1. Innovación Disruptiva (Clayton Christensen)
1.1. Es en la cual se utilizan tecnologias sofisticadas, para transformar un servicio o un producto que es complicado y caro, en algo simple y económico. Es"modificar las cosas haciendolas mas simples". eso es innovación disruptiva by Clayton video en youtube.
1.2. Presentar la innovación disrurptiva como una amenaza al Ceo, y que por eso es necesaria. al presentarse como amenaza capta y motiva mas a los involucrados a participar y generar mas compromiso con el proyecto
1.3. Crear un cuerpo exogeno que permita hacer la disrupción en la empresa.
1.4. Curva de la experiencia
1.5. Captar al no consumidor
1.6. Las reglas de mosdelo de negocio, y de diseño de producto, deben adaptarse al nuevo cliente
2. Efectos de las innovaciónes en la industria
2.1. La innovación
2.2. Los tipos de innovación
2.2.1. Innovaciones disruptivas de bajo nivel; es aprovechar los mercados grandes, con cuotas de clientes menos exigentes. para sacar ventaja de un imporntate volumen de mercado
2.2.2. A nivel de mercado:
2.2.3. innovación de apoyo= incremental
2.3. Como identificar las innovaciones disruptivas
2.4. Las reglas de mosdelo de negocio, y de diseño de producto, deben adaptarse al nuevo cliente
3. Innovación en el Modelo de Negocios (Alexander Osterwalder)
3.1. Lienzo CANVAS
3.2. Patrones de moldelos de negocio
3.2.1. Long tail
3.2.2. Gratis
3.2.3. Modelos desagregados
3.2.4. Plataformas multilaterales
3.2.5. Modelos de negocios abiertos
4. Método de Usuarios Líderes (Lead User Method - Eric von Hippel)
5. Innovación Orientada a Resultados (Outcome Driven Innovation - Anthony Ulwick)
6. Papper UC Diseño e innovación
6.1. El diseño contribuye principalmente en la generación de innovación incremental, centra su proceso investigativo en el usuario, entorno y componentes tangibles e intangibles
6.2. Alessandro Deserti plantea el concepto de innovación significativa para identificar de manera relativa la conexión a un contexto específico o empresa
6.2.1. Perspectiva organizacional de abajo hacia arriba
6.3. Francesco Zurlo y Cabirio Cautela . Las estrategias de diseño enfocadas a cada “narrativa” empresarial generan innovación
6.3.1. definen a “la narrativa como un mecanismo cultural que recombina las ideas en toda la organización para generar novedad, para resolver problemas en tiempo real, y para vincular actuales esfuerzos de innovación con las experiencias del pasado y las aspiraciones futuras.
6.3.1.1. En este sentido, el diseñador se convierte en el intérprete-lector de la narrativa del negocio y luego pone en acción una contra-narración animada por la forma y la lógica del proceso creativo, cuyos resultados se expresan como conceptos y prototipos
6.3.1.1.1. Tecno-narrativa
6.3.1.1.2. Explotación
6.3.1.1.3. Centrada en el usuario
6.3.1.1.4. Exploración
6.4. Lucía Rampino13. Diseño industrial genera innovación de producto
6.4.1. Innovación estética
6.4.2. Innovación de uso/función
6.4.3. Innovación significativa
6.4.4. Innovación tipológica
6.5. Innovación en el estilo de vvida
7. Los 4 Lentes de la Innovación (Peter Skarzynski & Rowan Gibson)
8. Innovación Abierta (Henry Chesbrough)
9. Co-creación con Clientes (Venkat Ramaswamy & Francis Gouillart)
10. Estrategia de Océano Azul (W. Chan Kim & Renee Mauborgne)
10.1. Ocenoss rojos y oceanos azules
10.2. movimientos estrategicos:
10.3. Cuadro estratégico:Herramienta de diagnóstico y base para construir estrategia de oceanos azules
10.3.1. Incrementar valor los compradores o generar una nueva demanda
10.3.1.1. Eliminar
10.3.1.2. Reducir
10.3.2. Reducir estructura de Costos
10.3.2.1. Incrementar
10.3.2.2. Crear
10.3.3. Matriz incremental crear reducir eliminar
10.3.4. Foco Divergencia y Mensaje contundente
10.3.5. Comunicación
10.3.5.1. de adentro hacia afuera: lenguaje amigable y marketero
10.3.5.2. afuera hacia dentro: lenguaje operativo
10.4. 6 Vías: maneras de llegar al oceano azul, sin caer en la estructura y la visión del oceano rojo.
