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Innovación por Mind Map: Innovación

1. Definir campañas masivas y equipos multidisciplinarios

2. Innovación Disruptiva (Clayton Christensen)

2.1. Es en la cual se utilizan tecnologias sofisticadas, para transformar un servicio o un producto que es complicado y caro, en algo simple y económico. Es"modificar las cosas haciendolas mas simples". eso es innovación disruptiva by Clayton video en youtube.

2.2. Presentar la innovación disrurptiva como una amenaza al Ceo, y que por eso es necesaria. al presentarse como amenaza capta y motiva mas a los involucrados a participar y generar mas compromiso con el proyecto

2.3. Crear un cuerpo exogeno que permita hacer la disrupción en la empresa.

2.4. Curva de la experiencia

2.5. Captar al no consumidor

2.6. Las reglas de mosdelo de negocio, y de diseño de producto, deben adaptarse al nuevo cliente

3. Efectos de las innovaciónes en la industria

3.1. La innovación

3.2. Los tipos de innovación

3.2.1. Innovaciones disruptivas de bajo nivel; es aprovechar los mercados grandes, con cuotas de clientes menos exigentes. para sacar ventaja de un imporntate volumen de mercado

3.2.2. A nivel de mercado:

3.2.3. innovación de apoyo= incremental

3.3. Como identificar las innovaciones disruptivas

3.4. Las reglas de mosdelo de negocio, y de diseño de producto, deben adaptarse al nuevo cliente

4. Innovación en el Modelo de Negocios (Alexander Osterwalder)

4.1. Lienzo CANVAS

4.2. Patrones de moldelos de negocio

4.2.1. Long tail

4.2.2. Gratis

4.2.3. Modelos desagregados

4.2.4. Plataformas multilaterales

4.2.5. Modelos de negocios abiertos

5. Método de Usuarios Líderes (Lead User Method - Eric von Hippel)

6. Innovación Orientada a Resultados (Outcome Driven Innovation - Anthony Ulwick)

7. Papper UC Diseño e innovación

7.1. El diseño contribuye principalmente en la generación de innovación incremental, centra su proceso investigativo en el usuario, entorno y componentes tangibles e intangibles

7.2. Alessandro Deserti plantea el concepto de innovación significativa para identificar de manera relativa la conexión a un contexto específico o empresa

7.2.1. Perspectiva organizacional de abajo hacia arriba

7.3. Francesco Zurlo y Cabirio Cautela . Las estrategias de diseño enfocadas a cada “narrativa” empresarial generan innovación

7.3.1. definen a “la narrativa como un mecanismo cultural que recombina las ideas en toda la organización para generar novedad, para resolver problemas en tiempo real, y para vincular actuales esfuerzos de innovación con las experiencias del pasado y las aspiraciones futuras.

7.3.1.1. En este sentido, el diseñador se convierte en el intérprete-lector de la narrativa del negocio y luego pone en acción una contra-narración animada por la forma y la lógica del proceso creativo, cuyos resultados se expresan como conceptos y prototipos

7.3.1.1.1. Tecno-narrativa

7.3.1.1.2. Explotación

7.3.1.1.3. Centrada en el usuario

7.3.1.1.4. Exploración

7.4. Lucía Rampino13. Diseño industrial genera innovación de producto

7.4.1. Innovación estética

7.4.2. Innovación de uso/función

7.4.3. Innovación significativa

7.4.4. Innovación tipológica

7.5. Innovación en el estilo de vvida

8. Los 4 Lentes de la Innovación (Peter Skarzynski & Rowan Gibson)

9. Innovación Abierta (Henry Chesbrough)

10. Co-creación con Clientes (Venkat Ramaswamy & Francis Gouillart)

11. Innovación Orientada al Diseño (Design driven innovation - Roberto Verganti)

11.1. Puso de relieve el diseño como estrategia de generación de valor

11.2. El concepto pirncipal que impulsa la innovación es el significado. estos pueden ser:

11.2.1. Sentido

11.2.2. Historia

11.2.3. connotación

11.2.4. idea

11.2.5. Concepto

11.2.6. Inntención

11.2.7. Cosas abstractas: como la vida.

11.3. Dogmas

11.3.1. Las innovaciones radicales están cada vez más relacionadas con los significados y, en muchos casos, los productos que crean una nueva categoría de cosas son de “baja tecnología” (digamos Alessi, Kartell).

