GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO

1. Concepto

1.1. Asegurar que las necesidades de información del proyecto y de sus interesados se satisfagan

1.2. Primera parte

1.2.1. Consiste en desarrollar una estrategia para asegurar que la comunicación sea eficaz para los interesados.

1.3. Segunda parte

1.3.1. Consiste en llevar a cabo las actividades necesarias para implementar la estrategia de comunicación.

2. Planificar la Gestión de las Comunicaciones

2.1. Definición

2.1.1. Es el proceso de desarrollar un enfoque

2.1.2. Es un plan apropiado para las actividades de comunicación

2.2. Entradas

2.2.1. Acta de constitución del proyecto

2.2.2. Plan para la dirección del proyecto

2.2.3. Documentos del proyecto

2.2.4. Factores ambientales de la empresa

2.2.5. Activos de los procesos de la organización

2.3. Herramientas y Técnicas

2.3.1. Juicio de expertos

2.3.2. Análisis de requisitos de comunicación

2.3.3. Tecnología de la comunicación

2.3.4. Modelos de comunicación

2.3.5. Métodos de comunicación

2.3.6. Habilidades interpersonales y de equipo

2.3.7. Representación de datos

2.3.8. Reuniones

2.4. Salidas

2.4.1. Plan de gestión de las comunicaciones

2.4.2. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto

2.4.3. Actualizaciones a los documentos del proyecto

3. Gestionar las Comunicaciones

3.1. Definición

3.1.1. Es el proceso que garantizar la información del proyecto sean oportunos y adecuados

3.2. Entradas

3.2.1. Plan para la dirección del proyecto

3.2.2. Documentos del proyecto

3.2.3. Informes de desempeño del trabajo

3.2.4. Factores ambientales de la empresa

3.2.5. Activos de los procesos de la organización

3.3. Herramientas y Técnicas

3.3.1. Tecnología de la comunicación

3.3.2. Métodos de comunicación

3.3.3. Habilidades de comunicación

3.3.4. Sistema de información para la dirección de proyectos

3.3.5. Presentación de informes del proyecto

3.3.6. Habilidades interpersonales y de equipo

3.3.7. Reuniones

3.4. Salidas

3.4.1. Comunicaciones del proyecto

3.4.2. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto

3.4.3. Actualizaciones a los documentos del proyecto

3.4.4. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización

4. Monitorear las Comunicaciones

4.1. Definición

4.1.1. Es el proceso de asegurar que se satisfagan las necesidades de información del proyecto y de sus interesados

4.2. Entradas

4.2.1. Plan para la dirección del proyecto

4.2.2. Documentos del proyecto

4.2.3. Datos de desempeño del trabajo

4.2.4. Factores ambientales de la empresa

4.2.5. Activos de los procesos de la organización

4.3. Herramientas y Técnicas

4.3.1. Juicio de expertos

4.3.2. Sistema de información para la dirección de proyectos

4.3.3. Análisis de datos

4.3.4. Habilidades interpersonales y de equipo

4.3.5. Reuniones

4.4. Salidas

4.4.1. Información de desempeño del trabajo

4.4.2. Solicitudes de cambio

4.4.3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto

4.4.4. Actualizaciones a los documentos del proyecto