10.4.1. Explorar industrias alternativas
10.4.1.1. Sustitutos
10.4.2. Explorar los grupos estratégicos dentro de cada sector
10.4.3. Explorar la cadena de compradores
10.4.4. Explorar ofertas complementarias de productos y servicios
10.4.5. Explorar el atractivo funcional y emocional para los compradores
10.4.6. Explorar la dimensión del tiempo
10.5. Cuadro Estratégico
10.6. Nuevos segmentos
10.6.1. No clientes
10.6.1.1. Primer nivel
10.6.1.2. Segundo nivel
10.6.1.3. Tercer nivel
10.7. Secuencia estratégica
11. Cajas de herramientas, metodologías y procesos.
12. Definir campañas masivas y equipos multidisciplinarios
13. Innovación Orientada al Diseño (Design driven innovation - Roberto Verganti)
13.1. Puso de relieve el diseño como estrategia de generación de valor
13.2. El concepto pirncipal que impulsa la innovación es el significado. estos pueden ser:
13.2.1. Sentido
13.2.2. Historia
13.2.3. connotación
13.2.4. idea
13.2.5. Concepto
13.2.6. Inntención
13.2.7. Cosas abstractas: como la vida.
13.3. Dogmas
13.3.1. Las innovaciones radicales están cada vez más relacionadas con los significados y, en muchos casos, los productos que crean una nueva categoría de cosas son de “baja tecnología” (digamos Alessi, Kartell).
13.3.2. El enfoque centrado en el usuario no es posible en la innovación radical porque radical significa algo realmente nuevo e imprevisto; las innovaciones radicales son propuestas.
13.3.3. La belleza no es tan importante para los clientes, porque la gente compra significados, no productos.
13.3.4. La innovación radical en los significados presupone una cuidadosa I + D sobre los contextos culturales de las personas y sus valores.
13.4. A menudo no es posible producir una innovación radical sin investigadores radicales, que “visualizan e investigan los significados de nuevos productos a través de una exploración más amplia y profunda de la evolución de la sociedad, la cultura y la tecnología” (p. Xi). Son intérpretes capaces de imaginar cómo la gente podría dar sentido a las cosas.
13.4.1. Ecosistema de diseño
13.4.1.1. Artistas
13.4.1.2. Org Culturales
13.4.1.3. Medios de comunicación
13.4.1.4. Empresas minoristas
13.4.1.5. Diseñadores
13.4.1.6. Arquitectos
13.4.1.7. Tec de la información
13.4.1.8. Educación
13.4.1.9. etc
13.4.2. Las empresas deben escuchar a los inter´pretes.
14. • Pensamiento de Diseño (Design Thinking - David Kelley)
14.1. cómo los diseñadores abordan los problemas y desarrollan las soluciones más adecuadas
14.2. aspectos tan fundamentales como son la necesidad de definir el problema y la de investigar en el usuario, así como la importancia del prototipado para conseguir las soluciones más acertadas.
14.3. “Usado correctamente, el design thinking puede entrelazar elementos de investigación demográfica, factores medio ambientales, psicología, antropología y sociología para generar soluciones novedosas para algunos de los problemas más desconcertantes en los negocios.”
14.4. servicios. Se basa en el diseño centrado en las personas y su principal objetivo es la innovación disruptiva para obtener una ventaja competitiva en el mercado global. Innovación disruptiva: Crear un nuevo mercado y una red de valor
14.5. Fases iterativas
14.5.1. Comprender
14.5.2. Observar
14.5.3. Punto de vista
14.5.4. Idear
14.5.5. Prototipar
14.5.6. Probar
14.6. Cristina Planells del Barrio12 . El diseño centrado en los estilos de vida genera innovación
15. Categorías
15.1. Nuevas formas de producir
15.1.1. Proceso
15.1.2. Tecnología
15.2. Nuevas propuestas de valor
15.2.1. Productos
15.2.2. Servicios
15.2.3. Marcas
15.3. Formas de entregar
15.3.1. Distribución
15.3.2. Comunicación
15.3.3. Ocasiones de consumo
15.4. Nuevos clientes y esperiencias
15.4.1. Segmentos
15.4.2. Experiencias
15.5. Nuevos modelos de negocios
15.5.1. Modelo de negocio
15.5.2. Aliados estratégicos
16. Visión:
16.1. Se deben contestas preguntas básicas acerca de la innovación.
16.1.1. porque,que hacia donde, como, donde cuando...