11.3.2. El enfoque centrado en el usuario no es posible en la innovación radical porque radical significa algo realmente nuevo e imprevisto; las innovaciones radicales son propuestas.

11.3.3. La belleza no es tan importante para los clientes, porque la gente compra significados, no productos.

11.3.4. La innovación radical en los significados presupone una cuidadosa I + D sobre los contextos culturales de las personas y sus valores.

11.4. A menudo no es posible producir una innovación radical sin investigadores radicales, que “visualizan e investigan los significados de nuevos productos a través de una exploración más amplia y profunda de la evolución de la sociedad, la cultura y la tecnología” (p. Xi). Son intérpretes capaces de imaginar cómo la gente podría dar sentido a las cosas.

11.4.1. Ecosistema de diseño

11.4.1.1. Artistas

11.4.1.2. Org Culturales

11.4.1.3. Medios de comunicación

11.4.1.4. Empresas minoristas

11.4.1.5. Diseñadores

11.4.1.6. Arquitectos

11.4.1.7. Tec de la información

11.4.1.8. Educación

11.4.1.9. etc

11.4.2. Las empresas deben escuchar a los inter´pretes.

12. • Pensamiento de Diseño (Design Thinking - David Kelley)

12.1. cómo los diseñadores abordan los problemas y desarrollan las soluciones más adecuadas

12.2. aspectos tan fundamentales como son la necesidad de definir el problema y la de investigar en el usuario, así como la importancia del prototipado para conseguir las soluciones más acertadas.

12.3. “Usado correctamente, el design thinking puede entrelazar elementos de investigación demográfica, factores medio ambientales, psicología, antropología y sociología para generar soluciones novedosas para algunos de los problemas más desconcertantes en los negocios.”

12.4. servicios. Se basa en el diseño centrado en las personas y su principal objetivo es la innovación disruptiva para obtener una ventaja competitiva en el mercado global. Innovación disruptiva: Crear un nuevo mercado y una red de valor

12.5. Fases iterativas

12.5.1. Comprender

12.5.2. Observar

12.5.3. Punto de vista

12.5.4. Idear

12.5.5. Prototipar

12.5.6. Probar

12.6. Cristina Planells del Barrio12 . El diseño centrado en los estilos de vida genera innovación

13. Estrategia de Océano Azul (W. Chan Kim & Renee Mauborgne)

13.1. Ocenoss rojos y oceanos azules

13.2. movimientos estrategicos:

13.3. Cuadro estratégico:Herramienta de diagnóstico y base para construir estrategia de oceanos azules

13.3.1. Incrementar valor los compradores o generar una nueva demanda

13.3.1.1. Eliminar

13.3.1.2. Reducir

13.3.2. Reducir estructura de Costos

13.3.2.1. Incrementar

13.3.2.2. Crear

13.3.3. Matriz incremental crear reducir eliminar

13.3.4. Foco Divergencia y Mensaje contundente

13.3.5. Comunicación

13.3.5.1. de adentro hacia afuera: lenguaje amigable y marketero

13.3.5.2. afuera hacia dentro: lenguaje operativo

13.4. 6 Vías: maneras de llegar al oceano azul, sin caer en la estructura y la visión del oceano rojo.

13.4.1. Explorar industrias alternativas

13.4.1.1. Sustitutos

13.4.2. Explorar los grupos estratégicos dentro de cada sector

13.4.3. Explorar la cadena de compradores

13.4.4. Explorar ofertas complementarias de productos y servicios

13.4.5. Explorar el atractivo funcional y emocional para los compradores

13.4.6. Explorar la dimensión del tiempo

13.5. Cuadro Estratégico

13.6. Nuevos segmentos

13.6.1. No clientes

13.6.1.1. Primer nivel

13.6.1.2. Segundo nivel

13.6.1.3. Tercer nivel

13.7. Secuencia estratégica

14. Categorías

14.1. Nuevas formas de producir

14.1.1. Proceso

14.1.2. Tecnología

14.2. Nuevas propuestas de valor

14.2.1. Productos

14.2.2. Servicios

14.2.3. Marcas

14.3. Formas de entregar

14.3.1. Distribución

14.3.2. Comunicación

14.3.3. Ocasiones de consumo

14.4. Nuevos clientes y esperiencias

14.4.1. Segmentos

14.4.2. Experiencias

14.5. Nuevos modelos de negocios

14.5.1. Modelo de negocio

14.5.2. Aliados estratégicos

15. Visión:

15.1. Se deben contestas preguntas básicas acerca de la innovación.

15.1.1. porque,que hacia donde, como, donde cuando...

