"El liderazgo como habilidad directiva necesaria para el logro de los objetivos organizacionales"

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"El liderazgo como habilidad directiva necesaria para el logro de los objetivos organizacionales" por Mind Map: "El liderazgo como habilidad directiva necesaria para el logro de los objetivos organizacionales"

1. LIDERAZGO CATISMÁTRICO

1.1. Es un líder entusiasta, con confianza en sí mismo, cuya personalidad, y cuyas acciones influyen en la gente para que se comporte de cierta forma. Prevalece la característica del “carisma”. Es importante mencionar, es que quizás, con un líder carismático, no siempre sea necesario alcanzar niveles altos de desempeño entre los empleados.

2. ¿QUÉ ES EL LIDERAZGO?

2.1. La capacidad para prepararse para las crisis o para prevenirlas, o de reconstruirse, más fuertes, después de que haya sobrevenido una catástrofe. Por tanto, la resiliencia implica fortaleza, pero también flexibilidad para adaptarse a las nuevas circunstancias. Así como la capacidad de reinventarse antes de ser derrotado.

3. ¿Qué es el Liderazgo Gerencial?

3.1. Es la manera de guiar a los demás con el fin de lograr un objetivo en común, poniendo como prioridad la negociación, el pensamiento estratégico y el manejo del conflicto, así como asumiendo la responsabilidad de las decisiones tomadas por todo el equipo

3.1.1. EL LIDERAZGO GERENCIAL ES UN CONTINUO CONFORMADO POR CUATRO DIMENSIONES:

3.1.1.1. Liderazgo Personal

3.1.1.1.1. Es cuando el líder está consciente de la manera cómo piensa y actúa al liderarse a sí mismo. Cuando alcanza la seguridad y la autoestima necesarias para vencer barreras mentales, descubrir el sentido de la vida, enriquecer las actitudes, los hábitos, la calidad de vida y el carácter del individuo, aprovechar al máximo los dones propios y desarrollar su inteligencia emocional

3.1.1.2. Liderazgo de Influencia

3.1.1.2.1. Incluye el saber manejar las dimensiones de la comunicación para promover la colaboración y mantener un clima organizacional favorable, hacer que los integrantes del equipo construyan confianza, eliminen temores, acepten retos, tengan creencia en ellos mismos y logren resultados

3.1.1.3. Liderazgo Estratégico

3.1.1.3.1. Este liderazgo adapta la organización hacia las nuevas exigencias del mercado competitivo, y brinda las herramientas y estrategias necesarias que permitan que los vientos de cambio lleven la organización hacia el logro de la visión y hacia donde se quiera ir, y no hacia donde los vientos de cambio la quieren llevar

3.1.1.4. Liderazgo de Resultados

3.1.1.4.1. El líder optimiza y operativiza la estrategia, logrando resultados y creando mayor capacidad organizacional. Este liderazgo transforma la organización. Hace del servicio al cliente el motor de desarrollo de la empresa para fidelizar a los clientes y maximizar los activos; y se caracteriza por la toma rápida de decisiones, que gozan de respaldo de parte todo el personal de la organización

4. Tipos de Liderazgos

4.1. Liderazgo de intercambio-líder miembro

4.1.1. Esta teoría dice que los líderes crean grupos internos y grupos externos y que quienes están en un grupo interno tienen más alto niveles de desempeño, menor rotación de personal y mayor satisfacción laboral.

4.2. Liderazgo transformacional

4.2.1. Es aquel que estimula e inspira (transforma) a sus seguidores, para que logren resultados extraordinarios. El liderazgo transaccional y transformacional no son liderazgos contrapuestos para lograr resultados

4.3. Liderazgo transaccional

4.3.1. Este tipo de líderes guían o motivan a sus seguidores para trabajar hacia la consecución de metas establecidas, recompensándolos por su productividad.

