LA PLANEACION DENTRO DEL PROCESO ADMINISTRATIVOl

1. En esta segunda etapa deberá organizar los objetivos estratégicos de su compañía, indicadores, metas, iniciativas y presupuestos que le permitirán poner en marcha todo su plan estratégico. Para que pueda tener claridad en los aspectos que guían la acción y la asignación de recursos tenga en cuenta:

2. A. REYES PONCE

3. PLANEACIÒN

3.1. GEORGE R. TERRY

3.2. J.A HERNANDEZ ARENAS

4. ADMINISTRACION

4.1. Clushkov

4.1.1. ERNEST DALE

4.2. F. L. Brech

4.3. Koontz and O’Donnell

4.4. Tannenbaum

5. PROCESO DE ADMINISTRACION

5.1. El proceso administrativo es la herramienta que se aplica en las organizaciones para el logro de sus objetivos y satisfacer sus necesidades lucrativas y sociales.

6. Etapas del proceso administrativo

6.1. planeacion

6.1.1. saber qué se va a hacer por anticipado, cuál va a ser la dirección que se va a tomar para alcanzar los objetivos de la manera más eficiente

6.2. direccion

6.2.1. La dirección es la función que trata, a través de la influencia interpersonal, de lograr que todos los involucrados en la organización contribuyan al logro de sus objetivos.

6.3. organizacion

6.3.1. en donde se determina qué es lo que debe hacerse para lograr una finalidad establecida o planeada, dividiendo y coordinando las actividades y suministrando los recursos

6.4. control

6.4.1. la función que efectúa la medición de los resultados obtenidos comparándolos con los esperados (planeados) con el fin de buscar la mejora continua

6.5. integracion

6.5.1. Integrar, con qué y quiénes se va a hacer, consiste en seleccionar y obtener los recursos financieros, materiales, técnicos y humanos considerados como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social., la integración agrupa la comunicación y la reunión armónica de los elementos humanos y materiales, selección entrenamiento y compensación del personal.

6.6. prevision

6.6.1. Integrar, con qué y quiénes se va a hacer, consiste en seleccionar y obtener los recursos financieros, materiales, técnicos y humanos considerados como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social., la integración agrupa la comunicación y la reunión armónica de los elementos humanos y materiales, selección entrenamiento y compensación del personal.

7. ETAPAS DE LA PLANEACION

7.1. Crear la estrategia

7.1.1. información y al despliegue de las herramientas estratégicas ,misión ,visión,, puntos clave, mejores competencias

7.2. Planear la estrategia

7.3. Alinear la organización con la estrategia

7.3.1. debe concentrarse en relacionar la estrategia total de la institución con las estrategias de todas sus unidades.

7.4. Planear la operación de la organización

7.4.1. Se responden las siguientes preguntas ¿Cuáles son las mejoras en la educación mas critica para el éxito de las estrategias ? ¿Cómo puede relacionar la estrategia con los planes y presupuestos operativos?

7.5. Controlar y aprender de la operación

7.5.1. usted deberá gestionar reuniones de revisión de todas las operaciones.

7.6. Probar y adaptar la estrategia

7.6.1. implementar reuniones de análisis estratégico que permitan comprobar la validez de lo que se ha planificado.