15.2. Definir metas y objetivos

15.3. Establecer focos de la innovación

15.3.1. Herramienta: arcoirirs de la innovación

16. Elementos

16.1. Estrategia

16.2. Proceso

16.2.1. Procesos de la innovación

16.2.1.1. 5 etapas

16.2.2. Metodologías o caja de herramientas

16.2.3. Definir el slogan de la idea seleccionada

16.2.4. Garantías de innovación

16.2.5. Road Map

16.2.6. Prototipaje

16.2.7. Lanzate a comunicar

16.3. Talento

16.4. Estructura

16.4.1. Rol de la investigación de mercado

16.4.2. Rol de I+D

16.4.3. Rol del gerente de innovación

16.5. Métricas

16.5.1. Entrada, proceso y salida

16.6. Cultura

16.7. Implementación

16.7.1. Acta

17. Grados de innovación

17.1. Incremental

17.2. Radical

17.3. Transformacional

18. Cuadro de mandro integral

19. Poner el mismo enfasís como si fuera una nueva linea de negocio.

20. Lineamiento de estrategias de innovación, con estrategia de la empresa

21. Cajas de herramientas, metodologías y procesos.

22. Descubre nuevas oportunidades para innovar y testear potenciales soluciones.

22.1. Identificar una oportunidad e implementar una solución novedosa con valor agregado que le permita a la empresa generar nuevos ingresos y ahorros.

22.2. Objetivos y desafios claros

22.2.1. problema oportunidad bien definido

22.3. 4 formas de explorar a través de los lentes de innovación

22.3.1. Explota los recurso que tienes

22.3.1.1. Cuales son las competencias y capacidades

22.3.1.2. Activos estrategicos

22.3.1.3. Como podríamos explotar nuestros recursos estratégicos subutilizados para generar nuevas fuentes de ingreso.

22.3.1.4. Que nuevas oportunidaddes podrian surgir al combinar nuestros recursos estartegicos con los de otras empresas

22.3.2. Foco en necesidades: Resolver necesidades

22.3.2.1. Conversaciones en profundidad

22.3.2.2. Que hay por mejorar en el producto y servicio

22.3.2.3. que cosas les molesta a nuestro cliente, pero las acepta xq simplemente así son las cosas.

22.3.3. Desafía creencias arraigadas

22.3.4. Aprovecha las tendencias

22.3.4.1. Economia circular

22.3.4.2. Ejemplo de empresa

22.3.4.2.1. Sherpy connect: Empresa que conecta tu comercio electrónico con el ecosistema plataforma de ventas.

22.3.4.3. Preguntas útiles

22.3.4.3.1. Que pasa si tomamos una o dos tendencias que hoy parecen incipientes y las exageramos proyectándolas hacia el futuro¿Como cambiaría nuestra industria?. el futuro ya esta sucediendo en alguna parte, en donde?

22.3.4.4. Ideación

22.3.4.4.1. Seleccionar ideas

22.3.4.4.2. Reducción de riesgos

22.3.4.4.3. Validar

22.3.4.4.4. escalar

22.3.4.4.5. testear (pruebas, experiementos)

22.4. Ideación

22.4.1. El testeo permite la disminución de riesgos

22.5. Etapas

22.5.1. Hipótesis

22.5.2. Experimentar

22.5.2.1. tipos de experimentos

22.5.2.1.1. STORYBOARD

22.5.2.1.2. Paper prototype

22.5.2.1.3. Publicidad online

22.5.2.1.4. Simple landing page

22.5.2.1.5. Conciergne

22.5.2.1.6. Split test

22.5.2.1.7. |

22.5.3. Aprendizajes

22.6. Ejemplo de innovación

22.6.1. que se observo

22.7. Errores de la experimentación

22.8. libros:

22.9. Para innovar no basta tener una buena idea y llevarla a cabo. Para que innovar sea parte de tu negocio es muy importante: Que tenga un modelo de negocio escalable que te permita generar ingresos.