Estrategias

1. *Son más minuciosas que las estrategias corporativas, organizacionales y de negocio *Son planeadas a corto y mediano plazo. *Su principal propósito es la descripción de todas las acciones ineludibles para conseguir cumplir los objetivos a corto y mediano plazo. *Generan un ambiente favorable a la consecución de logros y metas. *Implica la participación de los administradores de todos los niveles que participen en el desarrollo de los objetivos empresariales. *Tienen que coordinarse para que funcionen coherentemente con la estrategia corporativa y la estrategia de negocios.

2. Estrategia funcional

2.1. Su principal propósito es la descripción de todas las acciones ineludibles para conseguir cumplir los objetivos a corto y mediano plazo.

2.1.1. Características de la estrategia funcional

3. El papel de la estrategia en la calidad educativa

3.1. Las estrategias de enseñanza se definen como los procedimientos o recursos utilizados por los docentes para lograr aprendizajes significativos en los alumnos.

4. Diseño de la estrategia

4.1. Es una herramienta que se basa directamente en los conocimientos adquiridos anterior- mente y sirve para diseñar propuestas alternativas.

5. Planeación de estrategia

5.1. La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno.

6. Importancia de estrategia en el plan maestro

6.1. Esto implica que la Organización debe tener sus factores de Liderazgo: Misión, Visión y Objetivos y que haya desarrollado un alineamiento de todas las áreas funcionales con el Plan maestro.

7. Definición de estrategia

7.1. Estrategia es un plan para dirigir un asunto.