BASES CONCEPTUALES DE LA CIENCIA GERENCIAL

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BASES CONCEPTUALES DE LA CIENCIA GERENCIAL por Mind Map: BASES CONCEPTUALES DE LA CIENCIA GERENCIAL

1. Toma de decisiones

1.1. DEFINICIÓN: La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos

1.2. IMPORTANCIA: Tomar una decisión de manera asertiva y oportuna, es uno de los retos más complejos y delicados a los que nos enfrentamos los seres humanos. De ellas dependerá en gran medida nuestro desarrollo y nuestra felicidad, y el de otras personas. No suele haber peor decisión que aquélla que no tomamos.

1.3. CARACTERISTICAS * Claridad * Impacto. * Periodicidad. ... * Actores. ... * Reversibilidad

2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

2.1. CONCEPTO: La estructura organizacional es la forma cómo se asignan las funciones y responsabilidades que tiene que cumplir cada miembro dentro de una empresa para alcanzar los objetivos propuestos. esta representa la forma en la que se organiza el trabajo dentro de una empresa.

2.2. IMPORTANCIA: La importancia principal de este modelo consiste en organizar y dividir las tareas para poder cumplir, con mayor facilidad, aquellos objetivos perseguidos por la organización. Esta estructura es representada gráficamente a través de un organigrama.

2.3. CARACTERISTICAS: * Permite la especialización de las diferentes áreas * Puede ser centralizada o descentralizada . *Comprende colaboración y coordinación * Representa a las personas que integran la organización. * Está diseñada en base a un objetivo real y alcanzable adaptada a las tecnologías y herramientas que posee la organización. * Es de carácter formal, existe cierta informalidad paralela que se maneja entre los integrantes de la organización.

3. CAMBIO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

3.1. Se define al desarrollo organizacional como el proceso de conocer y cambiar la salud, la cultura y el desempeño de la organización. Está diseñado para mejorar las habilidades, el conocimiento y la efectividad individual de una empresa en términos de todos sus objetivos

3.2. IMPORTANCIA: Es Un grupo de acciones, tareas y procedimientos que sirvan para poder transmitir o recibir información por medio de los diferentes medios, métodos o técnicas de comunicación que existen en una empresa tanto de forma interna como externa.

3.3. CARACTERISTICAS: 1 Organicidad 2 Descentralización 3 Claridad de objetivos 4 Autoanálisis 5 Adaptación 6 Dinamismo estructural 7 Formación de grupos 8 Aprendizaje a través de la experiencia 9 Capacitación constante 10 Ventajas y desventaja

4. COMUNICACIÓN, MOTIVACIÓN Y LIDERAZGO

4.1. MOTIVACIÓN

4.1.1. DEFINICIÓN: Hace referencia a la capacidad que tiene una empresa de mantener implicados a sus empleados para dar el máximo rendimiento y conseguir así, los objetivos empresariales marcados por la organización

4.1.2. IMPORTANCIA: La motivación es importante por muchas razones: Un trabajador motivado rendirá más porque se siente mejor en su puesto y lo realiza con mayor eficacia. Aumenta su sensación de pertenencia a la empresa y al equipo. Florecen con mayor facilidad nuevas ideas y las transmiten a sus superiores

4.1.3. CARACTERISTICAS: 1 Proceso psicológico interno 2 Fenómeno individual 3 Compleja 4 Extrínseca o intrínseca 5 Intencional o propositiva 6 Genera conductas activas y persistentes 7 Genera autoestima 8 Se retroalimenta 9 Motivación no es Presión 10 Factores de motivación

4.2. LIDERAZGO

4.2.1. DEFINCIÓN: El liderazgo empresarial se entiende como un proceso o habilidad por el que una empresa puede influir en los demás para conseguir objetivos. La idea es conseguir el máximo potencial de los trabajadores para que se satisfagan las necesidades de la empresa.

4.2.2. IMPORTANCIA: El liderazgo empresarial es de suma importancia en todos los negocios, independientemente del ámbito en el que se desarrolle. Si te conviertes en un líder que le da importancia a cada uno de sus empleados y les inculca buenos valores laborales, conseguirás llegar a todas las metas que te planteaste.

4.2.3. *Capacidad de comunicación * capacidad de motivación del equipo * Carisma * Entusiasmo * Capacidad de resolución *Organización para gestionar los recursos * Visión de futuro * Capacidad de negociación * Creatividad *Disciplina * Escucha activa * Honestidad * Estrategia * Capacidad para tomar decisiones *Buena imagen

4.3. COMUNICACIÓN

4.3.1. DEFINICIÓN: La comunicación empresarial o corporativa es aquella que se realiza de modo organizado por una empresa y va dirigida a las personas y grupos del entorno social donde realiza su actividad. Así si la empresa es nacional, hará comunicación en todo el país; si es local, en su ciudad o municipio; y si es internacional en aquellos países en los que tenga actividad.

4.3.2. IMPORTANCIA: La comunicación organizacional es clave para el correcto desarrollo de una empresa en tanto que la transmisión de información es determinante tanto a nivel interno como a nivel externo. La comunicación está presente en el trabajo en equipo y en la coordinación entre los distintos departamentos, pero también es esencial a nivel externo puesto que una empresa comunica información de sí misma a la sociedad y a los clientes.

4.3.3. CARACTERISTICAS: Identidad e imagen visual Estructura de la organización. Misión, visión y objetivos. Públicos Políticas. Cultura. Comunicación verbal y no verbal. Canales internos y externos. Manuales. Imagen y reputación.