1. El precio no es sólo una herramienta de obtención de beneficios sino también una herramienta clave para la estrategia global de la empresa
2. Estrategia de precio y de marketing
2.1. . El precio forma parte de esa estrategia y se entiende como un elemento más de la imagen del producto
2.2. Estrategia de precio y valor
2.2.1. Si una empresa está convencida de que su producto es superior en calidad por ejemplo al de la competencia puede decidir que su estrategia de precios elige al valor del producto y establezca un precio más elevado
2.3. Estrategia de precio a medida
2.3.1. En todo mercado existe un segmento especial al que una empresa puede dirigirse se trata de centrar los esfuerzos competitivos en un sector generalmente pequeños
2.4. Productos interrogante
2.4.1. Se trata de productos que se encuentran en mercados de gran crecimiento pero que por el momento no tienen una gran cuota de participación
2.5. Productos estrella
2.5.1. Se trata de productos que tienen un alto crecimiento del producto dentro del mercado y se encuentra en mercado de también de alto crecimiento
2.6. Producto vaca
2.6.1. En este caso nos referimos a aquellos productos con una alta cuota de mercado pero en un mercado que tiene un lento crecimiento esto significa generalmente que se trata de un producto líder o que ya está en fase de declive
2.7. Productos perro
2.7.1. Son productos en mercados de escaso crecimiento y con cuotas de mercado muy pequeñas generalmente se trata de productos que se alcanzaron en ese mercado pero no lograron los objetivos planificados o productos en fase de declive
3. Fijación del precio
3.1. Selección de objetivos de precio, estimación de la demanda, estimación de costes, análisis de competidores, selección de método de fijación, elección del precio definitivo.
3.2. Gestión de la cartera de productos en función del precio
3.2.1. El establecimiento del precio de un producto depende también de mucho del equilibrio entre los diferentes productos que tengan la empresa en el mercado en este sentido existe un modelo de gestión
4. Posibles estrategias bcg
4.1. Se deducen cuatro posibles estrategias que se tienen que ver también apoyadas por las políticas de precios de la empresa
4.2. Aumentar las cuotas de mercado
4.2.1. Si no encontramos un mercado en crecimiento y con productos que tienen una cuota de mercado pequeña la estrategia puede ser de de la conseguir una mayor cuota de mercado aprovechando el impulso qué es que ese mismo nos ofrece
4.3. Reducir la cuota de mercado
4.3.1. El mercado de pocos crecimientos y una baja cuota de mercado es posible decidir una reducción de la cuota de mercado generalmente está estrategia pretende conseguir los máximos beneficios posibles en el menor tiempo dejando que luego las cuotas en mercado se reduzca paulatinamente
4.4. Conservar la cuota de mercado
4.4.1. Se trata de una estrategia relativamente conservadora ya que suele darse en situaciones en la que el producto ha alcanzado una cuota de mercado alta y lo que interesa es estabilizar esa situación
4.5. Retirada
4.5.1. La estrategia consiste en eliminar un producto generalmente en una situación muy compartida con lo que sus recursos se pueden utilizar en otra ocasión