ADMINISTRACIÓN DE LA REMUNERACIÓN

1. ¿Qué es y que hace?

1.1. Permite crear los principios de identidad, pertenencia y participación de todos los trabajadores en aras del éxito, tanto del individuo como de la organización.

2. ¿Qué son las compensaciones?

2.1. Las compensaciones son elementos esencial o importante tanto en el grado competitivo de la empresa, como en las relaciones de la organización con los trabajadores. La compensación es el área relacionada con la remuneración, básicamente es una relación de intercambio entre las personas y las organización.

2.2. Se dividen en:

2.2.1. Directas

2.2.1.1. son directas cuando el empleado recibe el pago de su trabajo en forma de sueldos, salarios, primas y comisiones

2.2.2. indirectas

2.2.2.1. cuando recibe toda clase de recompensas que están incluidas en las compensaciones directas como vacaciones, gratificaciones, horas extras, seguros, etc.

2.3. principales objetivos son:

2.3.1. 1. Mantener la equidad salarial entre los empleados 2. Motivar el desempeño futuro de los empleados 3. Atraer empleados nuevos 4. Mejorar la eficiencia (productividad y control costos) de la organización 5. Conservar la competitividad en el mercado laboral

3. Normas para elaboración:

3.1. Las remuneraciones o compensaciones deben fijarse y asignarse de acuerdo con:

3.1.1. 1. El puesto de trabajo: es importante tener en cuenta su complejidad, qué, cómo y por qué se hace. 2. La persona que lo desempeña: se consideran básicamente los niveles de rendimiento o aportes del empleado o grupo de empleados.

4. funciones:

4.1. 1. Obtener personal calificado: 2. Retener a los empleados actuales: 3. Garantizar la igualdad. 4. Alentar al desempeño adecuado: 5. Controlar los costos: 6. Cumplir con las disposiciones legales. 7. Mejorar la eficiencia administrativa.

5. ¿Qué permite su aplicacion?

5.1. permite articular en forma tal el pago en dinero, con las prestaciones que recibe el trabajador, y aun con las deducciones que su trabajo implica, que se logre, no sólo pagar sueldos justos, sino también convencer a aquél de esa justicia.

6. condiciones para establecer un sistema de compensasiones:

6.1. 1. Medición: "Si no lo mides, no lo lograrás". 2. Monitoreo: Si las medidas de desempeño no son monitoreadas adecuadamente o sólo monitoreadas en una revisión al final del año, 3. Control de las herramientas para el trabajo: La organización debe asegurarse de que el individuo no dependa demasiado de factores fuera de su control para lograr las medidas de rendimiento establecidas (esta es la parte 'cómo' de la ecuación). 4. Coherencia: Garantizar que los factores de organización a corto plazo no sobre-influyen en los directivos o los alejan de su objetivo real. La organización también debe asegurarse de que su propio diseño (sea burocrático o relajado) es apropiado a lo que se pide de los encargados. 5. Recompensa y estrategia en línea

7. Importancia:

7.1. 1. Desmotivación del personal con el consecuente impacto en su productividad 2. La rotación de personal se incrementa, normalmente empezando por los mejores 3. Se dificulta el reclutamiento de personal competente 4. La imagen de la empresa se deteriora 5. Se fomentan favoritismos y discriminaciones

8. KEILLY ANDREA SANCHEZ MARTINEZ, UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA, CARNET: 9923-18-6362