1. 11.3. ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
1.1. CON FRECUENCIA SUCEDE QUE LA VARIABLE CRUCIAL PARA UN PROYECTO ES EL VOLUMEN DE VENTAS
1.2. COSTOS FIJOS Y VARIABLES
1.2.1. LA DIFERENCIA ENTRE LOS COSTOS FIJOS Y VARIABLES ADQUIERE IMPORTANCIA
1.2.2. COSTOS FIJOS
1.2.2.1. LOS COSTOS FIJOS NO CAMBIAN DURANTE UN PERIODO ESPECIFICO
1.2.3. COSTOS VARIABLES
1.2.3.1. LOS COSTOS VARIBALES SE MODIFICAN CUANDO HAY UN CAMBIO EN LA CANTIDAD DE PRODUCCION
1.3. PUNTO DE EQUILIBRIO CONTABLE
1.3.1. ES EL NIVEL DE VENTAS QUE RESULTA EN UNA UTILIDAD NETA DEL PROYECTO DE CERO
1.4. PUNTO DE EQUILIBRIO CONTABLE: UN ANALISIS MAS DETALLADO
1.5. USOS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO CONTABLE
2. 11.4. FLUJO DE EFECTIVO OPERATIVO, VOLUMEN DE VENTAS Y PUNTO DE EQUILIBRIO
2.1. EL PUNTO DE EQUILIBRIO CONTABLE ES UNA HERRAMIENTA UTIL PARA EL ANALISIS DE PROYECTOS
2.2. PUNTO DE EQUILIBRIO CONTABLE Y FLUJO DE EFECTIVO
2.2.1. CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
2.2.1.1. A FIN DE INICIAR UN ANALISIS DETALLADO DE ESTE PROYECTO, SERIA CONVENIENTE HACER UNAS PREGUNTAS
2.2.2. PERIODO DE RECUPERACION Y PUNTO DE EQUILIBRIO
2.2.2.1. SIEMPRE QUE UN PROYECTO TENGA UN PUNTO DE EQUILIBRIO CONTABLE, EL FLUJO DE EFECTIVO PARA ESE PERIODO SERA IGUAL A LA DEPRECIACION
2.3. VOLUMEN DE VENTAS Y FLUJO DE EFECTIVO OPERATIVO
2.4. FLUJO DE EFECTIVO, PUNTOS DE EQUILIBRIO CONTABLE Y FINANCIERO
2.4.1. PUNTO DE EQUILIBRIO CONTABLE REEXAMINADO
2.4.2. PUNTO DE EQUILIBRIO DEL EFECTIVO
2.4.3. PUNTO DE EQUILIBRIO FINANCIERO
3. 11.5. APALANCAMIENTO OPERATIVO
3.1. ES EL GRADO EN QUE UN PROYECTO O EMPRESA DEPENDE DE LOS COSTOS FIJOS DE PRODUCCION
3.2. IMPLICACION DEL APALANCAMIENTO OPERATIVO
3.2.1. PARA MEDIR EL APALANCAMIENTO OPERATIVO ES FORMULAR PREGUNTA
3.3. APALANCAMIENTO OPERATIVO Y PUNTO DE EQUILIBRIO
4. 11.1. EVALUACION DE LAS ESTIMACIONES DEL VPN
4.1. UNA INVERSION TIENE UN VALOR PRESENTE NETO POSITIVO SI SU VALOR DE MERCADO EXCEDE EL COSTO
4.2. EL PROBLEMA BASICO
4.2.1. SI SE CONCLIYE QUE UN PROYECTO TIENE VPN NEGATIVO PERO EN REALIDAD ES POSITIVO, SE PIERDE OPOTUNIDAD VALIOSA
4.3. FLUJOS DE EFECTIVO PROYECTADOS Y FLUJOS DE EFECTIVO REALES
4.3.1. SI SE EVALUA UN GRAN NUMERO DE PROYECTOS, LAS PREMISAS SEAN CORRECTAS EN PROMEDIO
4.4. RIESGO DEL PRONOSTICO
4.4.1. SE BUSCA EVALUAR LA RACIONALIDAD ECONOMICA DE LAS ESTIMACIONES
4.5. FUENTES DE VALOR
4.5.1. DEBE HACER CAPACIDAD DE SEÑALAR ALGO ESPECIFICO COMO LA FUENTE DE VALOR
5. 11.2. ANALISIS DE ESCENARIOS Y DE QUE PASARIA SI
5.1. EL ENFOQUE BASICO PARA EVALUAR EL FLUJO DE EFECTIVO Y LAS ESTIMACIONES DE VP COMPRENDEN PREGUNTAS DE QUE PASARIA SI...
5.2. COMO EMPEZAR
5.2.1. LO PRIMERO QUE SE HACE ES ESTIMAR EL VPN CON BASE EN LOS FLUJOS DE EFECTIVO PROYECTADOS
5.3. ANALISIS DE ESCENARIOS
5.3.1. LO QUE SE HACE ES INVESTIGAR LOS CAMBIOS EN LAS ESTIMACIONES DEL VPN QUE SE DERIVAN DE PREGUNTAS
5.4. ANALISIS DE SENSIBILIDAD
5.4.1. ES UNA VARIACION DEL ANALISIS DE ESCENARIOS QUE ES UTILI PARA SEÑALAR LAS AREAS DONDE EL RIESGO DEL PRONOSTICO ES EN PARTICULAR GRAVE
5.5. ANALISIS DE SIMULACION
5.5.1. SE PERMITE EL CAMBIO DE TODAS LAS VARIABLES, AUNQUE ESTAS SOLO PUEDEN ADQUIRIR UN NUMERO REDUCIDO DE VALORES
6. 11.6. RACIONAMIENTO DE CAPITAL
6.1. CUANDO SE DISPONE DE INVERSIOENSS RENTABLES (VPN POSITIVO)
6.2. RACIONAMIENTO MODERADO
6.2.1. OCURRE CUANDO SE ASIGNA CIERTA CANTIDAD FIJA DE EFECTIVO ANUAL PARA GASTOS DE CAPITAL A DIFERENTES UNIDADES EN UN NEGOCIO
6.3. RACIONAMIENTO FUERTE
6.3.1. UNA EMPRESA NO PUEDE REUNIR CAPITAL PARA UN PORYECTO EN NINGUNA CIRCUNSTANCIA