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Liderazgo por Mind Map: Liderazgo

1. Tomar decisiones

1.1. El líder es una persona que no duda a la hora de tomar decisiones

1.2. El líder utilizará todo el tiempo disponible para informarse

1.3. Mientras que la decisión no esté tomada el líder es libre de cambiar de parecer

1.4. El líder actuará con premura: tan pronto surja un asunto, un problema, el líder se pondrá manos a la obra y lo afrontará con diligencia.

1.5. El líder sabe tomar decisiones en situaciones de incertidumbre

1.6. El líder debe velar por el bien de la empresa

2. Líder carismático

2.1. El carisma se puede definir como una facilidad innata de hacerse querer, es un poder de atracción, es puro magnetismo personal.

2.2. El líder carismático genera admiración

2.3. El carisma permite unir el grupo alrededor del líder

2.4. El problema que plantea el líder carismático es que la organización puede hacerse excesivamente dependiente de él

3. Características básicas del líder (muchas son cualidades)

3.1. Persona de acción

3.2. Brillante

3.3. Coraje

3.4. Contagia entusiasmo

3.5. Gran comunicador

3.6. Convincente

3.7. Gran negociador

3.8. Capacidad de mando

3.9. Exigente

3.10. Carismático

3.11. Honestidad

3.12. Cumplidor

4. Liderazgo en cualquier puesto de trabajo

4.1. El jefe es aquél que ocupa el puesto jerárquico más elevado, mientras que el líder es quien que goza de autoridad moral sobre el resto del grupo.

4.2. el liderazgo no es sólo un rol reservado a la cúpula directiva de una empresa, sino que es un papel que puede ejercer cualquier persona con independencia del puesto que ocupe

4.3. Cada persona podrá ejercer su liderazgo dentro de su área de competencia.

4.3.1. Por ejemplo, dentro de una empresa el primer ejecutivo podrá ejercer de líder, pero también podrá hacerlo el jefe de un departamento, un comercial, un administrativo, un mecánico, etc. El primer ejecutivo lo ejercerá sobre toda la organización, mientras que el jefe de un departamento podrá hacerlo dentro de su unidad, y el comercial, el administrativo o el mecánico podrán jugar este papel entre sus compañeros.

4.4. Un empleado que ocupe una posición intermedia o baja dentro de una empresa no tiene por que limitar su actuación a un mero conformismo o seguidismo, sino que dentro de su esfera de actuación podrá adoptar una actitud activa, innovadora, luchadora, inconformista, preocupada por el bien de la organización y motivadora para el resto del equipo.

4.5. una de las responsabilidades del líder de una empresa es promover este espíritu de liderazgo en todos los niveles de la organización

5. Visión de futuro

5.1. El líder tiene la habilidad de adelantarse a los acontecimientos

5.2. El líder se preocupa del corto plazo de la empresa, pero también, y muy especialmente, del largo plazo.

5.3. Es una persona inquieta, inconformista, soñadora, pero que consigue materializar sus sueños

5.4. su visión de futuro es exigente, pero creíble y motivadora: genera entusiasmo

5.5. Su visión de futuro genera un fuerte consenso dentro de la organización

5.6. Debe ser un futuro que busque el bien de la empresa, pero también el de cada uno de sus empleados

5.6.1. Por ejemplo, si el gerente de una empresa busca maximizar el beneficio a base exclusivamente de recortes de gastos (incluyendo reducciones de plantilla) no es probable que genere excesivo entusiasmo entre los empleados (el interés de la empresa chocaría con el particular de cada persona).

6. ​¿El líder nace o se hace?

6.1. La opinión generalizada es que hay líderes que nacen con capacidades innatas y hay otros que se van formando en su desarrollo profesional.

6.2. a veces resulta más determinante la formación que uno va adquiriendo y la experiencia que va acumulando.

6.3. La preparación y la experiencia son aspectos que hay que cuidar en la formación de toda persona y es conveniente empezar a hacerlo desde su juventud, para ir desarrollando sus capacidades de liderazgo.

6.4. el líder no tiene porque ser un especialista en la materia, pero si tendrá que tener una formación sólida e integral

7. características

7.1. habilidad para conducir equipos

7.2. Consigue que cada miembro trabaje y aporte lo mejor de sí mismo

7.3. visión de futuro

7.4. Es una persona que mira al largo plazo

7.5. anticipa los cambios

7.6. persigue tanto el bien de la empresa como el particular de cada uno de sus miembros.

7.7. luchará con auténtica pasión para lograr los objetivos

7.8. no es líder quien quiere sino quien puede

8. El líder es aquella persona que es capaz de influir en los demás.

8.1. su opinión es la más valorada

8.2. A los miembros del grupo les inspira confianza saber que al frente del mismo se encuentra el líder

8.3. Una persona puede ser el jefe de un grupo y no ser su líder y, al contrario, puede ser el líder sin ser el jefe.

9. Características complementarias

9.1. Trabajador

9.2. Perseverante

9.3. Flexible

9.4. Autodominio

9.5. Prudente

9.6. Realista

9.7. Justo

10. El antilíder

10.1. Soberbio

10.2. Incumplido

10.3. Temeroso

10.4. Apagado

10.5. Rehuye el riesgo

10.6. Deshonesto

11. Aceptar el cambio

11.1. Actualmente vivimos en un mundo en permanente cambio, en el cual lo que un día vale queda desfasado al día siguiente. Esto exige a cualquier empresa estar en un estado de alerta permanente.

11.1.1. Esta inestabilidad suele generar ansiedad

11.1.2. Reaccionar tarde implica perder oportunidades

11.1.3. Al líder no sólo no le preocupa el cambio, sino que encuentra en él una fuente de oportunidades

11.1.4. El líder promueve en la empresa una cultura favorable al cambio

11.1.4.1. Se puede hablar de dos tipos de cambio

11.1.4.1.1. Un cambio que ocurre de imprevisto, de la noche a la mañana, como un shock que todo el mundo percibe. Este cambio es tan evidente que la empresa lo percibe inmediatamente y reacciona.

11.1.4.1.2. Pero hay un cambio mucho más peligroso que es el cambio paulatino, el que se produce de manera gradual, casi imperceptible, lo que hace que resulte muy difícil detectarlo. Cuando la empresa quiere reaccionar ya es demasiado tarde, se ha quedado fuera del juego

11.1.5. Además, en estos momentos de inestabilidad el líder infundir confianza a sus empleados.

11.1.6. Transmitir la sensación de que todo está bajo control, de que la organización tiene un timonel que está alerta y preparado, y que sabrá guiar con éxito su destino