PLANEACIÓN TACTICA DEL TALENTO HUMANO

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PLANEACIÓN TACTICA DEL TALENTO HUMANO por Mind Map: PLANEACIÓN TACTICA DEL TALENTO HUMANO

1. Planeación

1.1. Proceso mediante el cual se organiza una meta teniendo en cuenta factores que nos permitan cumplir nuestro objetivo.

1.1.1. SUS PARTES

1.1.2. Objetivo: resultados deseados que se esperan alcanzar

1.1.2.1. Estrategia: es el proceso seleccionado a través del cual se prevé alcanzar un cierto estado futuro.

1.1.2.1.1. Toma de decisiones: deriva del poder de la razón y el poder de la voluntad, es decir, pensamiento y querer unidos en la misma dirección.​

2. Indicadores de Gestión

2.1. Un indicador de gestión es una forma de evaluar si una institución, unidad, proyecto o persona está logrando sus metas y objetivos estratégicos.

2.1.1. CARACTERISTICAS

2.1.1.1. Simplicidad

2.1.1.1.1. Adecuación

3. Tercerización

3.1. práctica llevada a cabo por una empresa cuando contrata a otra firma para que preste un servicio que, en un principio, debería ser brindado por ella misma. Este proceso suele realizarse con el objetivo de reducir costos.​

3.1.1. CARACTERISTICAS

3.1.1.1. Los contratos entre ambas organizaciones suelen durar entre 5 y 10 años.

3.1.1.1.1. Se lleva a cabo por dos entidades: la organización que contrata y la organización que es subcontratada.

4. Administración por objetivos

4.1. método de trabajo en el que se evalúa el rendimiento de los empleados y la productividad de la compañía a partir de metas establecidas previamente.

4.1.1. CARACTERISTICAS

4.1.1.1. Debe existir educación y entrenamiento en el puesto de trabajo

4.1.1.1.1. Estilo y apoyo de los gerentes

5. Proceso Administrativo

5.1. Conjunto de etapas cuya finalidad es conseguir los objetivos de una empresa u organización de la forma más eficiente posible.

5.2. CARACTERISTICAS

5.3. Planeación: ¿Qué hacer?

5.3.1. Organizar: ¿Cómo hacer?

5.3.1.1. ¿Integrar: ¿Quién y con quien se va a hacer?

5.3.1.1.1. Dirección: !Que se haga¡

6. Pensamiento estratégico

6.1. Proceso dinámico, flexible, que permite y hasta fuerza modificaciones en los planes, a fin de responder a las cambiantes circunstancias. Sumado anticiparse y prever las circunstancias futuras.

6.1.1. CARACTERISTICAS

6.1.2. Saber adónde queremos llegar

6.1.2.1. Saber exactamente dónde estamos​

6.1.2.1.1. Saber exactamente cómo llegamos​

7. Modelos de Gestión

7.1. Conjunto de políticas, conceptos y practicas coherentes entre sí, con el propósitos de alcanzar objetivos organizacionales de manera eficaz y eficiente.

7.1.1. ALGUNOS MODELOS SON:

7.1.2. HAPER & LYNCH: Este modelo tiene carácter descriptivo pues sólo muestra las actividades relacionadas con la gestión de recursos humanos para lograr su optimización.

7.1.2.1. WETHER & DAVIS: plantea la interdependencia entre las actividades claves, Incluye el entorno como base para establecer un sistema y muestra a la auditoría como elemento de retroalimentación.

7.1.2.1.1. ZAYAS​: Este modelo esta enfocado a un carácter sistemático, el cual plantea que no pueden haber tareas aisladas, sino que operan como un sistema de interrelaciones. ​

8. Las Organizaciones Inteligentes

8.1. Son aquellas capaces de aprender permitiendo así expandir sus posibilidades de crecimiento.

8.1.1. PENSAMIENTO SISTEMATICO

8.1.1.1. A través del pensamiento sistemático se pueden identificar patrones, estrategias para prevenir o enfrentar situaciones futuras.

8.1.1.1.1. CARACTERISTICAS

8.1.2. Pensamiento sistemático​

8.1.2.1. Dominio personal​

8.1.2.1.1. Modelos mentales​