Cultura Organizacional

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Cultura Organizacional por Mind Map: Cultura Organizacional

1. Cameron & Quin

1.1. Clan

1.2. Mercado

1.3. Jerárquica

1.4. Adhocratica

2. Rasgos culturales

2.1. Lenguaje

2.2. Símbolos

2.3. Historia

2.4. Ritos

3. Un conjunto de valores, normas y creencias

4. Un sistema socio-técnico

4.1. Felcman y Blutman

4.1.1. Paternalista

4.1.2. Apática

4.1.3. Anomica

4.1.4. Integrativa

4.1.5. Exigente

5. Es invisible pero siempre está

6. Cultura Informal

7. Cultura Formal

7.1. Tres niveles

7.1.1. Artefacto

7.1.2. Valores expuestos

7.1.3. Supuestos básicos

8. Clima Laboral

8.1. Impacta en el compromiso, actitud y comportamiento

8.2. Expectativas personales

8.3. Relación entre Niveles Jerarquicos

8.4. Aspectos Institucionales

8.5. Características de la función/puesto/tarea

9. Comportamiento Organizacional

9.1. Análisis

9.1.1. Cuantitativo

9.1.2. Cualitativo

9.1.2.1. Tre niveles

9.1.2.1.1. Individual

9.1.2.1.2. Grupo

9.1.2.1.3. Sistema Organizacional

10. Este conocimiento analítico se ve afectado por

10.1. Variables Dependientes

10.1.1. Productividad

10.1.2. Ausentismo

10.1.3. Rotación

10.1.4. Satisfacción en el trabajo

10.2. Variables independientes

10.2.1. Individual

10.2.1.1. Biográficas

10.2.1.2. Habilidad

10.2.1.3. La personalidad

10.2.1.4. El Aprendizaje

10.2.2. Nivel de Grupo

10.2.2.1. Estrategia de la organización

10.2.2.2. Estructura de autoridad

10.2.2.3. Regulaciones formales

10.2.2.4. Recursos organizacionales

10.2.2.5. Proceso de selección de RRHH

10.2.2.6. Evaluación de desempeño

10.2.2.7. Ambiente físico d trabajo

10.2.2.8. Cultura organizacional

10.2.3. Nivel sistema de organización

10.2.3.1. Especialización del trabajo

10.2.3.2. Departamentalización

10.2.3.3. Cadena de mando

10.2.3.4. Tramo de control

10.2.3.5. Centralización- Descentralización

10.2.3.6. Formalización

11. Valores Laborales

11.1. Mejorar ingresos

11.2. Estabilidad

11.3. Tener oportunidad de crecimiento

11.4. Etc.

12. Presunciones Básicas

12.1. Forman parte del inconsciente colectivo de la organización. Creencias más profundas de los empleados sobre distintos aspectos.