Expansión de negocio odontológico con orientación en tratamientos de estética
1. Resolución del Problema
1.1. Marca
1.1.1. EO - Estética Odontológica
1.2. Método de Trabajo
1.2.1. Asociarse con Cirujano plástico Dr. Romero
1.2.2. Trabajo a porcentaje para especialidades
1.2.2.1. Endodoncista
1.2.2.2. Cirujana
1.2.2.3. Protesista
1.2.3. Tercerizar solo laboratorio
1.3. Consultorio
1.3.1. Ubicación - Recoleta
1.3.1.1. Tamaño
1.3.1.1.1. 1 o más consultorios
1.3.1.2. Transporte
1.3.1.2.1. Subte
1.3.1.2.2. Colectivo
1.3.1.2.3. Estacionamiento
1.3.1.3. Cercanía a lugares de trabajo
1.3.1.4. Poblaciones cercanas
1.3.1.4.1. Ingresos Medio-Altos
1.3.2. Consultorio Instalado
1.3.2.1. Equipamiento
1.3.2.2. Sillón odontológico
1.3.2.3. Rx
1.3.2.4. Habilitación
1.4. Pacientes
1.4.1. ¿Cobertura?
1.4.1.1. Solo Particulares
1.4.1.1.1. Mayor rentabilidad unitaria
1.4.1.1.2. + Servicio - Cantidad
1.4.2. ¿Cómo atraerlos?
1.4.2.1. Redes sociales
1.4.2.1.1. https://www.instagram.com/eo.esteticaodontologica/
1.4.2.1.2. https://www.facebook.com/eo.esteticaodontologica/
1.4.2.2. https://eoesteticaodontologica.com/
1.4.2.3. Sorteos
1.4.2.4. Promociones
1.4.2.5. Publicidad
1.4.3. Servicios a Ofrecer
1.4.3.1. Tradicionales
1.4.3.1.1. Ortodoncia funcional
1.4.3.1.2. Ortopedia
1.4.3.1.3. General
1.4.3.1.4. Endodoncia
1.4.3.1.5. Cirugías
1.4.3.1.6. Implantes
1.4.3.1.7. Prótesis funcionales
1.4.3.2. Estéticos
1.4.3.2.1. Ortodoncia estética
1.4.3.2.2. Prótesis estéticas
1.4.3.2.3. Carillas/Fundas
1.4.3.2.4. Blanqueamientos
1.4.3.2.5. Botox
1.4.3.2.6. Diseño de Sonrisas
2. Introducción
2.1. Pacientes
2.1.1. Necesidad insatisfecha
2.1.1.1. Atención Personalizada
2.1.1.2. Tiempo dedicado
2.1.1.3. Buen servicio
2.1.1.3.1. Calidad
2.1.1.3.2. Honestidad
2.1.1.3.3. Experiencia
2.1.1.3.4. Garantía
2.2. Relacionar Odontología y Estética
3. Problema y Justificación
3.1. Problema
3.1.1. Crecimiento limitado alquilando en consultorios de terceros
3.1.2. Dificultad de dar un salto en calidad de atención y oferta de servicios sin consultorio propio
3.2. Justificación
3.2.1. Teniendo consultorio propio
3.2.1.1. Oportunidad de Diferenciarse
3.2.1.1.1. Mucha competencia
3.2.1.1.2. Especialización
3.2.1.1.3. Marca/Servicio
3.2.1.2. Mayor oferta de turnos y servicios
3.2.1.3. Posibilidad de atención personalizada
3.2.1.4. Crecimiento de marca y boca en boca del cliente
3.3. ¿Experiencia previa del odontólogo?
