Floristeria

1. Problema

1.1. Disminución del 10% en ventas.

2. Alternativas

2.1. 1. Realizar pronósticos de venta.

2.2. 2. Implementar estrategias de marketing.

2.3. 3. Realizar promociones en temporadas bajas.

3. Beneficio

3.1. 1. Se establecen objetivos y metas claras.

3.2. 2. Mejor posicionamiento en el mercado meta.

3.3. 3. Atraer a posibles clientes potenciales.

4. Costos relevantes

4.1. 1. -Contador: $400.00. -Copia de estados financieros de años anteriores (5 max): $0.75.

4.2. 2. -Gerente de marketing: $500.00. -Equipo informático: $250.00. -Servicio de internet $25.00.

4.3. 3. -Gerente de marketing $500.00. -Comunity manager $450.00.

5. Costos irrelevantes

5.1. 1. -Energía eléctrica: $85.00. -Equipo informático: $250.00.

5.2. 2. -Energía electrica $85.00. -Material de oficina(papeleria, lapiz, ect). $15.00.

5.3. 3. -Energía eléctica: $85.00. -Etiqueta de precios: $20.00. -Equipo informático: $250.00.

6. Factor cualitativo

6.1. La floristeria ha venido presentando una disminución en las ventas este ultimo año, debido a que no se está llevando una buena gestión en la venta de los productos, porque no se establecido metas u objetivos a cumplir, lo que en cierta manera a desmotivado a los trabajadores ademas que no poseen información de ventas anteriores.

7. Solución

7.1. Se considera que la mejor solución para la problematica presentada es la elaboración de pronósticos de ventas ya que esto les proporcionará metas y objetivos que deberan de cumplir en ciertos plazos y servirá como un medio de motivación e incentivo para cada uno de ellos ya que si exceden las mentas, se les recompensará.

8. Costo:

8.1. Para brindarle solución a la problematica, será necesario contratar de los servicios de un contador que será el encargado de elaborar el pronóstico de venta; el total de sus honorarios sería de $400.00

9. Resultados

9.1. Se incrementaria la productividad de los trabajadores y se obtendian mayores ingresos debido al incremento en ventas

10. Documento de respaldo

10.1. Pronóstico de venta.