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Accecompu por Mind Map: Accecompu

1. Introducción

1.1. Accecompu es una empresa fundada en 1998 dedicada a la venta al por mayor y menor de artículos de computación y artículos en general tanto al sector publico en general. el modelo económico de la empresa se basa en la compra y venta de estos artículos aplicando estrategias como la consolidación de marcas oficiales como afiliados estratégicos para ser mas competitivo en el mercado.

2. Justificación

2.1. Este trabajo se basa netamente en un análisis documental en el cual se recopila información de empresas publicas y privadas en el cual ese analiza la problemática del impacto del e-commerce influenciado por la pandemia mundial

3. Objetivos

3.1. Objetivo general

3.1.1. el objetivo general de la empresa es posicionarse como empresa líder dentro del mercado tecnológico

3.2. Objetivos específicos

3.2.1. fidelizar a los clientes ofreciendo el mejor precio y servicio dentro del mercado competitivo

3.2.2. conseguir que las marcas nos prefieran dado las políticas implementadas en la empresa facilitando la compra de cliente al menor tiempo y precio

3.2.3. ofrecer al cliente las mejores soluciones dentro del mercado competitivo enfocado en reducir costos y mejorar rendimientos

4. Análisis del mercado

4.1. Competencia

4.1.1. los principales competidores son las empresas mayoristas e importadores directos de equipos tecnológicos dado a la creciente tecnológica: computron, compufacil, Acros, pc expertos, almacenes la victoria

4.2. Análisis interno y externo

4.2.1. en la fortaleza de la empresa se da en la reducción de intermediarios entre fabricantes y el consumidor final deduciendo costos y ofreciendo al mercado un precio mas competitivo. de la misma forma facilitando la atención al cliente tanto mayoristas como minoristas y consumidor final.

4.2.1.1. la comunicación directa con ejecutivos oficiales de la marca obteniendo precios y servicios especiales con el fin de ser mas competitivos

4.2.1.1.1. clientes potenciales fidelizados solicitan crédito de tres meses para todas las compras generando un déficit presupuestario para podrá abarcar con toda la demanda del mercado

4.2.1.1.2. la centralización de tareas dentro de la empresa

5. Investigación de mercado

5.1. se realizara una investigación cualitativa debido a que se va a recopilar información referente a datos oficiales presentados por empresas publicas y privadas del sector tecnológica

6. MKT Estratégico

6.1. Segmentación

6.1.1. nuestro segmento esta conformado por todas las personas sin importar rango, edad ni sexo

6.2. Grupo objetivo

6.2.1. la venta a gran escala de equipos y suministros tanto al sector publico como al privado

6.3. Posicionamiento

6.3.1. servicio personalizado dependiendo la necesidad de cada cliente y la oferta de una gran variedad de productos de diferentes marcas y precios acomodándose a las necesidades y gustos del cliente

6.4. Demanda Potencial

6.4.1. nuestra demanda potencial esta conformado por todo las empresas del sector publico( municipios, prefecturas , gad municipales) privados( mayoristas , grupo Ortiz, corporación la favorita, almacenes la victoria)

7. MKT Operativo

7.1. Producto

7.1.1. nuestro plan de mercado se enfocara en la venta de computadoras partes piezas y periféricos

7.2. Precio

7.2.1. la estrategia es la fijación con sectores estratégicos como son jefes de marcas para la obtención de casos de precios

7.3. Plaza

7.3.1. por temas de e-commerce se volvió netamente online con entregas a domicilio reduciendo a un mas sus costos operativos

7.4. Promoción

7.4.1. implementar la oferta de combos o productos adicionales sin costo como cortesía por la adquisición del producto dependiendo el monto y la cantidad de equipos requeridos, tomando en cuenta fechas especiales.