Evaluación y sostenibilidad organizacional a partir del presupuesto

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Evaluación y sostenibilidad organizacional a partir del presupuesto por Mind Map: Evaluación y sostenibilidad organizacional a   partir del presupuesto

1. Evalución en la gestión pública

1.1. La Gestión por Resultados se basa en el establecimiento de objetivos que fungen como directrices de la propia gestión. De acuerdo con la SHCP (S.A.) la GPR “es un modelo de cultura organizacional, directiva y de desempeño institucional que pone más énfasis en los resultados que en los procedimientos” y

2. Evaluación según el objeto

2.1. Implica el proceso de análisis de la formulación, diseño, instrumentación y evaluación interna de las políticas públicas, a partir de la utilización de diversos métodos como: costo-beneficio, costo-eficiencia, análisis factorial, etc. Por ejemplo, el análisis costo-beneficio: Es una evaluación socioeconómica del programa o proyecto de inversión que determina su conveniencia mediante la valoración en términos monetarios de los costos y beneficios asociados, directa e indirectamente, a su ejecución y operación (SHCP, 2013).

3. Evaluación según el mandante

3.1. El proceso de evaluación interna hace referencia al mandato desde las estructuras de la organización a la que se aplicará este procedimiento, sin embargo la evaluación externa se realiza con apoyo y con la vigilancia de una organización diferente a la que se evaluará.

4. Evaluación en organizaciones públicas

4.1. Análisis indagatorio que puede apoyarse en herramientas de diversos campos disciplinarios y que tiene como propósito medir, entender y valorar el nivel de logros alcanzados (resultados e impactos) por los programas públicos, organizaciones públicas o desempeños individuales al interior de la organización, esto con la finalidad de sugerir elementos al momento de tomar decisiones para, de esta forma, hacer propuestas de mejora en la acción gubernamental.

5. Evaluación de la gestión por resultados

5.1. El seguimiento y la evaluación para el desarrollo en las políticas públicas, tienen dos objetivos principales: Asegurar la toma de decisiones con base en información rigurosa, objetiva y oportuna; y fortalecer el aprendizaje colectivo en la materia. in

6. Indicadores de gestión

6.1. Programático-Presupuestales Permiten determinar los niveles de eficiencia y eficacia de la gestión pública. Financieros Permiten evaluar si dependencias y entidades mantienen adecuada estructura financiera y de inversión. Administrativos Determinan el rendimiento de los recursos humanos y su capacidad técnica en la consecución de una meta o en la ejecución de una tarea asignada Operativos y de Servicios Pretenden dimensionar o cuantificar valores cualitativos, como es la calidad y pertinencia de los bienes y servicios

7. Indicadores de resultados

7.1. EFICACIA Miden el grado del cumplimiento del objetivo establecido, es decir, dan evidencia sobre el grado en que se están alcanzando los objetivos descritos EFICIENCIA Miden la relación entre el logro del programa y los recursos utilizados para su cumplimiento. Cuantifican lo que cuesta alcanzar el objetivo planteado, sin limitarlo a recursos económicos; también abarca los recursos humanos y materiales que el programa emplea para cumplir el objetivo específico. ECONOMÍA Miden la capacidad del programa para administrar, generar o movilizar de manera adecuada los recursos financieros, cuantifican el uso adecuado de estos recursos. CALIDAD Miden los atributos, las capacidades o las características que tienen o deben tener los bienes y servicios que se producen.

8. Evalación del desempeño

8.1. Sistema de Evaluación del Desempeño es una herramienta básica que utiliza la administración pública federal desde el año de 2007, y opera como una estrategia para la configuración de un esquema más eficaz en la toma de decisiones presupuestarias.