1. Moldear el comportamiento de los miembros.
2. ¿Por qué los elementos de la cultura son importante en los negocios?
2.1. Porque estas nos ayudan a comprender que en las demás culturas tienen formas distintas de comportarse y ver el mundo.
2.2. Debemos tener claro que debemos comprender la cultura para poder hacer negocios con esta de una mejor manera.
2.3. Se debe mantener una posición neutra y evitar pensar que la cultura propia es superior.
3. Cultura francesa
3.1. Ejemplos de exclusivismos culturales
3.1.1. -Regatear o pedir descuentos, esto puede ser muy común en otras culturas, pero en la francesa es sinónimo de falta de credibilidad.
3.1.2. -Hacer reuniones express, se ve mucho en los negocios este tipo de junta rápida en la que se platean temas de una manera somera; los franceses suelen reunirse varias veces y tomarse su tiempo.
3.1.3. El contacto físico característico de los franceses queda de lado, un apretón de manos es suficiente.
3.2. Ejemplos de imperativos culturales
3.2.1. -No agendar algún tipo de trabajo para los meses de julio y agosto, ya que, son meses de vacaciones para los franceses.
3.2.2. -Es importante que se conserve la formalidad en todo aspecto, debido a que esto significa profesionalismo.
3.2.3. -Conocer el idioma y hacer buen uso de él es muy significativo para los franceses, aunque sean solo frases o expresiones; esto demuestra interés y respeto.
3.3. Ejemplos de optativos culturales
3.3.1. -Aprender sobre el estatus social es importante para los franceses; sin embargo, entienden que una persona extranjera no comprenda.
3.3.2. -No es necesario aprender cosas específicas de una persona más allá de los títulos por los cuales hay que referirse.
3.3.3. -El saber todo sobre la comida francesa no es una obligación, ellos son los que mejor conocen de eso.
4. Los tres elementos que tiene una cultura son:
4.1. Exclusivismos culturales:
4.1.1. Estos son ciertos elementos que no deberían ser imitados ya que, podría ser considerado como falta de respeto hacia esa cultura.
4.2. Imperativos culturales:
4.2.1. Debemos adaptarnos a las condiciones de la cultura en la que nos encontramos.
4.2.2. Un ejemplo puede ser el lenguaje ya que, posiblemente ambas culturas usen el mismo idioma pero no de la misma manera en algunas palabras o expresiones.
4.3. Optativos culturales:
4.3.1. Son elementos que uno decide si aprende o no porque la cultura en la que se encuentra entiende que no es familiar con esas condiciones
4.3.2. No los obligan a familiarizarse con su cultura.
5. por Maria Fernanda Padilla, Hildary Arrieta, Sofia Vengoechea y Jaklyn Palacio.
6. ¿Qué es cultura?
6.1. Es el objeto de estudio de la antropología, esta establece una serie de reglas, prescripciones, normas y mecanismos.
6.2. Esta permite distinguir un grupo social de otro.
6.3. Debido a la globalización y la apertura de fronteras, la cultura ha adquirido un cambio notorio como la combinación de culturas.
6.4. Se organiza en función de:
6.4.1. Sus tradiciones
6.4.2. Creencias
6.4.3. Costumbres
6.4.4. Su propia historia
7. ¿Cuál es el objetivo de la cultura en la sociedad?
7.1. Su principal objetivo y más que todo al hacer negocios, es entender y reconocer los distintos patrones culturales sobresalientes en cada cultura, y todavía más con la que se desea trabajar , para así estar en contexto, ya sea con los saludos, gestos, palabras reglas empresariales y demás.
7.2. Aunque, para conocer mejor cada cultura y adaptarse, se debe:
7.2.1. Evitar creer que la propia cultura es superior.
7.2.2. Entender el comportamiento de los funcionarios que participan en los mercados.