GESTIÓN DE RIESGOS DE PROYECTOS

gestion de riesgos

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GESTIÓN DE RIESGOS DE PROYECTOS por Mind Map: GESTIÓN DE RIESGOS DE PROYECTOS

1. Controlar Riesgos

1.1. 1. Plan para la dirección del proyecto 2. Registro de riesgos. 3. Datos de desempeño del trabajo 4. Informes de desempeño del trabajo.

1.2. Entradas

1.2.1. 1. Reevaluación de los riesgos 2. Auditorías de los riesgos 3. Análisis de variación de tendencias 4. Medición del desempeño técnico. 5. Análisis de reservas 6. Reuniones.

1.2.2. Herramientas y técnicas

1.2.2.1. 1. Información de desempeño de trabajo 2. Solicitudes de cambios. 3. Actualizaciones al plan para la dirección de proyectos. 4. Actualizaciones de los documentos de el proyecto. 5. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización.

1.2.2.2. Slidas

2. Planificar respuesta de riesgos

2.1. 1. Plan para la dirección de proyectos 2. Registro de riesgos

2.2. Entrada

2.2.1. 1. Estrategias para riesgos negativos y amenazas 2. Estrategias para riesgos positivos u oportunidades. 3. Estrategias de respuesta a contingencias 4. Juicio de espertos

2.2.2. Herramientas y técnicas

2.2.2.1. 1. Actualizaciones al plan para la dirección de proyectos 2. Actualización a los documentos del proyecto

2.2.2.2. Outputs

3. Analisis cuantitativos de riesgos

3.1. 1. Plan de gestión de riesgos 2. Plan de gestión de costos 3. Plan de gestión de cronograma 4. Registro de riesgos 5. Factores ambientales. 6. Activos de los procesos de la organización.

3.2. Entrada

3.2.1. 1. Técnicas de recopilación 2. Técnicas de análisis cuantitativos y de riesgos y de modelado 3. Juicio de expertos.

3.2.2. Herramientas y técnicas

3.2.2.1. 1. Actualizaciones a los documentos del proyecto.

3.2.2.2. Salidas

4. Análisis cualitativo de riesgos

4.1. 1. Plan de gestión de los riesgos 2. Línea base del alcance 3. Registro de riesgos 4. Factores ambientales de las empresas 5. Activos de los procesos de las organizaciónes.

4.2. Entrada

4.2.1. 1. Evaluación de probabilidad e impacto de los riesgos. 2. Matriz de probabilidad e impacto. 3. Evaluación de la calidad de datos sobre riesgos. 4. Categorización de riesgos 5. Evaluación de la urgencia de los riesgos. 6. Juicio de expertos.

4.2.2. Herramientas y técnicas

4.2.2.1. 1. Actualizaciones de los documentos del proyecto.

4.2.2.2. Salidas

5. Identificar los riesgos

5.1. 1. Plan de gestión de riesgos. 2. Plan de gestión de costos. 3. Plan de gestión de cronograma . 4. Plan de gestión de la calidad. 5. Plan de recursos humanos. 6. Línea base del alcance. 7. Estimación del costo de las actividades. 8. Estimación de las actividades. 9. Riesgos de interesados. 10. Documentos del proyecto. 11. Documentos de la adquisición. 12. Factores ambientales de las empresas. 13. Activos de los procesos de las organizaciones.

5.1.1. 1. Proceso de identificar riesgos. 2. costos. 3. cronograma de objetivos y expectativas. 4. Línea base de medidas y métricas. 5. Modo en que se debe definir adquirir gestionar y liberar los recursos humanos. 6. Incertidumbre. 7. evaluación cuantitativa de los costos 8. duración y estimación de actividades. 9. asegurar interesados claves. 10. mejoran comunicación. 11. Detalles de los documentos de adquisición. 12. influye en el proceso. 13. Proceso de identificar riesgos.

5.2. Entrada

5.3. 1. Revisión de la documentación. 2. Técnicas de recopilación de información. 3. Análisis con lista de verificación. 4. Análisis de supuestos. 5. Técnicas de diagramación 6. Análisis FODA. 7. Juicio de expertos.

5.3.1. 1.

5.4. Herramientas y técnicas

5.5. 1. Registro de riesgos.

5.6. Salidas

6. Planificar gestión de riesgos

6.1. 1. Plan para la dirección del proyecto. 2. Acta de constitución del proyecto. 3. Registro de los interesados. 4. Factores ambientales de las empresas. 5. Activos de los procesos de la organización.

6.1.1. 1. Estado actual o línea base 2.Requisitos de alto nivel. 3. Detalles de los interesados. 4. Umbrales y tolerancias en nivel de riesgo 5. Influye en el proceso de planificación de gestión de riesgos

6.2. Entrada

6.2.1. 1. Técnicas analíticas 2. Juicio de expertos. 3. Reuniones.

6.2.1.1. 1. Entender y definir el contexto general de la gestión de riesgos. 2. Definición exhaustiva del plan de gestión de riesgos. 3. Director de el proyecto, miembros de el equipo, interesados seleccionados.

6.2.2. Herramientas y técnicas

6.2.2.1. 1. Plan de gestión de riesgos

6.2.2.1.1. -Metodología - Roles y responsabilidades. -Presupuestos. - Calendario.

6.2.2.2. Salidas

7. Procesos para llevar acabo la planificación de gestión de riesgo