Gestión de Negocios, análisis estratégico y proceso administrativo de la organización”

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Gestión de Negocios, análisis estratégico y proceso administrativo de la organización” por Mind Map: Gestión de   Negocios, análisis estratégico   y proceso administrativo de la   organización”

1. Los objetivos estratégicos definen los resultados deseados para empresa en el largo plazo; abarcan áreas de desempeño como: 1._Posición en el mercado 2._Volumen de negocios 3._Innovación 4._Responsabilidad social 5._Competencias de los recursos humanos 6._Valor y eficiencia de los recursos físicos 7._Inversiones y estados financieros globales, entre otros.

2. Unidad 4 Analisis estrategico de las empresas

2.1. Identificación del contexto socioeconómico

2.1.1. El análisis del contexto socioeconómico es de gran impacto para las organizaciones, ya sea éste, para el logro del éxito empresarial o para llevar al fracaso y quiebra del negocio

2.2. Análisis de la industria: Las Cinco fuerzas de Michael Porter

2.2.1. Rivalidad entre competidores

2.2.2. Amenaza de nuevos competidores

2.2.3. Poder de Negociación de los proveedores

2.2.4. Poder de negociación de los compradores o clientes

2.2.5. Amenaza de productos sustitutos

2.3. Análisis de variables endógenas y exógenas

2.3.1. Las fuerzas exógenas provienen del ambiente externo

2.3.1.1. El ambiente externo presente y futuro debe evaluarse en términos de amenazas y oportunidades.

2.3.2. Las fuerzas endógenas provienen del ambiente interno de la organización:

2.3.2.1. De igual modo, el ambiente interno de la empresa debe auditarse y evaluarse respecto de sus recursos, fortalezas y debilidades en investigación y desarrollo, producción, operación, compras, marketing, productos y servicios

2.4. Proceso de planeación estratégica Koontz, Weihrich y Cannice (2012)

2.4.1. Análisis de la Industria 5 Fuerzas de Michael Porter

2.4.2. Perfil Empresarial propósito final , alcance geográfico y su situación competitiva.

2.4.3. Orientación Estratégica Valores, comportamiento Visión

2.4.4. Propósito, Objetivos Principales, Intención estratégica Misión y como competir en un entorno

2.4.5. Análisis FODA Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas

2.4.6. Desarrollo de Estrategias Alternativas Tipos de estrategias

2.4.7. Evaluación y Decisión Estratégica Análisis de riesgos y oportunidades

2.4.8. Prueba de Congruencia Planeación de la Contingencia Hacer frente a la incertidumbre

2.5. Organización y estructura

2.5.1. fase del proceso administrativo en la cual se aplican las técnicas administrativas para estructurar una empresa u organización social

2.6. Sistema de la organización

2.6.1. Modelo Mecanicista La organización mecanicista o burocratizada hace énfasis en las reglas e intenta imitar el funcionamiento estandarizado de una máquina

2.6.2. Modelo Orgánico Las organizaciones que siguen este modelo intentan reducir el grado de formalidad e impersonalidad.

2.7. Proceso de la organización

2.7.1. Se entiende por proceso organizacional a la secuencia realizar para organizar o reorganizar a una empresa

2.8. Tipos de Estructuras Organizacionales

2.8.1. El proceso de organizar consiste en dividir tareas en bloques de trabajo llamados departamentos.

2.8.1.1. Departamentalización Funcional

2.8.1.1.1. Es apropiada para organizaciones que inician su ciclo de vida, son pequeñas y ofrecen sólo un producto o servicio

2.8.1.2. Departamentalización Territorial

2.8.1.2.1. Consiste en atribuir a cada unidad de trabajo un territorio

2.8.1.3. Departamentalización por Producto

2.8.1.3.1. Cuando la empresa trabaja con varios productos o servicios que tienen importantes diferencias entre sí, es adecuado administrar cada uno en forma individual

2.8.1.4. Departamentalización por Proceso

2.8.1.4.1. Consiste en administrar las funciones permanentes de la empresa como eslabones de una cadena- o procesos interconectados- y no como departamentos aislados unos de otros.

3. Unidad 3 Empresas y gestión de negocios

3.1. ¿Qué se comprende por organización?

