Auditoria administrativa

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Auditoria administrativa por Mind Map: Auditoria administrativa

1. Antecedentes.

1.1. Víctor M. Rubio Ragazzoni y Jorge Hernández Fuentes 1981,

1.1.1. Despliegan las consideraciones generales y normativas para el ejercicio de la auditoría administrativa, así como el programa de trabajo que se debe observar para llevarla a buen término.

1.2. Gabriel Sánchez Curiellv 1987,

1.2.1. Aborda el concepto de auditoría operacional, la metodología para utilizarla, la evaluación de sistemas, el informe y la implantación y seguimiento de sugerencias.

1.3. .Oficina de la Contraloría General de Estados Unidos 1988.

1.3.1. Prepara las Normas de Auditoría Gubernamental, contienen los lineamientos generales para la ejecución de auditorías en las oficinas públicas

1.4. Joaquín Rodríguez Valencialix 1989.

1.4.1. Analiza los aspectos teóricos y prácticos de la auditoría administrativa, las diferencias con otra clase de auditorías y los enfoques más representativos.

1.5. AAA – AICPA - IIA 1992.

1.5.1. Definir un nuevo marco conceptual del control interno, capaz de integrar las diversas definiciones y conceptos sobre el tema.

1.6. Contraloría General de la República de Perú 1997.

1.6.1. Manual de Auditoría Gubernamental,documento que desarrolla los criterios básicos y la visión general del proceso para aplicar auditorías de estados financieros y de gestión

1.7. Eduardo José Mancilla 2001.

1.7.1. La auditoría administrativa: un enfoque científico, sustentado en los componentes del proceso administrativo

1.8. Trabajos 2004.

1.8.1. "Auditoría administrativa, herramienta estratégica de planeación y control ", "Auditoría interna integral" , "Auditoría, enfoques metodológicos y prácticos" y "Normas y lineamientos que regulan el funcionamiento de los órganos internos de control."

2. Concepto

2.1. Es una revisión sistemática y evaluativa de una entidad o parte de ella, que se lleva a cabo con la finalidad de determinar si la organización está operando eficientemente.

3. Objetivos

3.1. De control

3.1.1. Destinados a orientar los esfuerzos en la aplicación de la auditoría y evaluar el comportamiento organizacional en relación con estándares preestablecidos.

3.2. De productividad

3.2.1. Optimizar el aprovechamiento de recursos.

3.3. De organización

3.3.1. Apoye la definición de la estructura, competencias y funciones

3.4. De servicio

3.4.1. Proceso que la vincula cuantitativa y cualitativa con satisfaccion del cliente.

3.5. De calidad

3.5.1. Para que la empresa produzca bienes y servicios competitivos.

3.6. De cambio

3.6.1. Transforman la auditoria en un instrumento – mejoras institución.

3.7. De aprendizaje

3.7.1. Organización pueda asimilar sus experiencias

3.8. De toma de decisiones

3.8.1. Instrumento solido de soporte del proceso de gestión de la organización

3.9. De interacción

3.9.1. Estrategia para relacionar a la organización con los competidores

3.10. De vinculación

3.10.1. Vinculo entre la organización y un contexto globalizado

4. Alcance

4.1. Naturaleza jurídica

4.2. Estilo de administración

4.3. Giro industrial

4.4. Tamaño de la empresa

4.5. Desarrollo tecnológico

4.6. Generación de bienes, servicios, capital y conocimiento

5. Campo de Aplicación

5.1. Sector Público

5.1.1. En este sector la auditoría se emplea en función de la fi gura jurídica, atribuciones, ámbito de operación, nivel de autoridad, relación de coordinación, sistema de trabajo y líneas generales de estrategia.

5.2. Sector social

5.2.1. La auditoría administrativa se aplica para evaluar aspectos tales como la promoción del derecho a la educación, la vivienda, el trabajo, la salud, el desarrollo económico, la protección social y el bienestar de los sectores más desprotegidos.

6. INTEGRANTES: ARGÜELLO VILLEGAS KARLA MICHELLE CASAOS LÓPEZ LUZ MARIA SIERRA MANRIQUE DULCE SARAHI SÁNCHEZ DOMÍNGUEZ DANAE SÁNCHEZ RAMÍREZ SAMARA