en una organización, o determinados sectores de la misma, una situación de cambio.

3. Plantea

3.1. •El diseño total o parcial de la estructura de la organización.

3.2. •Funciones.

3.3. •Adquisiciones.

3.4. •Incorporación de nuevas tecnologías.

3.5. •Creación de nuevas unidades de negocio.

3.6. •La implementación de nuevos procesos.

4. Proceso de cambio

4.1. Cambios reactivos

4.1.1. Son

4.1.1.1. Los que se dan en una organización como respuesta a una coyuntura externa o interna determinada.

4.2. Cambios anticipatorios

4.2.1. Buscan

4.2.1.1. Adelantarse a situaciones contextuales del entorno o del interior de la organización.

4.2.1.1.1. Pretendern

5. Elaborado por: Castillo Garcia Joselin Castillo Ramírez Karen Cobos Pereira Diana Paola Cortes Ortega Sandra Sharely Pérez Pérez Juan Carlos

5.1. Instituto Tecnológico Superior del Oriente del Estado de Hidalgo

5.2. Licenciatura en Administración Grupo 1 Taller de Desarrollo Humano Mapa Conceptiual Tema 5

6. Consiste en 3 etapas

6.1. • Recolección de datos

6.1.1. Determina

6.1.1.1. La naturaleza, disponibilidad de los datos necesarios y de los métodos utilizables para su recolección dentro de la organización.

6.1.1.1.1. Incluye

6.1.2. Ejemplo

6.1.2.1. Almacén de datos o de un data lake. debe estar nutrido con los datos arrojados por los departamentos de ventas, de servicios, de marketing, finanzas, etc.

6.2. • Diagnóstico organizacional

6.2.1. A partir

6.2.1.1. Del análisis de los datos tomados se pasa a su interpretación y diagnóstico.

6.2.1.1.1. Se trata de

6.2.2. Ejemplo

6.2.2.1. La actividad de diagnosticar el funcionamiento empresarial o institucional viene de la década de los 80 de siglo pasado; sin embargo, se sigue utilizando con éxito sus técnicas para resolver problemas y aprovechar oportunidades.

6.3. • Acción de intervención

6.3.1. Se selecciona

6.3.1.1. Se selecciona cuál es la intervención más adecuada para solucionar un problema particular organizacional.

6.3.1.1.1. Pero

6.3.2. Ejemplo

6.3.2.1. Puede ser el cambio de una estructura organizacional, el desarrollo de un nuevo producto o servicio, la implementación de un instrumento de evaluación de personal o la construcción de una nueva sede.

7. Estrategias para implementar el proceso del cambio en las organizaciones

7.1. • Prever el futuro

7.1.1. y

7.1.1.1. Desarrollar una visión

7.1.1.1.1. que

7.2. • Hacer posible y estimular

7.2.1. y

7.2.1.1. Aplicar pruebas de impacto

7.2.1.1.1. para que

8. Beneficios

8.1. Mejora la cultura y la confianza organizacional.

8.2. Convierte los problemas en oportunidades empresariales.

8.3. Aumentan los beneficios para la empresa.

8.4. Impacta positivamente sobre los clientes.

8.5. Aumenta la eficiencia de los equipos.

8.6. Reduce las problemáticas y la resistencia al cambio.

9. ¿Qué es?

9.1. Mecanismo de transformación que garantiza el éxito de las organizaciones.

9.1.1. A través

9.1.1.1. Del reconocimiento del cambio humano.

10. Situación actual del sector productivo a nivel económico

10.1. Más de un tercio del empleo formal y un cuarto del producto interno bruto (PIB) de América Latina y el Caribe se generan en sectores fuertemente golpeados por la crisis económica derivada por la enfermedad del coronavirus.

10.1.1. Informó la CEPAL

10.1.1.1. En un nuevo estudio sobre los impactos de la pandemia en la región.

10.1.1.1.1. La crisis económica derivada de la pandemia ha llevado a la suspensión total o parcial de las actividades productivas.

10.1.1.2. Se identifican

10.1.1.2.1. Tres grupos de sectores según la magnitud de los efectos de la crisis (fuertes, significativos y moderados).

10.1.1.3. Según el estudio

10.1.1.3.1. La gran mayoría de las empresas de la región han registrado importantes caídas de sus ingresos y presentan dificultades para mantener sus actividades, ya que tienen serios problemas para cumplir con sus obligaciones salariales y financieras, y dificultades para acceder a financiamiento para capital de trabajo.

11. Bibliografía

11.1. Bermúdez, N. (2020, 18 febrero). 8 estrategias para gestionar el cambio organizacional y de equipo. Noelia Bermúdez. https://noeliabermudez.com/estrategias-para-gestionar-el-cambio/

11.2. Dios, C. I. M. (2020, 21 mayo). Beneficios de la gestión del cambio en las empresas. Minuto de Dios Industrial. https://mdc.org.co/beneficios-de-la-gestion-del-cambio-en-las-empresas/

11.3. Prensa, C. D. (2 de julio de 2020). Impactos de la pandemia en los sectores productivos más afectados abarcarán a un tercio del empleo y un cuarto del PIB de la región. Recuperado el 14 de mayo de 2021,de www.cepal.org ttps://www.cepal.org/es/comunicados/impactos-la-pandemia-sectores-productivos-mas-afectados-abarcaran-un-tercio-empleo