4.4. Liderazgo visionario

4.4.1. El líder tiene la capacidad de crear y articular una visión realista, plausible y atractiva el futuro que mejora a partir de la situación presente.

4.5. Liderazgo de equipos

4.5.1. Algunas cualidades que deben aprender los líderes de equipos son: compartir pacientemente la información, ser capaces de confiar en los demás, ceder autoridad y saber cuándo intervenir, además deben aprender a equilibrar el acto de saber cuándo dejar a sus equipos solos y cuándo participar

5. ¿EL LÍDER NACE O SE HACE?

5.1. Algunos teóricos consideran que el líder nace con unas cualidades innatas. Mantienen que o se nace con cualidades como inteligencia, carisma, optimismo, espíritu de lucha, etc., o no se pueden desarrollar por mucha formación que se reciba. Podemos concluir diciendo que el liderazgo se basa en un reconocimiento espontáneo por parte del resto del equipo. Si el grupo detecta carencias significativas terminará por rechazarlo. Es por ello necesaria la preparación y la experiencia profesional

5.2. El buen líder nace y se hace, ya que es resultado de habilidades innatas complementada con la formación y la experiencia.

6. CUALIDADES DEL LÍDER

6.1. ✓ Activo, con iniciativa para tomar decisiones y asumir riesgos.

6.2. ✓ Con visión de futuro.

6.3. ✓ Buen comunicador: sabe transmitir los mensajes y captar la atención.

6.4. ✓ Convincente en la negociación.

6.5. ✓ Inspira confianza y contagia entusiasmo.

6.6. ✓ Exigente consigo mismo y con los empleados.

6.7. ✓ Carismático, con una habilidad natural para persuadir a sus seguidores.

6.8. ✓ Brillante: destaca entre los demás.

7. 5 CLUSTER QUE AGRUPAN LAS COMPETENCIAS MÁS RELEVANTES DE LOS LÍDERES:

7.1. 1- Ética y Seguridad

7.2. 2- Auto Organización

7.3. 3- Eficiencia de aprendizaje

7.4. 4- Nutrir el conocimiento

7.5. 5- Conectar y Pertenecer

8. IMPORTANCIA DE UN LIDER

8.1. Un líder será capaz de establecer una buena comunicación y mejorar la capacidad de integración de los miembros, todo con el fin de lograr un objetivo en común. ... En pocas palabras, la importancia del liderazgo recae en que es la pieza clave para la supervivencia de cualquier organización.

9. DIFERENCIA ENTRE LIDER Y JEFE

9.1. Radica en que un líder es aquél que dirige y motiva un equipo de personas sin imponer sus propias ideas, mientras que un jefe es una autoridad impuesta que utiliza su poder para mandar o dictar órdenes a una o varias personas.

9.2. El liderazgo no tiene que ver con la posición jerárquica, sino con las habilidades que posee una persona para dirigir a un equipo de trabajo Un líder es una persona que encabeza y dirige un grupo, mientras que el jefe es la persona que tiene autoridad o poder sobre un grupo para dirigir su trabajo o actividades.

10. IMPORTANCIA DE UN LIDER EN UN GRUPO DE AMIGOS

10.1. Cuando hablamos de liderazgo, estamos haciendo referencia a personas que ocupan de manera permanente o temporaria el rol del líder

11. CARACTERISTICAS DE UN LIDER

11.1. - Confianza

11.2. - Transparencia

11.3. - Intregridad

11.4. - Enfoque

11.5. - Inspiración

11.6. - Pasión

11.7. - Innovación

11.8. - Paciencia

11.9. - Análisis

11.10. - Autenticidad

11.11. - Positividad

11.12. - Responsabilidad

11.13. - Visión

12. Integrantes:

12.1. Francisco Alexander Aguilera González Carnet: SMLA063221

12.2. Kenia Gabriela Chávez Padilla Carnet: SMLA009821

12.3. Mártir Eleazar Paz Ramírez Carnet: SMLA112322

12.4. Kevin Cruz