1. Identificación del problema
1.1. Establecer el problema que se presenta en determinado sector, cual es la causa que lo origina e intentar resolverlo con probabilidades de éxito.
1.2. Identificar si el proyecto es investigativo, productivo o de desarrollo técnico.
1.3. Se identifica los problemas en dicha organización clasificados según el nivel: estratégicos (relaciones entre la organización y su entorno, sus efectos se reflejan a largo plazo), tácticos (Utilización eficiente de los recursos disponibles para el alcance de los objetivos de la entidad, sus consecuencias se reflejan a mediano plazo) y operativos (actividades normales de la entidad, resultados reflejados en periodos cortos)
1.4. • Análisis de priorización de problemas. • Precisión del problema • Árbol del problema • Árbol de objetivos • Matriz de vester • Jerarquización de los problemas
2. Formulación o Planificación
2.1. En la etapa de formulación se conforma de 3 elementos fundamentales:
2.1.1. Elaboración de las alternativas de solución
2.1.1.1. Elaborar y analizar las posibles alternativas de solución de un problema implica distinguir la viabilidad de cada una de ellas y por tanto la necesidad de esclarecer en cada caso las restricciones presentes en función de recursos necesarios. (Humanos, materiales o financieros).
2.1.2. Elección de la alternativa adecuada
2.1.2.1. correspondiente análisis de viabilidad
2.1.3. Conformación del proyecto de solución.
2.1.3.1. Finalmente se elabora la descripción detallada de una solución (plan), sin embargo, el termino proyecto se refiere a todas las fases previstas en la solución de problemas; inteligencia, diseño, ejecución y terminación.
3. Evaluación
3.1. Se basa en una serie de criterios para diseñar procesos de elegibilidad que garantiza la selección de alternativas viables tanto técnica como financiera, lo cual permite agilizar la toma de decisiones sobre la asignación de recursos
3.2. Marco financiero
3.2.1. Aquí se especifican las necesidades de los recursos a invertir, con detalles de las cantidades
3.3. Presupuestos
3.3.1. Se tiene en cuenta la información recolectada en los estudios de mercado, estudio técnico y la organización del proyecto.
3.4. Ambiental
3.4.1. el conjunto de estudios y análisis técnicos que permiten valorar los efectos que la ejecución del proyecto puede causar sobre el medio ambiente
4. Ejecución
4.1. Se toma como base los elementos metodológicos descritos en el plan del proyecto, a partir de los plazos y de los recursos requeridos.
4.2. Puesta en marcha de las acciones
4.2.1. -Dirección y gestión del proyecto
4.2.2. -Establecer la calidad
4.2.3. -Adquisición del equipo del proyecto
4.2.4. -Desarrollo del equipo del proyecto
4.2.5. -Gestión del equipo del proyecto
4.2.6. Efectuar adquisiciones
4.2.7. Gestionar el involucramiento de las partes interesadas