PROYECCIÓN DE NEGOCIOS

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PROYECCIÓN DE NEGOCIOS por Mind Map: PROYECCIÓN DE NEGOCIOS

1. Funciones

1.1. Demostrar fiabilidad y estabilidad del proyecto

1.2. Búsqueda de otros socios para acometer nuevos proyectos o expandirse

1.3. Búsqueda de subvenciones del estado o entidades privadas

2. Cuenta de resultados

2.1. Es un estado financiero que recoge las diferencias que surgen en un ejercicio económico entre las corrientes de ingresos y gastos, y determinará el beneficio o la pérdida

3. Ventas

3.1. es el punto de partida para el desarrollo de la cuenta de resultados

4. personal

4.1. El capital humano es uno de los activos más importantes ya que aquellas empresas que tengan éxito en la gestión del factor humano podrán crear una ventaja competitiva difícil de imitar.

4.2. Antes de realizar las proyecciones es importante que el emprendedor tenga en cuenta

4.2.1. ¿Cuales son los puestos de trabajo que se necesitan cubrir en el negocio?

4.2.2. ¿He definido las funciones de cada puesto de trabajo?

4.2.3. ¿Se han definido políticas salariales? ¿ Se corresponden las políticas con las del sector?

4.2.4. ¿Existen políticas de reclutamiento, selección, contratación, formación y extinción del contrato?

4.2.5. ¿Cuál es el rendimiento de ventas previsto por empleado?

5. Otros gastos de explotación

5.1. para realizar las proyecciones, se desglosaran las partidas más generales:

5.1.1. Arrendamientos: En esta cuenta se recoge el total de arrendamientos de activos a efectos de la explotación del negocio.

5.1.2. Comunicación: Esta cuenta refleja los gastos en publicidad y propaganda

5.1.3. Suministros: Esta cuenta incluye los gastos por agua, luz, teléfono, etc

5.1.4. Reparaciones y mantenimiento: Es una cuenta que se ve afectada por la capacidad productiva utilizada.

5.1.5. Amortizaciones: La amortización es la depreciación o pérdida de valor que sufre con el tiempo la inversión en inmovilizado (equipos, maquinaria, etc.), por cautela y prudencia en contabilidad se recogen estas pérdidas sistemáticas que sufre el inmovilizado

6. Costes variables

6.1. Esta cuenta integra a las partidas de consumo de materias primas, mano de obra directa y los otros gastos generales de fabricación.

6.2. el empresario debe hacer previamente un análisis coste-rentabilidad, basándose en:

6.2.1. Si el producto/servicio genera valor

6.2.2. Si es un producto/servicio rentable para la estructura de costes de la empresa

6.2.3. Análisis de coste-rentabilidad del proceso que se necesita para la producción

6.2.4. Detección de mejoras en procesos productivos

6.2.5. Rentabilidad de los segmentos de clientes a los que se dirige la empresa

6.2.6. Oportunidades de negocio a nivel estratégico

7. Balance de situación

7.1. Es un estado financiero que refleja a una fecha determinada la situación financiera de la empresa.

7.2. Para la realización de las proyecciones del balance, el emprendedor debe considerar lo siguinete:

7.2.1. Activo: Es el conjunto de recursos económicos con los que cuenta la empresa, y sobre los que tiene propiedad

7.2.1.1. Inmovilizado( terrenos, construcciones, maquinaria,etc)

7.2.1.2. Existencias

7.2.1.3. Deudores

7.2.1.4. Caja

7.2.1.5. Necesidad de financiación

8. Principales hiótesis y aspectos que no deben faltar en una proyección de ventas

8.1. Líneas de negocio

8.2. Lineas de productos

8.3. Clientes potenciales y su evolución

8.4. Estado de los clientes potenciales

8.5. Evolución histórica de los precios de venta

8.6. Tipo de cambio

9. Bibliografía

9.1. Marid.org (s.f.). Proyecciones financieras. Recuperado el 16 de enero de 2012 de http://www.madrid.org/cs/StaticFiles/Emprendedores/Analisis_Riesgos/pages/pdf/proyecciones_financieras_es.pdf