Modelos de Escalado

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Modelos de Escalado por Mind Map: Modelos de Escalado

1. Scaling up

1.1. Característica principal

1.1.1. las empresas estancan su crecimiento > crear empresas "gacelas" - expansión

1.2. Palancas

1.2.1. Personas Correctas - necesidad de tener a los mejores

1.2.1.1. foco en >

1.2.1.1.1. líderes

1.2.1.1.2. equipo

1.2.1.1.3. gerentes

1.2.1.2. reuniones 1:1 coaching

1.2.2. Estratégia diferencial

1.2.2.1. Clara

1.2.2.2. Diferenciada

1.2.2.3. Apoyada en fuerte cultura

1.2.3. Ejecución sin errores

1.2.3.1. Prioriodades

1.2.3.2. Datos

1.2.3.3. Reuniones periódicas

1.2.4. Efectivo suficiente

1.3. Otros conceptos

1.3.1. Empresa gacela

1.3.1.1. > aquella capaz de dar el salto en su BM

1.3.2. BHAG - meta grande y descabellada

1.3.2.1. Conductor

1.3.2.2. Demandas

1.3.2.3. Disciplinas

1.3.2.4. Decisiones

1.3.3. 10 Hábitos de Rockefeller

1.3.3.1. 1 - equipo directivo directivo compacto y alineado

1.3.3.2. 2- establecer metas trimestrales

1.3.3.3. 3 - alto ritmo de comunicación

1.3.3.4. 4 - roles & responsabilities claros

1.3.3.5. 5 - feedback de los empleados

1.3.3.6. 6 -feedback de los clientes

1.3.3.7. 7 - valores y propósitos vivos

1.3.3.8. 8 - estratégia coincidentes con empleados

1.3.3.9. 9 - KPI's y por empleado

1.3.3.10. 10 - visibilidad del desempeño de la compañía

1.3.4. Topgrading

1.3.4.1. sistema estructurado de contratación

1.4. Ejemplos de empresas

1.4.1. shine lawyers

1.4.2. buildirect TM

1.4.3. volvo o coca cola como ejemplos de expresar estrategia en sus propias palabras

2. Organizaciones exponenciales

2.1. característica principal

2.1.1. aquella cuyo impacto o resultado es extremadamente alto (x10 vs. resto)

2.2. Palancas

2.2.1. MTP - Massive Transformative Purpose - similar al BHAG en scaling up .

2.2.2. Internas - IDEAS

2.2.2.1. Interfaces

2.2.2.2. Dashboards

2.2.2.3. Experimentation

2.2.2.4. Authonomy

2.2.2.5. Social technologies

2.2.3. Externas - SCALE

2.2.3.1. Staff on Demand

2.2.3.2. Communities and Crowd

2.2.3.3. Algorithms

2.2.3.4. Leverage Assets

2.2.3.5. Engagement

2.3. Otros conceptos

2.3.1. Motivación intrínseca

2.4. ejemplos de empresas

2.4.1. amazon

2.4.2. google

2.4.3. singularity university

2.4.4. TED

3. EOS - Entreprenurial Operating System

3.1. característica principal

3.1.1. de gran ayuda para la gestión del talento - busca solucionar:

3.1.1.1. falta de control sobre tiempo y gestión

3.1.1.2. problemas con las personas - comunicación y alineamiento

3.1.1.3. Beneficios insuficientes

3.1.1.4. Empresa ha "tocado techo"

3.1.1.5. Falta de tracción

3.2. palancas

3.2.1. visión

3.2.1.1. meta a 10 años - panorama a 3 y plan a 1 año. Bien comunicado -herramientas:

3.2.1.1.1. organizador visión / tracción

3.2.2. data

3.2.2.1. 5 / 10 obj. con seguimiento semanal y responsable - herramientas:

3.2.2.1.1. BSC

3.2.3. process

3.2.3.1. como hacer el negocio - documentar. - herramientas:

3.2.3.1.1. documentador procesos

3.2.4. traction

3.2.4.1. objetivos priorizados - herramientas:

3.2.4.1.1. reunión "nivel 10"

3.2.4.1.2. Rocas

3.2.5. issues

3.2.5.1. obstáculos priorizados que la empresa debe afrontar

3.2.6. people

3.2.6.1. personas adecuadas - herramientas:

