1.1. Saber negociar le permite a un líder obtener los mejores resultados, tanto en sus relaciones externas (clientes, proveedores, bancos) como internas.
2. Manejo de conflictos
2.1. Tienden a proporcionar a los líderes la posibilidad de convertir las situaciones complejas en oportunidades
3. Trabajo en equipo
3.1. Los líderes que potencian la gestión de la innovación en las empresas, son aquellos que aprovechan una de las ideas centrales de estos procesos: la unidad mínima de innovación es el trabajo en equipo.
4. Toma de decisiones
4.1. Esta competencia debe permitir a un líder innovador diagnosticar un problema, identificar sus causas principales, generar alternativas de solución.
5. Gestión del cambio
5.1. Gestionar el cambio dentro de una empresa permite visualizar que cualquier cambio, por pequeño que sea, generará su oposición, la resistencia, por tanto, hay que aprender a manejarla.
6. Enfoque estratégico
6.1. Generación de una visión clara, continua y coherente.
7. Comunicación
7.1. Los líderes orientados a la actividad innovadora deben conocer los principios y componentes del proceso de comunicación.
8. Motivación y compensación.
8.1. Es preciso que los líderes utilicen métricas socialmente establecidas con sus colaboradores que permitan visualizar los avances y las metas establecidas de una manera objetiva.
9. Administración del tiempo y delegación
9.1. Los líderes, deben estar capacitados para favorecer la innovación dentro de la empresa,administran la creatividad de sus colaboradores y la generación de valor dentro de la empresa.
