1. Dimensiones Estructurales
1.1. LA FORMALIZACIÓN
1.1.1. Técnica organizacional de prescribir, cómo, cuándo, con qué elementos, quién y en cuanto tiempo debe realizar las tareas, normas, instructivos y procedimientos.
1.2. LA ESPECIALIZACIÓN
1.2.1. Organización de la actividad económica de modo que cada factor de producción se dedica integramente a desarrollar una parte determinada del proceso productivo.
1.3. LA CENTRALIZACIÓN
1.3.1. Se refiere al nivel jerárquico que tiene la autoridad para tomar decisiones. Estas pueden ser centralizadas o descentralizadas.
1.4. JERARGÍA DE AUTORIDAD
1.4.1. Describe quien reporta a quién y el tramo de control de cada gerente. El tramo de control es el número de empleado que se tiene que reportar a un supervisor.
1.5. ESTANDARIZACIÓN
1.5.1. Es la extensión en la cual actividades con trabajos similares son desarrolladas de una manera uniforme.
1.6. COMPLEJIDAD
1.6.1. Se refiere al número de actividades o subsistemas dentro de la organización.
1.7. PROFESIONALISMO
1.7.1. Es el nivel formal de educación y entrenamiento de empleados.
1.8. RAZONES DE PERSONAL
1.8.1. Se refiere a la designación de personas a varias funciones y departamentos.
1.9. RAZONES DE PERSONAL
2. Dimensiones Contextuales
2.1. EL TAMAÑO
2.1.1. Es la magnitud de la organización según se refleja el número de personas las organizaciones son sistemas sociales y el tamaño suele medirse por el número de empleados.
2.2. LA CULTURA
2.2.1. Es el conjunto de valores, creencias y normas claves compartidas por los empleados estos valores se pueden corresponder al comportamiento ético de los empleados.
2.3. TECNOLOGÍA ORGANIZACIONAL
2.3.1. Se refiere a las altas herramientas técnicas y acciones para transformar la producción se refiere a como se producen bienes y servicios.
2.4. EL ENTORNO
2.4.1. Son los elementos fuera de los límites de la organización.
2.5. LAS METAS Y ESTRATEGIAS
2.5.1. Definen el procedimiento y las técnicas competitivos que las distinguen a otra organizaciones , una estrategia es el plan de acción que para enfrentarse al ambiente y alcanzar las metas de la organización.