EL LIDERAZGO COMO HABILIDAD DIRECTIVA PARA EL LOGRO DE OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.

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EL LIDERAZGO COMO HABILIDAD DIRECTIVA PARA EL LOGRO DE OBJETIVOS ORGANIZACIONALES. por Mind Map: EL LIDERAZGO COMO HABILIDAD DIRECTIVA PARA EL LOGRO DE OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.

1. VENTAJAS DE UNA BUENA COMUNICACION ORGANIZACIONAL

1.1. Ventajas: • Que la empresa ofrezca un reconocimiento a quienes la conforman en un ambiente de cordialidad para que los estimule en las actividades laborales y se origine una mayor efectividad en los procesos. • Poder conocer en gran medida a la organización y que sus miembros se familiaricen con ella. • Aumentar el compromiso de sus colaboradores con la empresa • Fomentar el intercambio de información en la organización • Que los empleados entiendan la necesidad de los cambios en la empresa y a que reduzcan su resistencia los mismos. • Que la gente sienta que tiene una participación activa en el negocio • Establecer mejores relaciones entre jefes, colegas y dependientes

2. LIDERAZGO: Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas

2.1. ¿Cuáles deben ser las cualidades de un líder?

2.1.1. 1. Saber delegar: Una de las principales dificultades para un manager se encuentra en la delegación de tareas. Para algunos managers delegar es un sinónimo de perder el control sobre el proyecto y por eso acaban realizando muchas tareas que no les corresponden.

2.1.1.1. 2. Capacidad de coordinación y colaboración: Ya hemos visto al principio del artículo lo importante que es la colaboración y coordinación de los equipos. Por ello la habilidad de un manager para fomentar estos comportamientos es indispensable si quiere que su equipo alcance los objetivos sin desperdiciar tiempo ni recursos.

2.1.1.1.1. 3. Planificación estratégica: La planificación estratégica es la habilidad de un líder de conocer el estado actual de la empresa, el equipo humano y los recursos de los que dispone para elaborar una “ruta” que permita a su equipo alcanzar los objetivos establecidos para el proyecto.

2.1.2. 5. Empatía: La empatía es la capacidad de percibir lo que otra persona siente, es decir, la capacidad de poder ponerse en el lugar de otras personas. Un buen líder debe ser siempre una persona empática ya que gracias a ello podrá modular y adaptar su discurso dependiendo de la persona o personas con las que se está comunicando.

2.1.2.1. 6. Motivación e Inspiración: Uno de los objetivos de un buen líder es motivar a su equipo y suponer una inspiración lo suficientemente importante como para que el resto de miembros siga su ejemplo. Un manager que no es capaz de transmitir esta inspiración, jamás llegará a ser un verdadero líder.

2.1.2.1.1. 7. Valor: El valor es una de las habilidades de un líder. Un líder demuestra valor cuando toma decisiones difíciles, cuando asume las responsabilidades de sus errores y los de su equipo o cuando tiene que salir de su zona de confort para realizar tareas que están más allá de su deber.

2.1.3. 9. Resolución de problemas: Un lider también debe ser una persona resolutiva, es decir, una persona con recursos y conocimientos para desatascar y resolver problemas. Y es que en ocasiones hay ciertos bloqueos que sólo los puede resolver un manager y es ahí donde entra la capacidad de resolución de problemas que permite al equipo seguir avanzando.

2.1.3.1. 10. Resiliencia: es precisamente la capacidad de las personas para sobreponerse a situaciones adversas y recuperarse rápidamente de ellas. Un buen manager no puede permitir que los problemas y adversidades le impidan trabajar; ante situaciones difíciles tiene que sobreponerse rápido y continuar trabajando.

3. HABILIDAD: Son cualidades que permiten al individuo tomar mejores decisiones en un marco de responsabilidad, asignar los recursos disponibles de manera más eficiente, planificar con acierto y gestionar a las personas desde la motivación, el entusiasmo y el compromiso.

3.1. La dirección de un equipo de personas hacia un objetivo común no es una tarea fácil ya que requiere de habilidad, experiencia y formación. Además es muy importante que los directivos sean capaces de renovarse constantemente y tener capacidad de adaptarse a las circunstancias, aprendiendo de sus aciertos y errores. Hay sin duda que tener algunas habilidades que fortalezcan la labor de un directivo

3.1.1. ETICA: Como líder, elegir los valores y la ética son un factor importante, ya que estos son los que va a creer y de ello va a definir su carácter, y deben ser visibles cada día en el trabajo.

3.1.2. Liderazgo El liderazgo efectivo se basa en el líder responsable de las acciones del equipo y coherente entre lo que es y lo que exige.

