PLANIFICACIÓN

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PLANIFICACIÓN por Mind Map: PLANIFICACIÓN

1. Holística

1.1. Es la que nutre de la planificación en su dinámica social, destacan los elementos tales como: el contexto, los participantes, el momento, el lugar, los objetivos, esta actividad está supeditada a la planificación, a sus fines y propósitos.

2. Estratégica

2.1. Es un proceso en el cual se toma en cuenta el porvenir, las decisiones actuales, la definición de metas, objetivos, políticas y estrategias para desarrollar planes a mediano y largo plazo. Esto es lo que permite ver a futuro y adelantarse a los posibles problemas.

2.2. Estratégica Situacional: es un proceso mediante el cual se prevé lograr situaciones, objetivos, determinar el poder y la potencialidad de oponentes que se mueven en escenarios cambiantes con tiempos críticos, siempre bajo condiciones de incertidumbre.

2.3. Estratégica aplicada: Se trata de construir o incrementar la capacidad de administración estratégica de la organización al involucrar a la gerencia media de manera directa en el proceso de planeación estratégica, concebida por algunos expertos por la alta gerencia.

3. Tradicional

3.1. Separaba diseño y ejecución, y no establecía un camino sistemático para gestionar la evolución de la organización. Está concebida como una técnica preocupada por los aspectos cuantitativos para establecer metas con tiempo definido, en donde lo fundamental es la viabilidad técnica económica.

4. Gerencia vs. Planificación

4.1. Gerencia es proceso de hacer que las actividades sean terminadas con eficiencia y eficacia a través de otras personas.

4.2. Planificación es el resultado de la combinación de esfuerzos entre los gerentes y demás personal.

5. Dimensiones

5.1. Es un proceso ordenado y comprobado para generar estrategias potentes con una alta probabilidad de éxito.

5.2. 1) Categoría 2) Consumidor 3) Shopper 4) Competidores 5 ) Clientes 6) Producto 7) Financiera

6. Organizaciones

6.1. Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas, ayuda a coordinar la forma de trabajo de los empleados y a prepararse y adaptarse a los cambios que se producen en el contexto tanto interno como externo al cual pertenece la organización.