Gestión de proyectos

1. Principios

1.1. Se aplica a cualquier clase de proyecto de TI

1.2. No es secuencial o por fases:

1.3. Está orientada, principalmente, la satisfacción del cliente y de sus objetivos de negocio

1.4. Involucra habilidades, herramientas y actividades más amplias y variadas

2. Responsabilidades de los administradores de proyectos

2.1. Planeación del proyecto

2.1.1. son responsables de la

2.1.1.1. planeación

2.1.1.2. estimación

2.1.1.3. calendarización del desarrollo del proyecto

2.2. Informes:

2.2.1. son responsables de informar del avance de un proyecto a los clientes y administradores de la compañía que desarrolla el software

2.3. Gestión del riesgo:

2.3.1. tienen que valorar los riesgos que pueden afectar un proyecto

2.4. Gestión de personal

2.4.1. responsables de administrar un equipo de personas

2.5. Redactar propuestas

3. Criterios de éxito para la gestión del proyecto

3.1. Entregar el software al cliente en el tiempo acordado

3.2. Mantener costos dentro del presupuesto general.

3.3. Entregar software que cumpla con las expectativas del cliente.

3.4. Mantener un equipo de desarrollo óptimo y con buen funcionamiento.

4. Definición

4.1. conjunto de procesos común, más amplio y separado de la entrega (fabricación, instalación o servicio) de un producto o servicio TIC