cómo cada una influye o aplica en los diferentes ámbitos de aplicación

1. planeación operativa

1.1. el plan operativo es creado por la gerencia de bajo nivel de una unidad perteneciente a una división del negocio.

1.2. es una herramienta de gestión que facilita la coordinación de los recursos de la organización

1.3. El objetivo principal es proporcionar al personal de la organización una visión clara de sus tareas y responsabilidades, congruentes con las metas y objetivos contenidos en el plan estratégico

1.4. La finalidad es desplegar planes con el objeto de desarrollar proyecciones financieras y maximizar la participación de la empresa en el mercado

1.5. El plan operativo es tanto el primer como último paso en la preparación del presupuesto operativo

1.6. provee un plan para la asignación de recursos; como último paso, el plan operativo puede ser modificado para reflejar decisiones políticas o cambios financieros hechos durante el proceso de desarrollo del presupuesto.

1.7. La planeación operativa contiene: Objetivos claros. Actividades a ser entregadas. Normas de calidad. Resultados deseados. Requerimientos de personal y recursos. Calendarios de implementación. Un proceso para monitorear el progreso.

1.8. La planeación operativa indica el qué, quién, cuándo y cuánto

1.9. Planes de uso único Solo abordan el período actual o un problema específico

1.10. Planes continuos Se transfieren a futuros períodos y se modifican según sea necesario

1.10.1. La planeación operativa disecciona la posición financiera que tiene una empresa, establece sus debilidades y desarrolla formas de aumentar las ganancias.

1.11. Tiene un impacto positivo tanto en el aspecto operativo como en el físico, en lo que respecta a dotación de personal, apariencia del negocio y procedimientos diarios.

2. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAS FORMACIÓN Y CARRERAS LAS COMPENSACIONES

3. planeación táctica

3.1. establece los pasos específicos necesarios para implementar el plan estratégico de una empresa

3.2. Los planes tácticos se enfocarse en los objetivos centrales de la empresa

3.3. En la planeación táctica es necesario comprender y descifrar los objetivos estratégicos; luego, identificar los cursos de acción necesarios para alcanzar esos objetivos.

3.4. Se relaciona con las acciones tomadas día a día, y cuyos resultados harán avanzar a la empresa para alcanzar los objetivos delineados en el plan estratégico

3.5. La estrategia es el qué y por qué; la táctica es el cómo.

3.6. Los planes tácticos a veces se denominan planes de acción a corto plazo porque desglosan los objetivos y estrategias de mayor tamaño en tareas más hacia acciones.

3.7. Lo esencial para obtener un plan táctico bien realizado es que tenga acciones determinadas en concreto, designadas a empleados específicos con fechas límite bien definidas.

3.8. La alta gerencia es responsable de los planes estratégicos, ya que tienen una mejor visión global corporativa.

3.9. Se elabora un plan táctico para saber qué hacer, cuándo se debe hacer y esto ayudará a lidiar con el “cómo” del plan operativo.

3.10. El objetivo de la planeación táctica es alcanzar las metas y los objetivos del plan estratégico

3.11. Se identifican seis pasos generales para desarrollar un plan táctico. Definir el negocio. Analizar el mercado. Solicitar proyectos, participar en el mercado objetivo y desarrollar una estrategia de mercadeo. Desarrollar modelos de organización y gestión. Evaluar las implicaciones financieras y de misión del negocio. Ponerlo todo junto en el plan táctico final.

3.12. Los planes tácticos prácticos deben contener la aportación de las personas involucradas en las operaciones cotidianas de una compañía.

3.13. plan táctico bien preparado puede ahorrar tiempo y dinero a largo plazo.