La organización del proceso administrativo

1. Pricipios

1.1. 1. Orientación al objetivo 2. Especialización 3. Jerarquía 4. Responsabilidad 5. Cadena de mando 6. Difusión o divulgación 7. Tramo de control 8. Coordinación 9. Continuidad 10. Flexibilidad 11. Eficiencia 12. Comunicación

2. Funciones

2.1. Operaciones o producción: Transformación de los recursos en producto o servicio. Marketing: Desarrollar el producto, fijar precios, hacer publicidad y ventas, es el vínculo entre la empresa y sus clientes. Finanzas: Responsable del dinero de la empresa. Recursos Humanos: Responsable de la contratación, la formación, las evaluaciones y los despidos. Investigación y Desarrollo: Con la información obtenida por la comercialización, las ideas y los desarrollos tecnológicos, busca mejorar los procesos de producción y lanzar nuevos productos o servicios.

3. Elementos

3.1. Es de carácter continuo, proporcionando unas pautas bien definidas y la administración de los recursos a lo largo del tiempo. Proporciona métodos para ejecutar las actividades de forma mucho más eficiente; Reduce costos de producción y aumenta la productividad empresarial, eliminando gastos superfluos. Evita esfuerzos duplicados y, por tanto, inútiles, delimitando de forma muy precisa las funciones y competencias del personal.

4. Angel Jehovany Molina Burciaga

5. Tipos

5.1. La organización lineal es la más antigua pues su origen se remonta a los antiguos ejércitos y la época medieval. Se trata de una organización sencilla y piramidal, con líneas de comunicación rígidas, una autoridad lineal o única y unas tareas muy determinadas. La organización funcional se basa en la especialización y en la realización por parte del personal del menor número posible de funciones. La organización lineo-funcional trata de combinar los principales elementos de la organización en el proceso productivo de las organizaciones lineal y funcional, con mayor o menor éxito en cada caso. La organización en comité consiste en la organización en grupos de personas que se reúnen y toman las decisiones de forma común. Por último, en la organización de tipo matricial la empresa se organiza en base a funciones y proyectos. En función del proyecto empresarial surgen las funciones y actividades a realizar en la compañía.

6. Proceso

6.1. Autoridad Pondré Liderazgo Toma de decisiones Innovación Cambio