Diseño de las organizaciones para el entorno internacional

1. INGRESO AL TERRENO GLOBAL

1.1. Motivaciones para la expansión global

1.1.1. Economías de escala

1.1.2. Economías de alcance

1.1.3. Factores de producción de bajo costo

1.2. Etapas del desarrollo internacional

1.2.1. Etapa doméstica

1.2.2. Etapa internacional

1.2.3. Etapa multinacional

1.2.4. Etapa global

1.3. Expansión global por medio de alianzas estratégicas internacionales

2. DISEÑO DE LA ESTRUCTURA PARA AJUSTARLA A LA ESTRATEGIA GLOBAL

2.1. Modelo para las oportunidades globales frente a las locales

2.1.1. Estrategia de globalización

2.1.2. Estrategia multidoméstica

2.2. División internacional

2.3. Estructura global divisional por producto

2.4. Estructura global por división geográfica

2.5. Estructura matricial global

3. CREACIÓN DE CAPACIDADES GLOBALES

3.1. Desafío de la organización global

3.1.1. Necesidad de integración

3.1.2. Transferencia de conocimiento e innovación

3.2. Mecanismos de coordinación global

3.2.1. Equipos globales

3.2.2. Planeación en las oficinas corporativas

3.2.3. Roles de coordinación más amplios

4. DIFERENCIAS CULTURALES EN LA COORDINACIÓN Y EL CONTROL

4.1. Sistemas de valores nacionales

4.2. Tres enfoques nacionales de la coordinación y el control

4.2.1. Coordinación centralizada en las empresas japonesas

4.2.2. Enfoque descentralizado de las empresas europeas

4.2.3. Estados Unidos: coordinación y control por medio de la formalización

5. EL MODELO DE ORGANIZACIÓN TRANSNACIONAL

5.1. Los activos y los recursos están dispersos en operaciones altamente especializadas por medio de relaciones interdependientes

5.2. Las estructuras son flexibles y siempre cambiantes

5.3. Los gerentes inician estrategias e innovaciones que se convertirán para la corporación como un todo

5.4. Unificación y coordinación por medio de la cultura corporativa, (visión, valores compartidos y el estilo de administración), más que por medio de estructuras y sistemas formales