3.2.6.1.1. analizador de personas

3.2.6.1.2. organigrama de rendicion de cuentas

3.2.6.1.3. CDC

3.3. Otros conceptos

3.3.1. Rocas

3.3.1.1. de 3 a 7 prioridades a corto plazo que contribuyen a lograr la visión de la cía. "primero lo primero"

3.3.2. capacidades equipo de liderazgo

3.3.2.1. simplificar

3.3.2.2. delegar

3.3.2.3. predecir

3.3.2.4. sistematizar

3.3.2.5. estructurar

3.3.3. procesos EOS

3.3.3.1. reunión 90 minutos

3.3.3.2. Focus Day

3.3.3.3. 2 días para crear visión

3.3.3.4. Planing anual

3.3.3.5. Ejecución trimestral

3.4. ejemplos de empresas

3.4.1. marketgoo

3.4.2. habitíssimo

3.4.3. zoup

4. Blitzcaling

4.1. característica principal

4.1.1. cualquier empresa puede lograr gran éxito siempre que cuente con los líderes que estn dispuestos a entrar a la acci´´on de forma rápida y sin miedo

4.1.1.1. prioriza la velocidad por encima de cualquier otro elemento

4.2. palancas

4.2.1. acepta el caos

4.2.2. contrata rápido

4.2.3. tolera la mala gestión

4.2.4. lanza un priducto que te avergüence

4.2.5. no es posible resolver todos los problemas

4.2.6. hacer cosas que no escalen

4.2.7. ignora a los clientes

4.2.8. conseguir mucha financiación

4.2.9. crear cultura de empresa

4.3. otros conceptos

4.3.1. etapas de escalado

4.3.1.1. escala familiar < 10 empl.

4.3.1.2. tribu >10 empl.

4.3.1.3. aldea > 1000 empl-

4.3.1.4. ciudad > 100

4.3.1.5. nación > 10000 empl.

4.3.2. factores de crecimiento

4.3.2.1. tamaño mercado

4.3.2.2. efectos de red

4.3.2.3. distribución

4.3.2.4. altos márgenes brutos

4.3.3. pilares

4.3.3.1. innovación en la estratégia

4.3.3.2. innovación en la gestión

4.3.3.3. innovación en el BMs

4.3.3.3.1. basados en la información

4.3.3.3.2. plataforma

4.3.3.3.3. free / premium

4.3.3.3.4. marketplace

4.3.3.3.5. suscripcion

4.3.3.3.6. contenido digital

4.3.3.3.7. feeds

4.4. ejemplos de empresas

4.4.1. netflix

4.4.2. amazon

4.4.3. uber

5. Zero to One

5.1. característica principal

5.1.1. fomenta la innovacion disruptiva frente a la "tradicional"

5.2. palancas

5.2.1. tecnología patentada

5.2.1.1. "crear algo x10 o existente"

5.2.2. efectos de red

5.2.2.1. + uso --> + utilidad

5.2.3. economías de escala

5.2.3.1. + volumen --> disminuye el coste marginal

5.2.4. crear marca

5.2.4.1. marca potente ayuda a crear monopolio - atención a no defraudar

5.2.5. timming

5.2.5.1. innovar des del inicio y aprovechar cambio mdo

5.2.6. personas

5.2.6.1. mejor talento - se busca más el encaje que los conocimientos

5.2.7. distribución

5.2.7.1. más llegada / viralidad

5.2.8. durabilidad

5.2.8.1. imaginar el mundo en 10-20. escenarios

5.3. otros conceptos

5.3.1. monopolio

5.3.1.1. una empresa que es tan buena haciendo lo que hace que ninguna otra puede ofrecer un sustitutivo cercano.

5.3.2. modelos de suma positiva

5.3.2.1. todos los actores ganan

5.3.3. el secreto

5.3.3.1. resolver un problema importante

5.3.4. recomendaciones /claves

5.3.4.1. realizar progresos graduales

5.3.4.2. mantenerse ligero y ágil

5.3.4.3. mejorar la competitividad

5.3.4.4. enfocarse al producto en lugar de a las ventas

5.4. ejemplos de empresas

5.4.1. tesla

5.4.2. Roam