1. Táctica
1.1. Analiza: Las técnicas de planificar tácticamente en diferentes escenarios.
1.2. Escenarios como: En la gestión empresarial, así como en los recursos humanos.
1.3. Estableciendo: las medidas especificas y necesarias para implementar el plan estratégico de la organización.
1.4. Factores Importantes
1.4.1. Planificar
1.4.1.1. Definir un proyecto y definir los elementos necesarios para su utilización
1.4.1.2. Mediano
1.4.1.3. Largo plazo
1.4.2. Programar
1.4.2.1. Indicadores para alcanzar los objetivos tácticos en la planeación que será en los momentos:
1.4.2.2. Mediano
1.4.2.3. Largo Plazo
1.5. Interrogantes
1.5.1. Para realizar la planificación táctica deben hacerse las siguientes interrogantes:
1.5.2. ¿Qué debo considerar?
1.5.2.1. ¿Por donde debo comenzar?
1.5.2.1.1. ¿Qué hacer?
1.6. Pasos para para la Planeación Táctica
1.7. 1. Ordenar por prioridad
1.8. 2. Tener clara la visión de la empresa
1.9. 3. Desglosar los objetivos:
1.9.1. Innovación
1.9.1.1. Perfeccionismo
1.9.1.1.1. Rutina
1.10. 4. Desglosar el cuadro de derivaciones de la estrategia. Lo que somos como departamento.
2. Operativa
2.1. La planeación operativa consiste en la aplicación de estrategias para lograr un objetivo
2.2. Tiene como objetivo lograr nuevas metas y objetivos que forman parte de un plan estratégico. Muchas empresas recurren a este tipo de planeación para alcanzar metas a corto y mediano plazo, es indispensable para quienes llevan el control de una organización.
2.3. Debe proporcionar la información necesaria que necesita el personal para que pueda tener una visión clara de sus responsabilidades, estas deben ser congruentes con las metas y objetivos del plan estratégico
2.4. se concentra en los productos y servicios que ofrecer una organización. Su finalidad es desplegar planes para crear proyecciones financieras y con ello, maximizar la participación de la organización en el mercado.
2.5. Caracteristicas de la Planeacion Operativa
2.5.1. planeación operativa proporciona una visión clara de las tareas y responsabilidades que tiene el personal en una organización
2.5.2. Limitar división especifica
2.5.3. Detallado
2.5.4. El plazo corto
2.5.5. Departamento de aplicación
2.5.6. Presupuesto operativo
2.6. Categorías de la planeación operativa
2.6.1. A diferencia de la planeación didáctica, en el plan operativo se realiza un análisis para encontrar los procesos que ayudaran a mejorar las ganancias.
2.6.2. Planeación de uso único
2.6.3. Planes continuos
2.7. Importancia
2.7.1. Estar informado de los recursos necesarios, por ello, tiene cierta relación con la planeación argumentada.
2.7.2. Hacer uso de los recursos de una forma eficiente.
2.7.3. Analizar claramente los requerimientos de recursos más críticos.
2.7.4. Reducir riesgos donde sea conveniente para preparar planes de contingencia cuando sea necesario
2.7.5. Pensar en proyectos de largo plazo y encontrar la forma de hacer sostenible.