Dirección equipos de alto rendimiento

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Dirección equipos de alto rendimiento por Mind Map: Dirección equipos de alto rendimiento

1. Grupos y equipos

1.1. Un grupo conjunto de personas con objetivos en común (formales e informales)

1.2. Un equipo a diferencia de un grupo sabe que cada rol es muy importante.

1.2.1. Casi siempre necesitan ser coordinados y dirigidos dependiendo del perfil del equipo de trabajo

2. Equipos de alto rendimiento

2.1. (alto nivel de…) un equipo de alto rendimiento, alto compromiso, alta responsabilidad, alta inteligencia emocional, son auto-dirigidos, autogestión, autónomos ya que pueden tener un líder “dejalos ser” pero no necesitan supervisión.

2.1.1. Ejemplo Dream Team de la NBA con los mejores basquetbolistas de la historia.

3. Ciclo de Motivación

3.1. El ciclo de la motivación aparece cuando una necesidad deja de estar satisfecha, desequilibra nuestro ser entrando en tensión y nuestro organismo se pone en acción buscando impulsos para satisfacer la necesidad y entrar de nuevo en homeostasis (satisfacer la necesidad).

3.1.1. Homeostasis: Conjunto de fenómenos de autorregulación, conducentes al mantenimiento de una relativa constancia en la composición y las propiedades del medio interno de un organismo.

4. Teoria de Skinner

4.1. Condicionamiento operante Skinner: hay una serie de factores que rodean al estímulo y la persona.

4.1.1. Los refuerzos son aquellos que promueven ciertas conductas. o Positivo o Negativo

4.1.1.1. Por ejemplo en un trabajo en equipo se usan refuerzos (negativos o positivos) + reglamentos internos que se tengan que cumplir.

5. Pirámide Maslow

5.1. Jerarquía de las necesidades humanas

5.1.1. Fisiología (comer, beber, respirar)

5.1.2. Seguridad (empleo, vestido, techo)

5.1.3. Afiliación (aceptación social)

5.1.4. Reconocimiento

5.1.5. Autorrealización

6. Teoria X y Y Mcgregor

6.1. Empleados X

6.1.1. Son los que trabajan lo menos posible. Necesitan que los estén supervisando y que les digan lo que tienen que hacer. Solo hacen lo que les toca y no buscan hacer otras cosas para mejorar. No les gusta tomar responsabilidades y solo hacen lo que les pagan.

6.2. Empleados Y

6.2.1. Hacen cosas por la empresa, tienen iniciativa, les importa el salario pero ven el trabajo como algo natural. Buscan aportar a la institución, buscan aprender y son creativos. No tienes que estarlos supervisando.

7. Empresa StartUp

7.1. Una Startup es una organización humana con gran capacidad de cambio, que desarrolla productos o servicios, de gran innovación, altamente deseados o requeridos por el mercado, donde su diseño y comercialización están orientados completamente al cliente.

8. Teoría de Vroom

8.1. Motivación es producto que el individuo pone en el posible resultado de sus acciones (fuerza de motivación * el valor de la meta + la probabilidad del logro)

8.1.1. Valencia (valor)

8.1.2. Expectativa (resultados)

8.1.3. Medios / instrumental (esfuerzos)

9. Teoría de Hezber

9.1. Factores higienicos o extrinsecos

9.1.1. Todo lo que no controlo (externo)

9.2. Factores emocionales o intrinsecos

9.2.1. Todo lo que si controlo (interno)