tendencias administrativas (1)

1. calidad total

1.1. calidad total no es otra cosa más que "una serie de cuestionamientos hacia una mejora continua". “La calidad no es un lujo; La calidad es el grado predecible de uniformidad y seguridad, a bajo costo y acomodado al mercado

2. kayzen

2.1. es una palabra japonesa que significa cambiar para mejorar. Como

2.2. metodología se traduce en la mejora continua fundamentada en un enfoque que se

2.3. caracteriza por: Mejora en pequeños pasos.

2.4. Sin grandes inversiones.

2.5. Con la participación de todos los empleados.

2.6. Actuando e implantando rápidamente las mejoras.

3. reingeniería

3.1. Mejora en pequeños pasos. • Sin grandes inversiones. • Con la participación de todos los empleados. • Actuando e implantando rápidamente las mejoras.

4. Balance scorecard

4.1. El balanced scorecard conocido como tablero de comando o cuadro de mando integral, es una herramienta que permite traducir la visión de la organización, expresada a través de su estrategia, en términos y objetivos específicos para su difusión a todos los niveles, estableciendo un sistema de medición del logro de dichos objetivos.

5. Mentoring

5.1. es un proceso mediante el cual una persona con más experiencia (el mentor) enseña, aconseja, guía y ayuda a otra (el tutelado) en su desarrollo personal y profesional invirtiendo tiempo energía y conocimientos.

6. E-commerce

6.1. Es la aplicación de la avanzada tecnología de información para incrementar la eficacia de las relaciones empresariales entre socios comerciales

7. just in time

7.1. El JIT es un método que define la forma en que deberá optimizarse un sistema de producción de manera que las materias o componentes que se necesitan lleguen a la línea de producción justo a tiempo

8. kanban

8.1. es un sistema que controla el flujo de recursos en procesos de producción a través del uso de tarjetas, que son utilizadas para indicar abastecimiento de material o producción de piezas

9. Empowerment

9.1. es adoptar un estilo que le permitirá crecer y mejorar la situación competitiva de la organización. Básicamente, nos referimos entonces, al estilo gerencial que faculta a los empleados para obtener resultados por sí mismos y alienta el compromiso con la organización, de manera tal que cada uno se comporte como si fuera el dueño de la empresa.

10. Coaching

10.1. Las organizaciones necesitan gente que pueda pensar por sí misma, que sea responsable y comprometida, por ello el coaching está siendo aplicado cada vez más en empresas, debido a que ayuda a los empleados a mejorar sus destrezas de trabajo a través de elogios y retroalimentación positi

11. Benchmarking.

11.1. se utiliza para mejorar la eficacia y eficiencia de las organizaciones, así como para actualizarse con respecto a las mejores prácticas

12. Outsourcing .

12.1. es un término creado en 1980 para describir la creciente tendencia de grandes compañías que estaban transfiriendo sus sistemas de información a proveedores. Las organizaciones recurren al outsourcing para abaratar costos, mejorar la eficiencia y concentrarse en aquellas actividades que dominan mejor y constituyen la base de su negocio.

13. Outplacement

13.1. constituyen una estrategia ética y una herramienta gerencial aplicable después del downsizing, con gran énfasis psicológico para apoyar al personal que está por cesar, coadyuvando a que al trauma del despido sea percibido por el trabajador, no como una situación fatal sin solución, sino como un nuevo desafío que afrontar para la búsqueda de un nuevo empleo u ocupación.