Aspectos Generales

Administración de capital humano- 2IV23

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Aspectos Generales por Mind Map: Aspectos Generales

1. Los recursos de la empresa y su clasificación

1.1. Los recursos son los medios utilizados por las empresas para ejecutar sus actividades y de esa manera alcanzar sus objetivos.

1.1.1. Recursos tangibles

1.1.1.1. Aquellos que pueden tocarse, acumularse, almacenarse y desplazarse, o sea, que son concretos y físicos, como es el caso de la maquinaria o el dinero.

1.1.2. Recursos intangibles

1.1.2.1. Aquellos que no pueden tocarse, dado que no son físicos ni concretos, pero que no por eso son menos valiosos, como es el caso de la información

1.1.3. Recursos humanos

1.1.3.1. Las personas constituyen el recurso más importante en toda organización, ya que son ellas quienes utilizan, diseñan, transforman y perfeccionan los demás recursos. Las cualidades del elemento humano como las actitudes, habilidades, conocimientos, experiencias y las relaciones tanto individuales como colectivas son muy importantes para las actividades de la empresa.

1.1.4. Recursos financieros

1.1.4.1. Los recursos financieros garantizan los medios para la consecución de los demás recursos de la empresa y se refieren al dinero en diferentes formas: efectivo, capital, ingresos, egresos, créditos, inversiones y en general a la disponibilidad de dinero que tiene la empresa.

1.1.5. Recursos materiales

1.1.5.1. *Recursos de transformación: Son los que se utilizan para la producción de otros recursos. Unos se utilizan de forma directa, como maquinas, herramientas, equipos y otros intervienen de forma indirecta como terrenos, edificios, muebles, vehículos, infraestructura en general.

1.1.6. Recursos tecnológicos

1.1.6.1. Al conjunto de técnicas, procesos, procedimientos, métodos y sistemas que son utilizados por la empresa en las diferentes actividades relacionadas con la producción de bienes o servicios

1.1.6.2. Los recursos tecnológicos pueden ser tangibles o intangibles, ya que abarcan desde las herramientas físicas hasta los sistemas informáticos

2. Los recursos humanos: importancia

2.1. El término Recursos Humanos es muy conocido, pero no todo el mundo es consciente de hasta dónde llega su importancia para las empresas. En efecto, es una de sus piezas fundamentales y la razón es muy sencilla: el elemento esencial de toda empresa son las personas.

2.1.1. Obviamente, es necesario que este departamento gestione sus tareas de forma correcta, ya que de lo contrario algún error podría afectar a la empresa. Por ello, en los últimos años muchas empresas han empezado a apostar por una gestión más innovadora de los Recursos Humanos, por la mejora de la comunicación, la formación o el desarrollo del talento. Ya no sirve llevar a cabo las tareas esenciales, sino que es necesario ir más allá y concebir los Recursos Humanos desde la importancia que realmente tienen.

3. Características de los recursos humanos

3.1. El recurso humano, cumple con la característica de ser único, persistente, lógico, capaz y con personalidad, entre muchas cualidades más, que como empresa puedes ser desarrolladas con programas que motiven al recurso humano a tener un mayor desempeño, así, la empresa realiza una inversión y el empleado gana también.

3.2. Se caracteriza por un modelo de «control» basado en una relación de trabajo de baja confianza. Este ha sido el modelo dominante, a pesar de los desarrollos teóricos de la escuela humanista, el socio técnica y el desarrollo organizacional que enfatizan el enriquecimiento de las posiciones y el desarrollo del potencial humano.

3.2.1. Al pensar en el área de Recursos Humanos de una organización, es posible que te imagines las cualidades, características y habilidades que posee. Estas son las más representativas:

3.2.1.1. Conocimiento

3.2.1.2. Comunicación

3.2.1.3. Disciplina

3.2.1.4. Confidencialidad

3.2.1.5. Objetivo

3.2.1.6. Mentoría

3.2.1.7. Compensación

3.2.1.8. Seguridad e higiene

3.2.1.9. Formación o capacitación

4. Administración del capital humano

4.1. Proceso cuya finalidad es lograr un mejor desempeño, aprovechamiento, acrecentamiento y mejora en las capacidades, habilidades, experiencias, conocimientos y competencias del personal. Con la finalidad de establecer un clima organizacional optimo que mejore la productividad, calidad y consecuentemente el desarrollo de la organización.

