SUBSISTEMA DE ORGANIZACION DE RECURSOS HUMANOS

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SUBSISTEMA DE ORGANIZACION DE RECURSOS HUMANOS por Mind Map: SUBSISTEMA DE ORGANIZACION DE RECURSOS HUMANOS

1. SOCIALIZACION ORGANIZACIONAL

1.1. Métodos para promover la socialización

1.2. La organización como un sistema de funciones

1.3. Desempeño de la funcion

1.4. Evaluación de los procesos de organización de personas

2. DISEÑO DE PUESTOS

2.1. CONCEPTO de diseño del puesto

2.2. MODELOS de diseño de puestos

2.2.1. Modelos clásico o tradicional

2.2.2. Modelo humanista o de relaciones humanas

2.2.3. Modelo situacional

2.3. Enriquecimiento del puesto

2.4. Enfoque motivacional del diseño de puestos

3. EVALUACION DE DESEMPEÑO

3.1. ¿Qué es la evaluación del desempeño?

3.2. RESPONSABILIDADES en la evaluación del desempeño

3.3. OBJETIVOS de la evaluación del desempeño

3.4. BENEFICIOS de la evaluación del desempeño

3.5. METODOS DE EVALUACION DE DESEMPEÑO

3.5.1. Métodos tradicionales

3.5.2. Métodos mediante escalas graficas

3.5.3. Métodos de elección forzosa

3.5.4. Métodos mediante investigación de campo

3.5.5. Métodos mediante incidentes críticos

3.5.6. Métodos de comparación de pares

3.5.7. Métodos de frases descriptivas

3.5.8. Nuevas TENDENCIAS en la evaluación del desempeño

3.6. Administración del PLAN de CARRERA

3.7. La ENTREVISTA de evaluación del desempeño

4. DESCRIPCION Y ANALISIS DE PUESTOS

4.1. Descripción de puestos

4.2. Análisis de puestos

4.3. La ESTRUCTURA del análisis de puestos

4.3.1. 1. Requisitos intelectuales

4.3.2. 2. Requisitos físicos

4.3.3. 3. Responsabilidades adquiridas

4.3.4. 4. Condiciones de trabajo

4.4. METODOS para la descripción y el análisis de puestos

4.4.1. Metodo de observacion directa

4.4.2. Metodo del cuestionario

4.4.3. Metodo de la entrevista

4.4.4. Metodos mixtos

4.5. ETAPAS en el análisis de puestos

4.5.1. Etapa de planeación

4.5.2. Etapa de preparación

4.5.3. Etapa de realización

4.6. Objetivos de la administración y análisis de puestos