Técnicas de Intervención de el Desarrollo Organizacional

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Técnicas de Intervención de el Desarrollo Organizacional por Mind Map: Técnicas de Intervención de el Desarrollo Organizacional

1. Retroinformación con base en una encuesta

1.1. Consiste

1.1.1. En elaborar cuestionarios en los que los trabajadores puedan calificar a la empresa en ámbitos como: valores de la organización, innovación, clima laboral, coordinación de grupos, etc.

2. Formación de equipos

2.1. Esta técnica se utiliza en el Desarrollo Organizacional para fortalecer el trabajo colaborativo y las relaciones sociales entre los colaboradores a través de una serie de ejercicios

3. Círculos de Calidad

3.1. Es

3.1.1. La reunión de un grupo de personas que buscan detectar, analizar y solucionar los posibles problemas que podrían afectar al entorno de trabajo.

4. Lluvia de Ideas

4.1. Es

4.1.1. Una técnica dirigida a fomentar el pensamiento creativo y la interacción social entre los involucrados

4.1.1.1. Consiste

4.1.1.1.1. En reunir un grupo de 5 a 8 personas plantarles un problema, para que entre todos le busquen solución. Se le pide a los participantes que expresen ideas novedosas, luego se analizan todas las propuestas y se elige la mas indicad para la solución del problema.

5. Capacitación en Sensibilidad

5.1. Es

5.1.1. La técnica mas antigua del Desarrollo Organizacional. Es conocida también como entrenamiento de laboratorio o Grupo T

5.1.1.1. Consiste

5.1.1.1.1. En crear grupos de 10 a 15 personas, entre ellos discuten libremente acerca de sus creencias, personalidad, ideas, actitudes, etc. Todo esto ocurre bajo la supervisión de un experto. Esta técnica es utilizada para mejorar la empatía entre los colaboradores y ayuda a reducir los conflictos internos.

6. Gestión por Objetivos

6.1. Este método, presentado por Peter Drucker en 1954, se enfoca en el seguimiento y evaluación del desempeño de los jefes y empleados.

6.1.1. Se basa

6.1.1.1. En la aplicación de cuatro pasos: formulación de objetivos, fijación de los individuales, autonomía en la formulación de las estrategias y evaluación del desempeño, con esta técnica todos los empleados saben cuales son sus responsabilidades y el resultado que se espera de su trabajo.