Planeación táctica y operativa de RRHH

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Planeación táctica y operativa de RRHH por Mind Map: Planeación táctica y operativa de RRHH

1. Planeación

1.1. Nivel institucional: planeación estratégica a largo plazo.

1.2. Nivel Intermedio: Planeación táctica a mediano plazo.

1.3. Nivel Operacional : Planeacion operacional a corto plazo

2. Planeación Estratégica:La planeación estratégica es el proceso mediante el cual se compromete a toda la organización en la búsqueda conjunta de unos objetivos, metas y planes de acción.

3. Planeación Táctica:La planeación táctica establece los pasos específicos necesarios para implementar el plan estratégico de una empresa. Es una extensión de la planeación estratégica, y se crean planes tácticos para todos los niveles de una compañía.

3.1. ¿Cómo se hace efectiva la Planeación Táctica? Por medio de planes en áreas específicas tales como: • Área Financiera: Distribución equitativa del dinero para minimizar costos en las actividades de la empresa. • Área de Mercadotecnia: Atención al cliente, calidad del producto o servicio, post-venta, valor agregado, etc. • Producción: Mayor productividad en menor tiempo con la utilización de técnicas y metodologías innovadoras. • Recursos Humanos: Selección, capacitación, motivación del personal.

4. Planificación Operativa: Es una herramienta que facilita la coordinación de los recursos de una organización (humanos, financieros y físicos), para que sea posible alcanzar las metas y los objetivos que están contenidos en los planes estratégicos y tácticos de dicha empresa.

4.1. Planificación Operativa: es una planifación a corto plazo, cubre tareas individuales, es lo que se hace como se hace, respalda las acciones cotidianas: -Prespuesto,-Programas- Procedimientos- Reglamento

4.1.1. Objetivo principal de la planeación Operativa: Proporcionar al personal de la organización una visión clara de sus tareas y responsabilidades congruentes con las metas y objetivos contenidos en el plan estratégico.

4.2. Características de la planeación Operativa: Se da bajo los lineamientos de la planificación estratégica y operativa. Es conducida y ejecutada por jefes de menor jerarquía. Trata actividades normales programables.

4.3. Importancia de la planeación Operativa: Tener en claro donde se obtendrán los recursos necesarios y usarlos de manera eficientes.2. Definir claramente los requerimientos de recursos mas críticos.3.Reducir los riesgos donde sea posible y preparar planes de contingencia cuando sea necesario.