3.1.1. Organización, es un conjunto de personas que colaboran en la creación de valor Para las empresas lucrativas se refiere a la satisfacción de las necesidades de sus clientes

3.1.2. Organización, es un conjunto de personas que colaboran en la creación de valor Para las empresas lucrativas, esto significa la obtención de utilidades (remanente de ingresos sobre gastos) Y para las no lucrativas, se refiere a la satisfacción de las necesidades de sus clientes

3.2. 3.2 Clasificación de empresas

3.2.1. a) Por su tamaño, número de empleados y ventas netas Anuales b) Por su giro c)Por el origen y propiedad de sus recursos, las empresas se clasifican en públicas, privadas, transnacionales o mixtas. d) Por sectores económicos sector Agropecuario,Industrial y Servicios

3.3. Tipos de organizaciones:

3.3.1. Organización sin fines de lucro Su finalidad está relacionada con satisfacer una necesidad social, humanitaria o altruista es decir, no persigue fines económicos

3.3.2. Gran corporación Son aquellas grandes empresas que están posicionadas en uno o varios países, fabrican y distribuyen o venden sus productos bajo comercializaciones innovadoras

3.3.3. Empresa comercial Se dedica a la compraventa de productos, como su mismo nombre lo indica comercializa Su giro no es fabricar un producto, sino venderlo al consumidor

3.4. Organizaciones internacionales

3.4.1. Empresas multidomésticas

3.4.1.1. Son empresas que tienen participación en otros países pero donde los dueños de la empresa no intervienen en las decisiones administrativas y de toma de decisiones

3.4.2. Empresa Global

3.4.2.1. La administración y todas las decisiones están centralizadas en el país de origen

3.4.3. Empresa transnacional o sin fronteras

3.4.3.1. La empresa en lugar de definir un país en el que va a operar, distribuye en diversos lugares alguna actividad o toma de decisión

3.4.4. Empresa transnacional o sin fronteras

3.5. Empresas y gestión de negocios

3.5.1. SOURCING

3.5.1.1. • Adquisición de materiales o trabajo alrededor del mundo, basada en el costo más bajo

3.5.2. LICENCIAS

3.5.2.1. Acuerdo en el cual una empresa da a otra empresa el derecho de fabricar o vender sus productos, mediante su tecnología o sus especificaciones de producto.

3.5.3. FRANQUICIAS

3.5.3.1. • Acuerdo en el cual una empresa da a otra empresa el derecho de utilizar su nombre y sus métodos de operación

3.5.4. ALIANZA ESTRATEGICA -Joint Venture-

3.5.4.1. Asociación entre una empresa o empresas extranjeras, en la cual ambas comparten recursos y conocimientos sobre el desarrollo de nuevos productos o la construcción de lugares para la manufactura

4. Unidad 5 Gestión organizacional o proceso administrativo

4.1. Proceso Administrativo

4.1.1. 1.PLANEAR Definir metas, establecer una estrategia y desarrollar planes para coordinar actividades

4.1.2. 2.ORGANIZAR Determinar lo que se necesita hacer, cómo se hará y quién lo va hacer

4.1.3. 3. DIRIGIR Liderar y coordinar las actividades laborales de los miembros de una organización

4.1.4. 4. CONTROLAR Monitorear las actividades para garantizar que se lleven a cabo según lo planeado

4.1.5. 2.ORGANIZAR Determinar lo que se necesita hacer, cómo se hará y quién lo va hacer

4.2. La planeación estratégica

4.2.1. es el proceso de estructurar y esclarecer los caminos que debe tomar la organización y los objetivos a alcanzar.

4.3. Análisis de la situación estratégica

4.3.1. Análisis del ambiente externo OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

4.3.1.1. Las amenazas y oportunidades del ambiente deben ser objeto constante preocupación de organización: cuanto más complejo sea el ambiente o más rápido su cambio, más atenta debe estar

4.4. Análisis de FORTALEZAS Y DEBILIDADES

4.4.1. Una de las herramientas para identificar fortalezas y debilidades es la evaluación del desempeño que se realiza a través del análisis de las áreas funcionales y benchmarking

4.5. Definición de objetivos estratégicos

4.6. . Tipos de Estrategias

4.6.1. Las estrategias son el fruto de la creatividad y no de procedimientos formales.