16.2. Definir metas y objetivos
16.3. Establecer focos de la innovación
16.3.1. Herramienta: arcoirirs de la innovación
17. Elementos
17.1. Estrategia
17.2. Proceso
17.2.1. Procesos de la innovación
17.2.1.1. 5 etapas
17.2.2. Metodologías o caja de herramientas
17.2.3. Definir el slogan de la idea seleccionada
17.2.4. Garantías de innovación
17.2.5. Road Map
17.2.6. Prototipaje
17.2.7. Lanzate a comunicar
17.3. Talento
17.4. Estructura
17.4.1. Rol de la investigación de mercado
17.4.2. Rol de I+D
17.4.3. Rol del gerente de innovación
17.5. Métricas
17.5.1. Entrada, proceso y salida
17.6. Cultura
17.7. Implementación
17.7.1. Acta
18. Grados de innovación
18.1. Incremental
18.2. Radical
18.3. Transformacional
19. Cuadro de mandro integral
20. Poner el mismo enfasís como si fuera una nueva linea de negocio.
21. Lineamiento de estrategias de innovación, con estrategia de la empresa
22. Descubre nuevas oportunidades para innovar y testear potenciales soluciones.
22.1. Identificar una oportunidad e implementar una solución novedosa con valor agregado que le permita a la empresa generar nuevos ingresos y ahorros.
22.2. Objetivos y desafios claros
22.2.1. problema oportunidad bien definido
22.3. 4 formas de explorar a través de los lentes de innovación
22.3.1. Explota los recurso que tienes
22.3.1.1. Cuales son las competencias y capacidades
22.3.1.2. Activos estrategicos
22.3.1.3. Como podríamos explotar nuestros recursos estratégicos subutilizados para generar nuevas fuentes de ingreso.
22.3.1.4. Que nuevas oportunidaddes podrian surgir al combinar nuestros recursos estartegicos con los de otras empresas
22.3.2. Foco en necesidades: Resolver necesidades
22.3.2.1. Conversaciones en profundidad
22.3.2.2. Que hay por mejorar en el producto y servicio
22.3.2.3. que cosas les molesta a nuestro cliente, pero las acepta xq simplemente así son las cosas.
22.3.3. Desafía creencias arraigadas
22.3.4. Aprovecha las tendencias
22.3.4.1. Economia circular
22.3.4.2. Ejemplo de empresa
22.3.4.2.1. Sherpy connect: Empresa que conecta tu comercio electrónico con el ecosistema plataforma de ventas.
22.3.4.3. Preguntas útiles
22.3.4.3.1. Que pasa si tomamos una o dos tendencias que hoy parecen incipientes y las exageramos proyectándolas hacia el futuro¿Como cambiaría nuestra industria?. el futuro ya esta sucediendo en alguna parte, en donde?
22.3.4.4. Ideación
22.3.4.4.1. Seleccionar ideas
22.3.4.4.2. Reducción de riesgos
22.3.4.4.3. Validar
22.3.4.4.4. escalar
22.3.4.4.5. testear (pruebas, experiementos)
22.4. Ideación
22.4.1. El testeo permite la disminución de riesgos
22.5. Etapas
22.5.1. Hipótesis
22.5.2. Experimentar
22.5.2.1. tipos de experimentos
22.5.2.1.1. STORYBOARD
22.5.2.1.2. Paper prototype
22.5.2.1.3. Publicidad online
22.5.2.1.4. Simple landing page
22.5.2.1.5. Conciergne
22.5.2.1.6. Split test
22.5.2.1.7. |
22.5.3. Aprendizajes
22.6. Ejemplo de innovación
22.6.1. que se observo