4. Antecedentes
4.1. Argentina
4.1.1. Descripción: Incidencia de Factores Psicosociales, de orden cultural, en la demanda de blanqueamiento dental
4.1.2. Descripción: Calidad percibida en la atención odontológica a una población urbana usuaria de un centro de salud familiar : una valoración empírica de los elementos intangibles de los servicios de salud. Talcahuano. Chile
4.1.3. Descripción: Aplicación del gerenciamiento basado en actividades en una empresa prestadora de servicios odontológicos situada en la provincia de Mendoza
4.1.4. Descripción: Desarrollo de procesos y tecnologías adaptadas para las prácticas de atención odontológicas
4.1.5. Descripción: Percepción psicosocial de la estética dental y necesidad de tratamiento ortodóncico en jóvenes adolescentes
4.1.6. Descripción: Diseño y desarrollo de un plan de mejoras en los centros de atención odontológica de la FOLP
4.1.7. Descripción: Plan de negocio
4.1.8. Descripción: Estrategia de expansión e innovación : conceptos claves para el crecimento marcario de “Dra Bugallo Medicina Estética & Láser”
4.1.9. Descripción: CEIC : Centro de Estética Integral Cariló
4.1.10. Descripción: Plan de negocios
4.1.11. Descripción: Plan de negocios para el lanzamiento de un centro de estética y spa femenino en la ciudad de Mar del Plata
4.1.12. Descripción: Plan de marketing : apertura de un centro médico integral : "Center Life"
4.2. Perú
4.2.1. Descripción: Branding y posicionamiento de marca en los pacientes de un consultorio odontológico privado en el distrito de La Esperanza, 2019
4.2.2. Descripción: Correlación de los Costos Operativos y Precios de las Obturaciones Dentales de Amalgama en los Consultorios Odontológicos de la Ciudad de Arequipa, 2008.
4.2.3. Descripción: Satisfacción del Usuario sobre la Calidad de Atención en el Consultorio Odontológico del Centro de Salud Santa Elena, Ayacucho 2017.
4.2.4. Descripción: Relación entre la calidad del servicio y satisfacción del paciente en el consultorio externo de Odontología del Hospital Hipólito Unanue de Tacna – 2018
4.2.5. Descripción: Rapident, tu consultorio dental a la mano
4.2.6. Descripción: Recurrencia en el uso del servicio de odontología con relación a la calidad de atención
4.2.7. Descripción: Plan de Negocios: CO-DENT
4.2.8. Descripción: Plan de marketing para el posicionamiento de marca de la empresa Camon Consultorio Odontológico, Chiclayo
4.2.9. Descripción: Actitud hacia la mercadotecnia y gestión de consultorios odontológicos privados en el distrito de Bellavista - Callao - Perú. Año 2017
4.2.10. Descripción: Factibilidad financiera de la apertura de un consultorio odontológico en la ciudad de Tumbes
4.3. Ecuador
4.3.1. Descripción: Diseño de un sistema de costos para atención odontológica básica y especializada en el área de Odontología del Centro Médico del Club de Leones Quito Villa Flora, en el Semestre de Julio a Diciembre de 2013
5. Materiales y Métodos
5.1. Evaluación de Proyectos
5.1.1. Nassir Sapag Chain y Reinaldo Sapag Chain
5.1.1.1. Dimensionamiento Comercial
5.1.1.1.1. Macroentorno
5.1.1.1.2. Microentorno
5.1.1.1.3. Segmentación
5.1.1.1.4. FODA
5.1.1.1.5. 4 "P"
5.1.1.1.6. Plan de Ventas
5.1.1.2. Dimensionamiento Físico
5.1.1.2.1. Matriz de Localización
5.1.1.2.2. Servicios e insumos necesarios
5.1.1.2.3. Máquinas y equipos
5.1.1.2.4. Stocks
5.1.1.3. Dimensionamiento Económico
5.1.1.3.1. Inversiones en Activo Fijo
5.1.1.3.2. Inversiones en Activo de Trabajo
5.1.1.3.3. Costos
5.1.1.3.4. Cuenta Económica
5.1.1.3.5. Flujo de Fondos
5.1.1.3.6. Rentabilidades
5.1.1.4. Dimensionamiento Financiero
5.1.1.4.1. Análisis de toma de financiamiento
5.1.1.4.2. Flujo de Fondos
5.1.1.4.3. Rentabilidades