1. Desarrollo de entrevistas
1.1. Proceso de conocimiento mutuo entre el entrevistador y aspirante donde se evaluarán habilidades, conocimientos y competencias del aspirante
1.1.1. entrevista grupal
1.1.2. entrevista individual
1.1.3. entrevista amplia
1.1.4. entrevista por compentencias
2. Recepción de hojas de vida
2.1. Carta de presentación y primera impresión a los reclutadores en la cual se verán de forma explícita conocimientos, habilidades y competencias, expresando así la capacidad profesional y la experiencia laboral
2.1.1. Es necesario ser concreto, es incómodo leer un resumen de más de 4 hojas
2.1.2. Tener especial cuidado con la ortografía y la gramática, esto refleja el carácter.
3. exámenes médicos
3.1. Con esto se busca determinar si el candidato potencial, está en la capacidad física y psicológica para ocupar la vacante ofertada, siendo esto, una prioridad de la empresa para conocer, mantener y proteger el buen estado de la salud de sus trabajadores.
3.1.1. Usted no puede ser discriminado si en los exámenes de ingreso le diagnostican alguna enfermedad o problema de salud.
3.1.2. La empresa debe tomar medidas de salud ocupacional para que su enfermedad o problema de salud no se acreciente.
3.1.3. La empresa debe justificar las razones para no contratarlo, por encontrarlo no apto para el puesto.
4. prueba de poligrafo
4.1. polígrafo o detector de mentiras, o máquina de la verdad, esta tiene el fin de determinar la veracidad de la información que ha sido proporcionada en la hoja de vida, entrevista, exámenes médicos y visita domiciliaria o si está faltando a la verdad. Se basa en registros fisiológicos, como lo son la respiración, fluidos corporales, presión, etc
5. visitas domiciliarias
5.1. algunas empresas realizan procesos de selección con el fin de encontrar a un candidato que se ajuste a la cultura y al plan estratégico de esta, y por medio de la visita, se adquiere información del candidato
6. contrato laboral
6.1. Es un acuerdo de voluntades mediante el cual una parte denominada trabajador se obliga a prestar un servicio personal y otro empleador, para la realización de una labor determinada. El contratado, percibirá una contraprestación en dinero, estipulada en el respectivo contrato.
6.1.1. contrato a termino fijo
6.1.2. contrato a termino indefinido
6.1.3. Contrato ocasional de trabajo
6.1.4. Contrato de obra o labor determinada
6.1.5. Contrato de aprendizaje
6.1.6. Contrato temporal, ocasional o accidental
7. Reclutamiento interno.
7.1. Ocurre cuando la empresa trata de llenar una determinada vacante, mediante el reacomodo de sus empleados, cons ascensos o transferencias. Buscar el personal dentro de la empresa genera motivación y fidelidad Además ser rápido se evita la inversión en nuevas capacitaciones e integraciones, solamente se invierten en las necesarias.
7.1.1. Boletines institucionales
7.1.2. Correo institucional
7.1.3. carteleras
8. Reclutamiento externo
8.1. Funciona con candidatos que vienen de afuera, los cuales son atraidos mediante las técnicas de reclutamiento. Entre su principa ventaja es la de renovar e enriquecer los recursos humanos de la Organización.
8.1.1. Anuncios en revistas y/o clasificados en periódicos.
8.1.2. .
8.1.2.1. Directorios Académicos
8.1.3. Visita a Asociaciones Estudiantiles.
9. prueba psicotecnica
9.1. Se plantea una situación estructurada para que su aplicación sea individual o grupal, cada empresa define cuales aplicar según sus necesidades o lo requerido
9.1.1. prueba subjetiva
9.1.2. prueba proyectiva
9.1.3. prueba expresiva
9.1.4. prueba situacionales