3.1.3. Toma de decisiones El proceso de la toma de decisiones se caracteriza por las etapas de identificación de lo que se quiere decidir, el conocimiento de los resultados que se pretenden conseguir, la recogida de información, la contemplación de posibles alternativas de acción, la toma de decisiones, los planes de contingencia y la evaluación del proceso.

3.1.4. Integridad El líder tiene que ser congruente entre lo que es y lo que hace, cuya intención de sus actos sea positiva y genuina sin buscar perjudicarse a sí mismo ni a los demás.

3.1.5. Equilibrio vital El directivo ha de pensar primero en sí mismo como persona y después como profesional. El individuo puede desarrollarse también a través de sus hobbys, la familia, los amigos, el cuidado y el desarrollo personal.

4. OBJETIVOS ORGANIZACIONALES:

4.1. Un objetivo organizacional es una situación deseada que la empresa intenta lograr, es una imagen que la organización pretende para el futuro.

4.1.1. Largo Plazo: Los objetivos de largo plazo son llamados también los objetivos estratégicos en una empresa. Estos objetivos se hacen en un periodo de 5 años y mínimo tres años. Los objetivos estratégicos sirven para definir el futuro del negocio.

4.1.2. Mediano plazo: Son los objetivos tácticos de la empresa y se basan en función al objetivo general de la organización. Son los objetivos formales de la empresa y se fijan por áreas para ayudar a ésta a lograr su propósito.

4.1.3. Corto plazo: Son los que se van a realizar en menos un periodo menor a un año, también son llamados los objetivos individuales o los objetivos operacionales de la empresa ya que son los objetivos que cada empleado quisiera alcanzar con su actividad dentro de la empresa.

5. ¿Cuántos tipos de liderazgo hay y cuáles son?

5.1. 1. Liderazgo transformacional. Busca inspirar al equipo a través de una comunicación efectiva y creando un ambiente de estimulación intelectual.

5.2. 2. Liderazgo transaccional. Se centra en la organización del grupo, estableciendo una cadena de mando clara e implementando un enfoque debasado en recompensas para las actividades de gestión.

5.3. 3. Liderazgo autocrático. Se considera como una versión más extrema del liderazgo transaccional, puesto que los líderes autocráticos tienen un control significativo sobre el personal y rara vez consideran las sugerencias de los trabajadores o comparten el poder.

5.4. 4. Liderazgo de servicio. Este tipo de líderes prefieren modelos de autoridad para compartir el poder, priorizando las necesidades de su equipo y fomentando la toma de decisiones colectivas.

5.5. 5. Liderazgo Laissez-faire. Se caracteriza por su enfoque de no intervención que permite a los empleados enfocar y desarrollar las tareas según su propio criterio.

5.6. 6. Liderazgo participativo. Su principal cualidad es la democratización de la toma de decisiones, propiciada por los líderes, quienes a menudo solicitan la opinión de los miembros del equipo.

5.7. 7. Liderazgo burocrático. En este caso, los líderes se aseguran de que las personas sigan las reglas y lleven a cabo las tareas de la forma establecida.

5.8. 8. Liderazgo carismático. Similar, en cierta medida, al liderazgo transformacional, en este caso, la personalidad del líder y su magnetismo resultarán determinantes para el éxito de los proyectos.

5.9. 9. Liderazgo situacional. Esta forma de liderazgo se basa en diferentes modelos que los líderes elegirán aplicar, en función de las circunstancias del entorno y las características de los miembros del equipo.

6. CARACTERISTICAS DE UN LIDER.

6.1. VISIONARIO Los buenos guías crean una imagen del futuro y definen dónde quieren llevar a sus organizaciones. Se arriesgan a soñar, se atreven a dibujar un escenario que trascienda la realidad enquistada del momento.

6.2. RESPONSABLE Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en beneficio de todos. No es egoísta; usa su posición para activar procesos y dinamizar potenciales.

6.3. CAPAZ DE ESTABLECER METAS Y OBJETIVOS Para dirigir un grupo, hay que saber a donde llevarlo. Sin una meta clara, ningún esfuerzo será suficiente. Las metas deben ser congruentes con las capacidades del grupo. De nada sirve establecer objetivos que no se pueden cumplir.

6.4. COMPROMETIDO El líder defiende con determinación sus convicciones. Tiene que conseguir que la gente se comprometa con tu proyecto”. Parte de un compromiso fuerte y sostenido con el proyecto que encabeza.

6.5. GRAN COMUNICADOR Otra cualidad que caracteriza al líder son sus dotes de buen comunicador, habilidad que le va a permitir «vender» su visión, dar a conocer sus planes de manera sugerente.

6.6. TOLERANTE CON LOS ERRORES Las personas pueden cometer equivocaciones de vez en cuando. Por este motivo, un buen líder debe contar con la suficiente capacidad de reacción para afrontar el problema y encontrar una solución.