4.1.1. Objetivos Sociales

4.1.2. Objetivos de Organización

4.1.3. Objetivo Funcional

4.1.4. Objetivo Personal

5. Ubicación del área del capital humano

5.1. Para ubicar de manera correcta la posición jerárquica de una unidad hay que recurrir primero a la estructura general de la organización

6. Funciones del capital humano

6.1. El recurso humano es un punto medular dentro de la organización, ya sea por el conocimiento, las habilidades y la experiencia de su gente. En pro de incrementar el nivel de productividad de la organización, se plantean estrategias dirigidas a captar, capacitar, fidelizar y evaluar al recurso humano. Se ha acentuado la necesidad de emplear soluciones creativas para los complejos retos en la administración de los recursos y para identificar herramientas adicionales que perfeccionen el reclutamiento, la selección y la evaluación de los nuevos recursos humanos.

7. Políticas y objetivos específicos del área del capital humano

7.1. Objetivos

7.1.1. -Crear, mantener y desarrollar un contingente de personas con habilidades, motivación y satisfacción por alcanzar los objetivos de la organización. -Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales para el empleo, desarrollo y satisfacción plena de las personas, y para el logro de los objetivos individuales. -Lograr eficiencia y eficacia por medio de las personas

7.2. Politicas

7.2.1. -Establecer formas de trabajo. -Normalizar procesos de selección de personal. -Aumentar la eficiencia de la empresa. -Mantener la capacitación de los empleados. -Definir retribuciones y condiciones laborales. -Mantener clima laboral adecuado. Mejorar la motivación laboral.

8. Elementos: Demanda y oferta de los RH

8.1. Demanda

8.1.1. Hay factores que pueden afectar la futura demanda de personal. Estos factores son los planes y los objetivos organizacionales, los cambios en la productividad y los cambios en la estructura orgánica del diseño de puestos

8.2. Oferta

8.2.1. . El objetivo del pronóstico de la oferta es estimar, con tanta exactitud como sea posible, el número de personas que estarán disponibles para la dotación de personal a la organización al final del periodo de planeación. Al hacer tal pronóstico se acostumbra no suponer que habrá grandes cambios en las políticas o procedimientos de personal.

9. Análisis de puestos

9.1. Se determinan los deberes y las responsabilidades de las posiciones y las características de las personas que deben ser contratadas para ocuparlas.

10. Aplicación del análisis de puestos

10.1. El análisis de puesto es definido como el procedimiento mediante el cual se determinan los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas (en términos de capacidad y experiencia) que deben ser contratadas para ocuparlas.

11. Admisión y empleo

11.1. Es un proceso que abarca las fases de reclutamiento, selección, contratación e inducción.

12. Reclutamiento y proceso de reclutamiento

12.1. El reclutamiento de personal es un conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos en una organización. Básicamente el reclutamiento de personal es un sistema de información, mediante el cual se divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo

12.1.1. Evaluar las características y circunstancias de los candidatos a un puesto de trabajo para elegir a la persona que más se adapte al perfil profesional que necesita la empresa

12.1.2. Entrevista: Herramienta más utilizada en procesos de selección ya que proporciona más información sobre los aspirantes

12.1.3. Toma de decisiones

12.1.4. Evaluación de candidatos

12.1.5. Proceso de selección

13. Selección y proceso de selección

13.1. Se procesan solicitudes y a través de un proceso que incluye análisis de puestos, revisión de currículums y entrevistas de trabajo se selecciona al candidato mas apto para el puesto.

13.2. Selección

13.2.1. Es el proceso de determinar cuáles de entre los solicitantes de empleo, son los que mejor llenan los requisitos del puesto

14. Contratación tipos de contratos y su contenido

14.1. De termino fijo: se establece que la relaciona laboral concluirá en una fecha determinada.

14.2. Indefinido: No se establece una fecha de conclusión para la relación laboral.

14.3. Temporal: Se usa durante el periodo en el que no se ha redactado un contrato definitivo.

15. Inducción y proceso de inducción

15.1. Se trata de la familiarización del personal con la empresa, las instalaciones y las funciones que llevará a cabo.

16. Controles administrativos: Nomina, expediente de personal y control de asistencia

16.1. Su función es evaluar el rendimiento de la empresa y tener una revisión constante de las actividades de los colaboradores.

17. Rotación de personal: Interna y externa

17.1. Se conoce como rotación de personal al proceso por el cual una empresa cambia o reemplaza a sus empleados, generando movimientos de salida o entrada de uno o múltiples empleados no debidos a procesos naturales como la jubilación