1. Modelo DUI
1.1. Doing, Using, Interacting
1.2. Se enfoca en los procesos de abajo-arriba no-lineares, informales.
1.3. Prioriza el aprendizaje desde las empresas (pymes)
1.4. Destaca la distribución y difusión del conocimiento tanto en amplios espectros de la sociedad como en la organización del trabajo
2. Modelo STI
2.1. Science, Technology, Innovation
2.2. Prioriza el desarrollo de conocimiento desde la investigación, la educación superior, la gran empresa
2.3. Instrumento de generación de ciertas elites de investigación.
2.4. Típico de sectores de alta tecnología y empresas de mayores dimensione
3. Modelos de creación de empresas
3.1. Enfoque empresarial
3.1.1. Espíritu emprendedor
3.1.1.1. La característica real que define al innovador es su carácter en parte impredecible.
3.1.1.2. Nuevos métodos vs caminos trillados.
3.1.1.3. Crear valor
3.2. Enfoque organizativo
3.2.1. Toda oportunidad de negocio utiliza cierta infra- estructura para operar
3.2.1.1. Recursos físicos
3.2.1.2. Recursos financieros
3.2.1.3. Recursos humanos
3.2.1.4. Recursos humanos
3.2.2. La empresa se encuentra en constante interacción con su entorno, al utilizar variables externas e internas.
3.3. Enfoque socioinstitucional
3.3.1. La innovación es consecuencia de una de- cisión de cooperar entre agentes.
3.3.2. Se destacan las interrelaciones entre actores y factores
4. Los enfoques sobre la innovación.
4.1. Ciencia económica
4.1.1. Schumpeter
4.1.1.1. La innovación no depende sólo del talento del emprendedor individual, sino del equipo profesional dentro de estas empresas
4.1.1.2. Surge en el interior de las grandes empresas debido a su actividad investigadora
4.2. Enfoque de sistema de innovación (SI)
4.2.1. Enfatiza la naturaleza sistémica de la innovación
4.2.1.1. Universidades, el financiamiento, los derechos de propiedad intelectual, la geografía, la globalización y las empresas multinacionales.