MODELO PARA LA TOMA DE DESICIONES (RONASA S.A DE C.V)

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MODELO PARA LA TOMA DE DESICIONES (RONASA S.A DE C.V) por Mind Map: MODELO PARA LA TOMA DE DESICIONES (RONASA S.A DE C.V)

1. Paso 1

1.1. Reconocer y definir el problema:

1.1.1. La empresa necesita mas impulsadoras para el mercado farmacéutico

2. Paso 2

2.1. Identificar Alternativas:

2.1.1. 1. Realizar convenios con las farmacias para lograr el desplazamiento de medicamento 2. Contratar personal con la capacidad ya necesaria para no ocupar demasiado tiempo en capacitaciones 3. Evaluar los departamentos para asi conocer cuales son los mas rentables para el desplazamiento de impulsadoras 4. Brindar buenos sueldo para llamar la atención de buenos prospectos ha trabajar

3. Paso 3

3.1. Identificar los costos y beneficios de cada una de las alternativas factibles:

3.1.1. Entrevistas $140.00 Pruebas de polígrafo $500.00 Pruebas psicológicas (con profesional) $300.00 Total $940.00

4. Paso 4

4.1. Obtener el total de costos relevantes y los beneficios que trae cada alternativa:

4.1.1. Primera alternativa: contratar 25 impulsadoras que se encarguen de el rubro farmacéutico el cual tiene un costos total de $940.00 Segunda alternativas: darle un incentivo a los dependientes de farmacias para poder obtener el mercado que se necesita al cual tiene un costo de $2,70.00 por el numero de empleados que se tomarían en cuenta para lograr el objetivo

5. Paso 5

5.1. Considerar factores cualitativos:

5.1.1. Se considera mejor opción la de contratar el numero de impulsadoras para el rubro necesitado

6. Paso 6

6.1. Seleccionar la alternativa con que ofrezca el mayor beneficio:

6.1.1. La empresa se queda con la alternativa principal la cual es la contratación, ya que no solo se incurre en menos costos monetarios, sino que también se tiene una ventaja grande la cual es obtener mejores resultados, ya no es lo mismo dar un incentivo a tener empleadas de la misma empresa, por lo que también obtendremos mejores resultados en el mercado.